公司经理在上半年总结大会上的讲话和董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话（范文）.docx

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1、公司老总在上半年总结会议上的讲话“一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“*”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到*亿元，营收突破*亿元，利润实现*亿元以上。尽管今年完成*亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升

2、标准，把时间定得更早、指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。要以初生牛犊不怕虎”

3、的锐气闯关夺隘。当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。比如*集装箱泊位工程，我们克服困难列入省重大项目，*铁路局随即将*西站更名为*站。这次女足

4、亚洲杯逆战中坚持到底，实现由*:*到*:*的逆转夺冠，再次印证了这一点。我们要把领导的安排、上级的要求，变成一项项具体措施、一个个具体行动，以不怕苦、能吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击队长，砸实每一月、每一天，真正把各项工作从“纸上”落到“地上，,变“不行”为“能行，可行，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把握在不出事上。要以“虎踞龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验干部的“试金石”。不管处在什么样的逆境，只要内心火热、精神不垮，再大的困难也无法打垮我们。千难万难，干就不难。集团公司快速发展的实践证明，一切办法只有在干中才能找到，一切问题只有在干中才能

5、解决，一切机遇只有在干中才能抓住。当干部就要直面困难，直面挑战，要坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。面对发展的新机遇，我们要增强“我能行”的气、“看我的”的霸气、“相信我”的底气，强化节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识，坚持重点工作推进增速“盯紧办”，专项工作落实加速“抓紧办”，日常工作推进提速“马上办”。对每个任务坚定信心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据量化目标，用数据盯死指标，一个声音喊到底，一股劲抓到底，确保各项工作快速推进，各项任务如期完成。迅速行动全面完成年度目标任务-董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，

6、主要目的就是要继续发扬迅速行动和果敢实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺年度目标任务。今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会。刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同意。下面，我想先跟大家分享一个故事，这个故事发生在19世纪，当时有两个国家正在打仗，其中一个国家的元首必须要跟他的盟国取得联系才能打败对手，否则很可能会被对手打败，而这个盟国的关键人物却在没有任何通讯设备的山林之中飘忽不定，几乎找不到人，这怎么办？当时，一个叫罗文的小伙子从元首手中接过信件，二话没说，用油纸包好，扎紧，放在胸口藏好，只身一人先是坐了4天的船一路到了盟国，然后又是徒步3个礼拜，翻山

7、越岭，跋山涉水，穿过危险的热带丛林，最终在深山老林里亲自把信交到这位关键人物手上，而这个小伙子的国家最终获得了战争的胜利。把这个故事讲到这里，我想大家都猜到了，它就是“把信送给加西亚”。故事中这位叫罗文的小伙子接到决定战争命运的信件时，他没有任何推诿，而是以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”o他的事迹100多年来，全世界广为流传。这个故事告诉我们一个道理，没有“不可能的任务”，只有不可能的人，接受任务，立即行动，没有借口，永不放弃，全力以赴，才能成功。由此道理生展开去，我对我们的工作，讲三点意见。一、迅速行动、必须坚定信心坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态

8、的起码要求。年度目标是经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以贯之地执行好，落实好，实现好。（一）要坚定公司发展的信心。信心，源自现实。这些成绩的取得，离不开良好的社会经济环境，离不开各级领导的殷切期望和关心；这些成绩的取得，是我们XXX集团全体员工共同努力的结果。所以，我们一定要坚定公司发展的信心，为社会、为关心支持XXX事业的各界人士交上一份满意的答卷。只要坚定信心，黄土都能变成金。（二）要坚定目标实现的信心。之前看过一本关于“狼”的书，书中作者描述了狼发现猎物后，不管是冰天雪地的草原，还是山高路陡的悬崖峭壁，或是闷热潮湿的丛林，总是紧

9、紧地盯住目标，不远不近地跟着，几天几夜，甚至十天半个月，只要猎物稍有放松警惕，它就会毫不犹豫地发起攻击，一举猎杀。这就是咬定目标，锲而不舍，坚定信心，不达目标永不罢休的狼性。一个企业对于目标的实现也应如此，我们要紧紧盯住我们的目标，要坚定实现目标的信心。对于目标任务，我们不仅要盯,而且要钉,我们要一个项目一个项目钉下去，确保钉紧、钉牢、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再检查、推动再推动、落实再落实，并及早谋划明年工作目标。（三）要坚定团队必胜的信心。XXX集团的员工经过一年来的锤炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现在全集团正吹响向年度目标发起总攻的冲锋号，冲上

