医院院长主题教育进行时心得体会感悟范文(共三篇).docx

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1、医院院长主题教育进行时心得体会感悟新思想引领新时代，新时代呼唤新作为。党的二十大报告对坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂作出重大部署。作为新时代的医疗机构、医务管理工作者，更应该旗帜鲜明讲政治，胸怀“两个大局”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护工在医务管理工作中践行“大医精诚、大爱无疆”的医者初心，坚持人民至上生命至上，以高度的政治自觉，致力守护人民群众的生命安全。紧紧围绕党中央重大决策部署扎实开展和推动医疗业务工作，为医院改革发展稳定提供有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件，不断增强医务人员思想自觉，创新医院工作理念、机制和

2、方法，促进医院内部管理，提高医疗服务质量和效率，把自己融入进强国建设、民族复兴的宏伟目标中，确保医院高质量发展。党员主题教育感想心得篇一在全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是在党的二十大后用党的创新理论凝心聚魂、筑牢团结奋进之基，推动全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴宏伟蓝图做出的重大战略部署。习近平新时代中国特色社会主义思想为我们指明了前进的方向、路径和方法，是每一名党员在新时代新征程干事创业的根本遵循。作为集团公司总体科研院所工艺部门的负责人，一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，发挥总体单位的牵引作用，以系统思维谋

3、划工艺工作，为装备研制做好体系支撑；二是要坚持问题导向，发扬斗争精神，攻克新一代装备研制和“人机黑”等工作中面临的工艺技术难题，持续提升工艺技术能力；三是要坚持以人为本，强化工艺人才队伍建设，着力培养跨专业复合型工艺人才，为装备研制提供工艺人才支撑。扁一在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央推动全面贯彻党的二十大精神的重大部署，是新时代新征程以中国式现代化开创事业发展新局面的根本要求。作为科研管理部门支部书记，要牢牢把握本次主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，坚持运用好习近平新时代中国特色社会主

4、义思想的世界观方法论和贯穿其中的立场观点方法，聚焦贯彻落实集团公司“1+5”发展战略和“新一代”技术集群发展规划，紧密及的法律熟悉程度较高，能识别和应对一般法律风险；三是合同审查制度基本建立或开展，各类合同基本处于监督和受控状态。二、队法律风险防控体系薄弱环节经过多年的不懈努力，原组建单位已经初步建立了事前防范、事中控制、事后补救相结合的法律风险防控体系，有效提高了依法决策和管理水平。但了解到原个别组建单位在法律风险防控方面仍存在着一些问题和薄弱环节。主要表现在：一是法律风险意识有待提高。意识是行动的前提，只有具备高度的风险意识和统筹兼顾的法律思维，才能真正实现法律风险防控。但了解现状是，覆盖

5、全队的法律风险意识尚未真正形成，实用主义和经济思维在与法律思维的博弈中仍占据上风，个别单位因片面追求经济利益或基于方便高效考虑而忽视法律风险防范的情况偶有发生。二是法务工作架构有待加强。虽然组建五队的原三个单位都聘请有律师担任常年法律顾问，但主要以事后补救为主,法律咨询为辅，法律顾问较少参与到日常的法律风险防控的具体工作，如为某项工作出具法律风险防控指引或书面法律风险提示书等，导致法务工作滞后于队整体的发展。三是有过分依赖外聘律师现象。由于自身法律知识有限,个别单位经营管理者习惯了一发生纠纷，就马上将案件移交给队法律顾问处理，而怠于原因分析和事后跟进，导致对已发生纠纷的经验教训总结工作开展不够

6、，未能充分利用前车之覆作为后车之鉴。三、下一步加强新组建五队的法律风险防控体系建设的建议针对了解发现的这些些问题，并结合XX的实际情况，建议“以建立完善大队法律风险防控体系为核心，从推进法律风险意识培育、推进法律风险防控机制建设、推进法务工作与经营管理相融合三方面工作为着力点，从无到有，先基础、后提升，逐步实现全面防控”的法务工作思路，逐步建立起一套覆盖全面、操作性强、运转高效的法律风险防控体系，从而实现法务工作在整个大队高质量发展中的保障作用。（一）加强法律风险机制建设。法律风险防控体系的构建，需要一套覆盖严密、操作性强，运转高效的法律风险防控制度：1 .合同审查制度。通过新建合同管理制度，

7、优化合同审查流程，确保各合同从谈判到起草到签约到履行的各个环节都有人把关、有人负责；重要合同的签订，队法务要及早介入，在合同谈判与起草阶段提供法律意见，避免重要合同条款的跳漏。2 .规章制度审查制度。明确规定新制定或修改事关队全局性的规章制度，下发前必须进行合法性审查；重要的规章制度由队法务直接参与制定，确保各项规章制度符合法律要求。3 .诉讼案件管理制度。通过制定诉讼案件管理制度，明确诉讼管理流程，确保在案件发生后的外聘律师、调查取证、财产保存、按时举证、出庭应诉、申请执行等各个诉讼环节的工作合法、有利、有序进行，提高纠纷案件的胜诉率。4 .法律风险应急管理制度。建立队法务不定期到各单位调研

8、机制，发现和收集各单位在经营过程中存在的法律风险,并及时提出防范措施或制定相应的法律风险防范指引；各单位遇突发事件按权限上报同时报队法务，由队法务或联系常年法律顾问指导做好证据保存工作，防止事故扩大和法律证据灭失。5 .重大经营决策法律风险提示制度。明确队或下属单位参与收购或合并等重大经营决策过程中，在实施前必须进行法律风险评估，将法律风险评估书作为重大项目评审必备材料，降低经营决策的法律风险。（二）提高法务与经营管理融合度，将法律风险防控工作落到实处。首先确保“三个到位”，即规章制度审核到位、重大经营决策审核到位、重要合同审核到位。这是队最核心的三大事项，将三项审核流程化、规范化，通过考核监

9、督确保审核不流于形式，真正做到规章制度未经法律风险审核不适用，重大经营决策未经法律风险评估或评估不通过不执行，重要合同未经法律审查不签署，确保队法律风险防控体系落到实处。其次，实行全员参与、量化防控。通过由法务牵头、全员参与对队法律风险进行全面客观梳理、识别，改变仅依靠法务人员和外聘律师个人能力和经验识别法律风险的状况,避免法务识别的风险与经营部门实际防控需要相脱节。同时根据风险等级有选择性的进行经营决策，从而使得法律风险防控贯穿于生产经营管理各个领域，有力促进风险防控与经营管理的融合度。综上所述，我们只有不断通过制度建设、流程约束、考核奖惩、培训交流等措施，真正建立起“事前能得到有效预防，事中能及时采取措施，事后能最低成本补救”的法律风险防控体系，从而为五队稳步加快发展、高质量发展保驾护航。