职工澡堂维修工程.docx
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1、施工组织设计第一章施工组织编制第一节编制依据和原则1、本施工组织设计编制的依据是:“王台铺煤矿男职工澡堂维修工程招标文件”和招标文件规定使用的施工规范,验收标准等,以及承建单位对施工现场的考察了解,结合我公司可投入的施工机具和劳动力情况。2、国家现行的有关结构设计规范及规程建造结构设计规范GB50009-2022建造抗震设计规范GB50011-2022混凝土结构设计规范GB50011-2022混凝土结构加固技术规范GB50367-2022建造设计防火规范GB50016-2022煤矿矿井建造结构设计规范GB50592-2022建造结构可靠度设计统一标准GB50086-2002混凝土结构工程施工质
2、量验收规范2022GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001现行的施工规范、建安工程质量监督检验评定标准、分项工程施工工艺标准及山西省建造施工安全文明工地评分标准。3、从满足招标文件和招标单位的具体要求为基本原则,重点突出优质、高效、文明施工的管理措施。4、在坚持科学合理,实事求是的基础上贯彻技术先进,经济实用的施工方针。5、密切结合本工程的特点及关键工序,依靠先进的科学和现代化管理手段,实行动态管理。6、紧紧环绕工期和质量两个关键要素,针对本工程特点,确保施工过程中无安全责任事故,实现清洁生产,文明施工的目标,优化施工方案大力推广新技术,提高施工技术科技含量和
3、现代化施工水平。第二节项目概况1、工程名称:王台铺煤矿男职工澡堂维修工程2、实施时间:从开工至竣工计划工期30天3、建设地点:山西晋城王台铺煤矿男职工澡堂4、质量标准:合格工程标准5、工程概况:本工程为王台铺煤矿男职工澡堂维修工程,包括拆除墙砖砂浆层,粘贴墙砖,更换面积为:一层1022m2,维修及更换部份窗帘盒30m,垃圾外运等。二层:1215m2,浴池:30m2,垃圾外运等。总计:2267m2第二章现场总平面布置根据本合同段总体计划,结合沿线交通、资源、地形及主要工程量分布情况,施工总体平面布置如下:一、驻地布置本工程项目经理部拟设在本工程项目区范围内,便于对工程的施工管理。施工队驻地拟修筑
4、暂时设施作为本工程项目部总指挥。二、暂时设施本工程项目经理部拟设暂时设施包括:生产性哲时设施和生活性暂时设施,包括暂时办公区、暂时加工区、暂时库房、暂时机械用房、暂时宿舍区、暂时生活区等。三、施工准备工作的组织施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面,要求做到现场四通(水通、电通、道路通、通讯通),一平(场地平整),五落实(技术、劳动组织、物资、资金、临建等落实)。为此,我公司将组织各相关科室协同项目部认真组织、落实,高效率、高质量的完成施工准备工作。四、技术准备工作1、向建设单位采集拟建物的地形、地貌、水文、地质、地基处理、相邻建造物等的技术资料,接收现场坐标点和水准控制点,采集原有管
5、线资料。2、组织所有施工人员熟悉施工图纸,做好施工前图纸会审、技术交底及材料和构配件购置、编制施工图预算、制定具体的施工方案的准备工作。3、配置与该工程施工相配套的现行建造施工规范、标准、图集等。4、施工前准备好各种高精度的测量仪器、工具,仪器配置见附表。五、施工现场准备工作1、场地及道路清除工程范围内所有障碍物,按平面图位置在现场设置循环道路,搭设临建、材料堆放场地等。2、施工用水、电施工用水、电根据甲方指定处接入施工现场,按施工平面图进行布置。第三章劳动力计划安排我公司中标后,将即将组建项目经理部,召集项目经理部人员,做好施工动员工作。动员工作的主要内容有:介绍工程的基本情况和工程意义;进
6、行全员质量教育;讲述工程特点、施工方法及注意事项;强化安全意识和环保意识;强调作业区的施工作业特点和特殊要求;按进度分别组织设备进入施工现场。通过动员使全体员工都能了解工程的基本概况,清晰施工特点及注意事项,做到人人心中有责任,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的土气投入到工作中去。如果有幸中标,在接到业主中标通知书并签订合同后规定日期内,着手落实驻地面和生产生活暂时设施和电力电讯的安装。同时进行路线复测及有关材料的取样试验,报工程师批准后签署有关材料的购货合同,编制实施性施工组织设计。施工前期的准备工作有重点的展开,首批进入施工现场的人员主要包括暂时生活设施、暂时生产设备建设的施
7、工人员和工程技术人员。根据工程发展情况,我公司将及时进行人员、设备的调整和补充,以保证工程的进度和质量。在施工初期我公司将布置足够的工程技术人员和施工人员进驻工地:管理人员6名,施工人员10名,其它工程人员6名,在施工高峰期施工人员将达到20名,在施工收尾期限,施工人员5名。以充分满足施工的要求,又不能使施工人员闲置,防止窝工、误工现象。本合同段拟投入的人员均在公司,如果中标前期人员由公司统一组织运送至施工现场,施工中根据工程需要要增加的人员可直接坐车进入施工现场。对于劳动力的组织,将按照施工进度计划要求进行劳动力配备,确保及时进场。同时对劳动力的需求和使用要留有一定余地,但也要尽量避免浮现停
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