集团公司交通安全工作安排.docx

《集团公司交通安全工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司交通安全工作安排.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、集团公司所属各单位：为进一步搞好交通安全管理工作，根据两级公司安全工作的总体 要求，现就18年交通安全工作安排如下：一、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕“强化基础管理, 规范交通秩序”主题，狠抓交安“三基”工作，全力优化交通环境, 整治交通秩序，预防交通事故，努力实现安全管理工作目标任务，为 集团公司改革、发展、秩序做出新贡献。二、工作目标（一）杜绝重特大交通事故。（二）控制一般交通事故。（三）实 现交通秩序明显好转。三、明确责任、完善制度、强化落实（一）明确责任1、集团公司交安委对本部矿（厂）、区域公司及各板块（霍源通 公司、云厦公司、公共事业局、鑫矩公司）所辖矿（厂）履行交

2、通安 全监管责任。本部矿（厂）、区域公司及各板块对所辖矿厂）履行安 全管理责任，矿（厂）承担安全管理主体责任。2、本部矿（厂）、区域公司及各板块（霍源通公司、云厦公司、 公共事业局、鑫矩公司）所辖矿（厂）成立交安组织机构，配备专（兼） 职管理人员，健全制度，明确职责，确保道路交通安全监管职责落到 实处。3、分管领导是分管范围安全第一责任人。（二）完善制度1、完善安全绩效考核制度，加大奖惩力度，突出考核的实效性， 及时考核兑现。2、完善安全责任追究制度，对发生交通事故的单位， 集团公司交安委对其分管副职、业务管理部门负责人进行责任追究。 对未尽职履责发生重特大交通事故的单位，集团公司分管领导对其

3、党 政正职、分管副职、业务管理部门负责人进行诫勉谈话。3、完善隐患闭合、双追制度，实行隐患分级管理，上追管理者、 下追操作者，“从隐患追干部”“从干部追责任” “从责任追作风”， 实现从源头治理隐患。（三）强化落实1、严格落实交安例会制度，定期总结分析阶段安全工作情况， 研究解决重大安全事项。2、严格落实交通安全活动日制度，将每月2号定为交通安全活 动日，并与“122、124”全国交通安全宣传、法治宣传日有机结 合，加强“六五”普法宣传。3、严格落实交通事故、驾驶员违法违 章信息报送制度，严防发生漏报、谎报、迟报及瞒报情况，每月2日 前将本单位管辖范围内上月发生交通安全情况填表上报公司交安委。

4、4、严格落实“两上两抓”管理制度及车管人员履责规定，加强 车管人员上车、上路督查，酒精、民爆、危化品检查测试仪等设备配 备率达100%,及时纠正不安全因素，限期整改事故隐患。5、严格落实恶劣天气及节假日出车规定，健全完善应急救援体四、保证措施（一）坚定执行“安全第一”思想，确保道路交通安全的原则和 纪律各级一把手、各级班子必须始终坚持“安全第一”思想，确保道 路交通安全的原则和纪律，把“安全第一”思想，确保道路交通安全 贯彻到安全运行全过程、体现到安全管理各个方面。在集团公司上下 形成从严从紧从细从实的安全管理格局，严厉打击“三超一疲劳”等 交通违法行为，通过强有力的措施和手段，促进安全运行理

5、念的根本 转变，彻底消除违章运行现象，不断提高车管干部安全运行组织能力 与指挥能力。（二）搞好三基建设，推进交安工作各单位坚持不懈、持之以恒地落实“三基”工作，不断夯实安全 管理基础。1、夯实基础，全面推进交安质量精细化建设一是以“4图2账6档”建设为目标，统一要求，实现档案资料 管理精细化。二是认真开展“定标、对标、贯标、达标”活动。通过 培训、研讨和辅导等手段强化队伍建设，提高队伍对标能力，进而提 升对标成效，提升全员执行力。三是按照“典型引路、以点带面、稳 步推进”的工作方法，建设“亮点工程”，全面提升质量精细化内涵 水平。四是年度安全质量精细化建设目标。本部矿（厂）以团柏矿管理模 式为

