车间主任工作总结范文.docx
《车间主任工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任工作总结范文.docx(25页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、车间主任工作总结范文车间主任工作总结范文总结是事后对某一阶段的学习或者工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以匡助我们有寻觅学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是帮大家整理的车间主任工作总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。车间主任工作总结范文1一、强化安全意识,落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,催促班组隐患管理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气
2、运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特殊是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理暂时用电21xxxx0在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯通全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。15月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特殊是完成为了全塑件化工厂的C类电气表计共73XXXX只的资料整理
3、工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的XXXX职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次XXXX题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到IOXXXX,这些活动提高了职工的安全生
4、产意识和安全技术水平。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务,解决安全隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座
5、谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。3月份,一注塑装置大检修。我们共检修机电19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建造物接地439处,解决了35KV变电站3机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后
6、三次对9#机组系统进行全面排查,并及时催促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。6 .开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7 .加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。8 .对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部份防护罩进行换新。9 .节日前进行了综合检查,对发现的问题及时赋予处理,同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足:L员工对危(Wei)险辩识.风险评价掌握的不熟练,有
7、待进一步加强培训和指导。10 员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。11 .对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主任工作总结范文5回顾20xx年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧环绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成为了上半年的生产任务,现将20xx年上半年来的工作总结如下:一、生产管理L根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。12 配合销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调
8、组织,保证新车精品加装工作的有序进行。13 主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点,并及时赋予解决。14 定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1 .认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律。2 .组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关。3 .根据公司实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理,浮现问题及时上报,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 工作总结 范文