监理技术管理制度.docx

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2、、监理日记与总监批阅制度23、监理月报制度24、合同管理制度25、监理资料管理制度26、电脑管理制度27、工程索赔处理制度28、工程质量事故处理制度29、定期向业主汇报制度30、监理单位领导巡察制度31、学习培训制度32、顾客投诉处理制度33、廉洁自律制度34、平安管理制度1、为了做好施工的监理工作，检查承包单位的平安、文明施工保障措施，督促总承包单位做好现场平安、文明施工管理工作，共创文明工地，特制定本制度。2、本制度适用于监理工程项目施工全过程的平安、文明施工检查、监督。3、项目监理部总监负责组织项目施工现场平安监理、检查。4、平安文明施工监理工作内容（1）施工现场平安文明施工监理；（2）

3、监理公司平安检查；（3）问题整改；（4）重大事故处理。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的专职人员和特别作业人员的资格证、上岗证；分包工程开工前，总监理工程师应签认分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料；工程项目开工前，总监理工程师应审核、签认承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表；确定项目监理机构人员的分工和职责，明确各监理人员的平安管理职责，并检查和监督监理人员的工作；定期主持监理工作会议，检查平安生产工作状况;督促施工单位全面落实平安生产责任制，即时消退现场存在的平安隐患；依据须要刚好组织专题平安会议，检查施工单位平安生产工作落实状况；对于现场出现严峻的平安隐患，必要时签发停工令要求施工单位即时予以消退；有多个施工单位的状况，负责总的平安管理协调工作。工程项目开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查看法；分包工程