质量进度保证措施.docx

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1、第一章质量进度保证措施第一节施工准备一、施工准备的意义、施工准备的意义施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。2、施工准备2.1、 技术准备：自进场之日起立即着手技术准备，组织

2、施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关路基处理，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.2、 机械进场计划准备：工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，进场后立即各就各位，投入现场施工使用，并设专人对其维护保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。进场后的全部施工机械均需经过检测合格，使所有的施工机械均保持良好的性能和最佳工作状态。2.3、 材料进场计划准备：我公

3、司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供水泥用量，报送业主备案，并落实其他有关材料供应商，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.4、 临时设施及储物位置的选择临时生活及办公设施布置主要包括临时用电设施，临时道路设施、材料临时堆放的位置的选择、以及施工设备停放场地。3、施工队伍组织情况（1）配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（2）配备有丰富水利工程施工经验的专业技术人员。（3）组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。（3）对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。开工后3天内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需

4、要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、项目部人员岗位职责分派（一）主要项目管理人员的岗位职责1、项目经理一全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利完成。一全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。一制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。一合理管理项目资金的运转。一直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、内业技术一负责施工技术、报表、方案的编制。一负责进度、材料计划、资料整理。一负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种次材的计划安排。一协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。一负责项目施工结算工作。3、质量员（兼任试验检测

5、员）一全面负责工程质量检查工作。-参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。一负责施工过程中的质量监控。一负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。一负责各种质量记录，并整理归档。4、专业施工工长一具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。一参与施工方案的编写，确定方案的合理性。一完成与工程有关的计量、实验工作。一与设计代表、监理工程师协作解决各项动手术问题。5、安全员一负责现场安全生产工作。一负责安全记录，并整理归档。6、材料员一按施工要求，提供合格的材料与设备。一强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表，以保

6、证材料的及时供应。（二）确保管理机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目部。根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作）。二、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面。三、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管

7、理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，例会重点

8、解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项难点的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主

9、观能动性。（三）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、人员动员周期本合同项目中标后列为我公司重点施工项目，最大限度地发挥公司的人才优势和资源优势，在公司范围内抽调具有丰富施工经验、工作能力的管理人员和工程技术人员组建精干高效的现场指挥机构，在现场成立项目经理部，全面负责本合同项目的组织、管理和实施。在接到中标通知后，我们将以最快的速度分两批调遣施工人员进场。第一批管理、技术及部分施工人员和部分先期应急使用的机械设备操作人员，接到中标通知后的2天内进驻现场。首批进场的机械设备主要有：部分自卸汽车、沥青摊铺机、压路机、发电机、小型机具及全部测量、试验仪器、工程指挥车等。其主要工

10、作为：现场交接桩，办理有关施工的各种证件、手续；工地场地建设及临时设施；征求业主的意见，进行工程咨询；水、电、路、通讯的接通；外购材料和地材联系购货渠道等。再次对现场详细踏勘，进行施工复测，完善施工组织计划，并投入施工前的筹备工作，为工程正式开工完善一切必要手续，着手进行前期技术准备和临时设施建设；第二批人员即所有工程技术人员、机械操作人员及施工设备5天内进场，项目经理部正式挂牌办公，完成技术、安全交底。完善施工准备工作，全面展开施工作业。二、设备动员周期接到中标通知书后，立即组织机械设备进场，按施工设备清单，将施工所需的摊铺机压路机、平地机、洒水车、自卸车、铳刨机、试验仪器、发电设备、钢筋加

11、工机械设备等，运送进场，测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。由于本工程工期较紧，合理安排和调遣施工机械设备对确保施工质量、进度具有十分重要的作用，结合本合同工程的质量、安全和工期要求，在设备配置上，遵循以下原则：先进高效、机械化程度高的原则机械设备的调遣按先进高效、机械化程度高的原则进行配置，降低劳动强度，提高机械设备的劳动率。能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中除加强设备的维修、管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，在配置上，能力高于进度指标要求，按I的系数配置施工设备，以保隙即使有个别设备出现故障，施工生产不受影响，仍能正常施工。G3设备要配套

