《卓有成效的管理者》读后感.docx
《《卓有成效的管理者》读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《卓有成效的管理者》读后感.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、卓有成效的管理者读后感卓有成效的管理者以卓有成效是可以学会的开篇,以卓有成效确实是必须学会的结尾。并针对如何卓有成效,提出了卓有成效管理者应养成的五项习惯:分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。下面结合自己岗位谈谈如何实现自我管理和自我修炼,以期使自己具备做好自己该做的事情的能力。一、学会管理时间,善用有限时间,有系统的工作没有时间观念的管理者谈不上是一个优秀的管理者。何谓时间观念?很多人都认为时间观念就是不要虚度光阴,不要睡懒觉,不要贪玩,要把大部分的时间用在工作上面,这种理解只是停留于表面。为什么很多人忙忙碌碌,却也是一无所获?其中一个重要的原因是他没有把时间用在点上,正
2、像德鲁克所说的那样,时间是一种最为特殊也最为稀有的资源,只有将最宝贵的时间花在自己最有价值的事情上,才是最高效的资源配置,才可以为做到卓有成效打下坚实的基础。公司目前的目标计划管理虽然实行了将近一年时间,但效果还不是很理想,计划规划能力和计划执行能力还有很多提升空间,部分管理人员工作计划性差,整天忙的焦头烂额,实际工作却没什么成效。有些计划事项,虽然时间节点要求很明确,依然需要反复督促才完成,拖沓已成习惯,不但个人工作效率得不到提高,也会影响到业务相关同事的工作。公司要继续加大对目标计划的管理,不断引导和强化各级管理人员的时间价值观念,这不但有利于个人的快速成长和发展,也有利于公司的快速成长和
3、发展,因为个人的成长和发展在于高效利用了时间,公司的成长和发展是整合了无数员工快速成长和发展的结果O二、讲求贡献,通视目标和结果管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司,也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语,更不在于职称,头衔和地位,而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识,促进组织产生成果,即贡献。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素质,只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”,才能使自己的价值最大化。对贡献的承诺,就是对有效性的承诺。没有这项承诺,管理者就等于没有尽到自己的责任。对每一个管理者而言,应关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强
4、化组织的存在价值,培养明天需要的人才。如果成效中缺少了这三个方面的任何一个,组织就会衰败甚至垮台。因此公司的绩效管理中,既要考核结果,又要兼顾过程。考核指标除了重点考核销售、利润、产量等指标外,还要有运营管理指标和学习成长指标。三,善用人才,扬长避短,优势互补管理实质就是人员的管理,“骏马能历险,犁田不如牛。”组织里的每个人都是各有所长的,作为管理者,能够充分了解到每个人的长处所在,并且想办法使其长处充分地发挥出来,充分发挥上司所长、自己所长、同事所长,只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强,才能出色地完成任务,才能使管理卓有成效。所以本书中提到识人用人两个重要的内容。一个管理者要卓有成效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卓有成效的管理者 卓有成效 管理者 读后感