6、标准；危化品、运煤车辆单位以汾河运业管理模式为标准；七座车 及以上车辆以曹村工贸通勤车队管理模式为标准;摩托车以紫晟煤业 管理模式为标准。2、夯基层，全面筑牢战斗堡垒一是规范车管单位管理。配齐配强车管人员，开展“示范标准单位”建设，建立严格的激励考核机制，并增设“亮相台，表扬栏”从 而促进车管、车勤人员尽职履责。二是强力推进车管单位建设，从人员准入、素质提升、管理能力 等方面入手，以严格管理、严格教育、严格奖罚为手段，在交安部门 中营造“有为的有位，实干的实惠，少为的受折，乱为的追责”的赏 罚分明的常态机制，把安全责任真正落实到岗位、落实到个人。三是突出危化品、通勤、运煤、特种车辆等各类专业化

7、队伍建设， 从人员准入、素质提升、履职考核等方面规范和完善，充分发挥专业 化队伍安全管理的重要作用。3、练基本功，强训增能全面提升全员素质一是按照山西焦煤“关口前移、抓好关键、现场第一、实践为主” 的原则，建立车管、车勤人员每月不少于8次8小时学习培训制度及 交通安全季度教育培训考试制度。二是继续深化“干部上讲台、培训到现场”工作。通过此项工作 构建全员参与，全覆盖培训，个性化辅导“大培训”，使车管、车勤 人员安全意识进一步增强，素质进一步提高，规程进一步落实，安全 运行切实得到保障。三是开展技术比武、岗位练兵等形式多样的竞赛活动，促进学习 型员工队伍建设。各车管单位年度至少组织1次以上技术比

8、武活动, 对竞赛获得相应名次的职工给予通报嘉奖，可以在提拔任用、工作安 排、评先创优、生活照顾等方面予以倾斜。四是各级车管、车勤人员 对照岗位标准扎实开展基本功训练，注重学历提升，全面提升自身素 质。对于车管人员失职行为、车勤人员违章违法行为按照规定严肃追 究。（三）突出车辆运行监管，预防交通事故把“消除隐患、杜绝重特大事故”作为安全工作的重中之重，集 中解决危化品运输车辆、通勤车、七座及以上车辆制约安全运行重大 患隐，重大隐患落实“五定”管理，严格责任追究，单位分管领导、 业务部室纳入安全绩效考核。1、在“危化品运输车辆、通勤车辆、七座及以上车辆”管理方 面。进一步落实重点车辆户籍化管理制度

9、，纳入户籍化管理的车辆全 部安装GPS定位系统，使其监管率达100%,要建立车辆安全监管户 籍档案，落实“七知两保”（知人、知地、知车辆、知技术状况、知 行驶路线、知隐患、知联系方式、保安全、保守法），做到底数清， 情况明。同时将重点车辆（是否挂靠、租赁，实际所有人，责任主体 是否明确，是否签订安全协议）及所在单位驾驶人员等信息全部建成 电子档案，全面纳入管理视线，明确掌握基础情况和交通安全情况， 并采取有力措施强化户籍化管理，坚持每月开展一次交通安全大检查, 切实消除隐患。2、特种车辆方面。进一步加大对特种车辆安全管理和监督检查 力度。各车管单位尤其是要加强对排研车、高煤堆推土机、装载机、

10、吊车、水泥灌车、救护车、叉车等特种车辆的交通安全管理工作，消 除各种隐患，确保万无一失。3、私家车、摩托车方面。将私车、摩托车纳入“公管”体系。 结合自身实际编制私家（摩托）车登记表，按照不漏一人、不漏 一车的原则，对私家（摩托）车辆进行了检查编号，建立私家（摩托 车驾驶员个人档案，制发私家车通行证，签订安全行车责任书， 形成了一级管一级，一级对一级负责的制度，有效地促进车辆安全管 理。18年是综治保卫系统的基础管理年，形势严峻，任务艰巨，责 任重大，使命光荣。全公司交管人员务必以更加昂扬的斗志，更加扎 实的作风，更加坚定的信心，更加强烈的责任感和紧迫感，全心投入 工作，全力创新发展，为全集团公司的交管工作上台阶和经济发展创 辉煌再谱崭新的篇章。