12、、匹配运作的原则发挥设备的整体效率，不能单靠追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备配套合理，形成高效综合生产能力，施工设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。机械配备表根据本标段的工程量和工期要求，我单位本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段的机械设备，为保证施工进度、安全及质量，将配备完全满足施工要求的并且全部是经过认真维修、保养的，完好率达到100%的机械设备并根据工程进展按计划日期采用汽车运输进场。三、人员、设备、材料到达现场的办法 1.1人员到达施工现场的方法首批项目经理部的主要人员自带车辆从公司到达施工现场。第二批人员押运设备和仪器到达现场，剩余人员从调遣

13、地乘汽车到达施工现场。设备运到施工现场的方法运输设备由公路自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机、以及其它非自行设备，采用平板拖车直接运至工地。材料的采购及运到施工现场的方法本工程所需的材料均按质量管理程序自行采购、供应和管理。接到中标通知书后，尽快组织物资采购人员进行市场调查和采购，确定各种材料的供货地点和运输方式，并保证采购的所有材料质量合格、价格合理、供应及时。钢材、水泥、砂石料等根据施工需要需要严格按计划采购，钢材、水泥在泸州采购，汽车运至工地料库，砂石料可向附近的砂石场进行采购，并组织车辆运至工地。第二节屋面工

14、程(一)、施工准备：(1)、铺贴防水层的基层表面，应将尘土、杂物彻底清扫干净；表面残留的灰浆硬块及突出部分应清除干净，不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。(2)、伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在防水层施工前安设完毕。屋面防水施工后，不得在其上凿孔、打洞或重物冲击。(3)、基层坡度应符合设计要求，在坡度大于25%的屋面上施工时，应采取固定措施，固定点应密封严密。(4)、基层表面应保持干燥，并要平整、牢固，阴阳角转角处应做成圆弧或钝角。干燥程度的简易检验方法，是将1nV卷材平坦地干铺在找平层上，静置3-4h后掀开检查，找平层与卷材上未见水印即可铺设。（5）、防水所用的卷材、胶粘剂、基层处理剂、

15、二甲苯等，均属易燃物品，存放和操作应远离火源，在通风、干燥的室内存放，防止发生意外。（6）、选择符合防水卷材施工的气候条件。对雨天禁止施工；雾、箱天，应等雾、箱退去，基层表面干燥后方可施工；5级及其以上大风天气不得施工。（二）、施工工艺：1、基层处理1）、砂浆或混凝土找平层应抹平压光，表面应坚实并充分干燥，不得有凹凸、松动、鼓包、起皮、裂缝、麻面等现象，用2M直尺检检查基层表面平整度，偏差不得超过5MMo2）、屋面排水坡度应符合国家标准屋面工程技术规范的要求。3）、找平层与突出屋面的结构（如女儿墙、立墙、变形缝、管道、天窗等）交接处的阴阳角均应作成半径为20MM的圆弧或45度（135度）折角。4）、女儿墙顶端和檐口部位的滴水线应符合要求，水落口要适合于铺设卷材且周围排水良好。5）、在铺设卷材防水层之前，应清除基层上灰尘、油脂等杂物，基层表面必须干净。2卷材防水层的铺设和粘结处理（1）铺设方法1）将卷材展开并定位：把卷材折回一半，使卷材底面有一半暴露；折回的卷材应平滑、无皱折；2）搅匀基层胶粘剂并用绒毛滚刷或毛刷把胶匀涂布在基层和卷材上，不要结球,并保证使两个表面都达到100%涂布，但在卷材搭接区不要涂基层胶粘剂；基层胶粘剂干燥至仍然发粘但指触不粘时，即可开始铺贴卷材。3）操作时应将卷