10、胜利的高地，我们需要全集团人人坚定“来之能战，战之能胜”的必胜决心，需要作为各业务板块“战地指挥官”的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好“摸黑赶路，天亮进城”的准备工作，夺取全面胜利。二、迅速行动，必须担当作为当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，更要清醒地看到阻碍和影响我们实现目标的诸多问题和困难，经营风险、融资风险还在不同程度的存在；经营机制、队伍建设都还有待于更深层次的提高。面对这些发展中的困难、问题、矛盾，是退缩还是前进？是绕道还是直面？是拖延还是解决？是放下还是拿下？这考验的就是我们每位员工的担当。（一）担当，就要果敢迅速。兵贵神速，行动为先，在互联网经济背景下

11、，已不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，速度成为了获胜的关键因素之一。作为各业务板块的分管领导，要倡导员工行动为先，敢于主动作为，不要缩手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为公，可以“先开枪后瞄准”。在当今竞争激烈的环境中，机遇稍纵即逝，新城建设等不起，公司发展等不起，员工成长等不起。发展就要付出，成功要靠担当。我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，赢得发展。（二）担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选择了责任。我常说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价值，人只有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展示和感受存在的价

12、值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升、人生的回味，大家想想，是不是这个道理。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己：责任面前，没有任何借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同责任。（三）担当，就要效率优先。效率是衡量工作业绩和工作能力的重要标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一天工作的时间也是有限的。因此，我们在工作中要注重合理统筹，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好、更多的工作成果。巴菲特说“诺亚并不是在下大雨的时候才开始

13、建造方舟的“。所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每天的工作目标和工作内容做一个“轻重缓急”的安排，并提前预估未来可能产生的变化。提升效率，更需要我们及时总结归纳工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。（四）担当，就要自律守序。新城的开发建设千头万绪，项目多、事情多，诱惑也多。要不断加强制度、作风建设，管好自己的脑，不该想的不想；管住自己的眼，不该看的不看；管住自己的腿，不该去的不去；管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；要严格执行“三不”原则，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想，走好脚下的每一步。用自律、守序为我们干事

14、创业建立一道安全屏障。三、迅速行动，必须团结信任常言说“人心齐、泰山移。团结就是力量，团结出战斗力”，今天讲团结，是因为我们下阶段面临着更加繁重的任务，面临着更加艰巨的挑战，所以需要更加强大的力量支撑。力量哪里来？力量来自团结。（一）团结，就要主动沟通。俗话说：“五个指头各有长短。”一个公司，由于每个人的阅历、年龄、性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。因此，部门之间、员工之间应该多进行主动沟通，相互理解和尊重，

15、求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许保留意见。通过主动沟通，增进了解，化解隔阂和矛盾；通过主动沟通，形成部门之间、员工之间互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿这样一种讲原则、充满生机、积极健康的团结氛围。（二）团结，就要加强合作。上个月我们举办了一场趣味运动会，大家可能对拔河比赛还记忆犹新，其实拔河比赛比的就是形成合力，就是合作。如果把我们公司比作是一支球队的话，比如说我们是一支足球队，实事求是地说来，我们是没有明星队员的，甚至不少人还只能当板凳队员，这是我们这个团队过

16、于年轻所决定的。公司很年轻，员工也很年轻，缺乏实践经验，决定了我们这个团队拿出任何一个队员，都难担当决定全局的重任，但是我们就是这样一支队伍，我们走过来了，而且还取得较好的工作成绩，主要的原因就是我们是一个坚强团结的团队，彼此相挽相拥，加强合作，形成了巨大的团结力量，这一点是毫无疑问的。（三）团结，就要信任包容。我经常讲，一个人，如果他有七分优点，那就是一个非常优秀的人，我也要求在公司发展过程中，我们要讲团结，要理解，要信任，要珍惜、包容一起共事的同事。公司经营，目前正处于“息多利少”的投入期，我们无法逾越这么一个现状。现在大家工作的状态虽不是最科学的状态，我们很多工作无法照搬成熟企业那套经验故法，只能边干边学，边学边干。我们亶加速发菠，就需要大家边干边学，在干中学，在学中干。所以我希望，我们公司所有的员工能够发挥你们的所长，为了我们共同的工作目标，相互信任，相互理解，共同维护这个干事创业的团结局面。同志们，责任在心重千斤，使命在肩催奋进。让