建筑工程质量奖罚工作制度工程质量管理及奖罚实施细则.docx
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1、质量管理及奖罚细则目录一 .质量奖罚总则1二 .钢筋工程质量奖罚细则2三 .模板工程质量奖罚细则3四 .混凝土施工质量奖罚细则4五 .混凝土现浇质量奖罚细则5六 .灌注桩施工质量奖罚细则5七 .成品保护质量奖罚细则6八 .其他项目质量奖罚规定7一.质量奖罚总则:为贯彻和执行国家“百年大计、质量第一”的质量方针及相关质量法则法规,实施项目质量管理讲法实施细则的规定,强化员工质量意识,进一步完善质量管理激励约束机制,充分发挥质量经济杠杆作用,实施科学管理,鼓励多创优质、精品工程,杜绝质量事故,防止质量通病,提高全员整体质量水平,加强项目管理人员和劳务作业队伍人员的质量意识,切实有效地将质量落到实处
2、,针对本项目实际情况、特殊制定本奖罚实施细则。本工程质量奖罚内容介绍:结合本工程的钢筋工程、模板工程、砌筑工程及灌注桩工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励和处罚。九 .对下列施工质量及情况给予奖励1 .项目创优质工程,管理人员及施工队伍、班组、技公司创优有关规定进行表彰及奖励。2 .各施工段分项工程包括钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项、奖励钢筋工长100元,质检员100元,施工班组300元。3 .模板、混凝土工程、每月(施工节点)有项目经理(副经理)牵头组织检查评比,对质量好的施工段奖励有关负责队长200元,质检员200元,施工班组500元。4 .在各个施工段施工中,按设
3、计和施工规范要求检查,杜绝质量通病的,奖励施工队长100元,质检员100元,作业队300元.5 .为激发搞好本工程质量工作的积极性,每月进行评选一次质量工作先进单位(施工班组)几个人,并给予100-500奖励。(二)对下列施工质量和情况给予罚款1.我项目对各部分分项工程均要求样板先进制度,对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍。罚款500-2000元或停工整顿。6 .对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患及质量事故的,给予施工班组500-1000元罚款,给予施工队长100-200元罚款。7 .在分项工程中,反纠正
4、过的问题再次产生,给予班组500100o元罚款该分项负责人给予100200元罚款。8 .对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程部按时或拒绝整改的班组,给予500-1000元罚款。9 .钢筋工程同一部位经监理两次验收仍未通过,每次处罚责任队长200元,质检员IoO元,施工班组500-1000元。10 模板、混凝土由项目经理(副经理)牵头组织参观检查外观检查,质量差。各施工段处罚有关负责工长100元、质检50元、施工班组200-500元,质量事故另作处罚。11 每层(施工段)钢筋、模板完成后,不进行自检程序的,对负责工长罚款I(X)-200元,施工班组罚款200400元。12 上道工序
5、未经校验或检查不合格就插入施工的,对负责工长罚款200500元,施工班组罚款500-1000元。13 对上道工序或本道工序不进行成品保护,造成返工损失或质量缺陷的,对施工班组罚5000-1000元,损失另算。14 .施工中因质量问题,质检员、监理、甲方代表提出整改要求,在规定时间内未整改完毕的,对施工班组罚款500-1000元。15 .质检人员由于漏检造成质量缺陷的罚款100-200元。16 .施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。除对施工班组处以500-1000元罚款外,对浪费的材料还将持项目部物资管理办法赔偿。17 .质量罚款由项目经理不授权质量部执行,罚款通知单一式三份,一份送罚款人或
6、单位,一份送财务,一份由质量部保存,对拒绝签收的处理意见,经项目经理、质量管理部协商联合签字直接生效。18 .造成重大隐患、构成质量事故应在12小时内上报项目经理,对隐瞒不报的,一经发现,视情节轻重对其施工工长、质检负责人处以200-500元罚款。19 .因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知和业主通报批评的,经项目经理核实,依据问题的性质,估价罚款。.钢筋工程质量奖罚细则1.钢筋接头连接未验收合格即进行钢筋绑扎,对施工班组视情节轻重处以200-500元罚款。2,梁、柱、灌注桩等构件内箍筋、拉钩不得多放,也不得少放每多放或少放箍筋(拉钩)对该施工班组处以50元/道的罚款。3 .竖向钢
7、筋采用绑扎搭接的(支撑梁采用绑扎搭接或单面搭接焊的)严格控制搭接长度误差控制在O-100mm之内,否则造成搭接接头未错开,对施工班组处罚200500元。4 .若垫块漏放,绑扎漏绑扣数等项超过允许误差,且经质检人员,监理指出仍未整改的,对施工班组以100500元罚款。5 .现场抽检按照规范要求10%的外观检查,出现一次不合格视情节轻重处以100300元罚款,提出整改后,不能在限期内整改到位的或呈第三方两次不合格的,对施工班组处以100O-2000元罚款。6,若违反了主控项目的任何一款,造成返工或既成事实,通过其他途径处理解决的对有关责任的管理人员处以100-200元罚款。对施工班组估价罚款。二
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