职等薪级晋升管理办法.docx

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1、职等薪级晋升管理办法文件编号：版本状态：编制：审核：批准：发布日期：年月日执行日期：年月日职等薪级晋升管理办法1 .目的为加强和规范公司职等薪级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，促使公司职等薪级晋升通道畅通且更加公平公正合理，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本办法。2 .适用范围生产职系各岗位员工。3 .相关定义职级:是同一个序列岗位在级别上的区分，是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，也是确定薪资待遇及其他待遇的重要依据。结合公司经营发展，公司分高管级、经理级、主管级、班组级、员工级5个职级。职等:是针对岗位的等级划分，即在不同

2、职务之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等，同一职等上职位的劳动报酬相同，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。结合职级设置情况，共划分为10个职等。职系：是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，从而职级、职等不相同但工作性质充分相似的所有职位集合，即岗位的分类。薪级：是通过对不同岗位人员的教育程度、岗位知识、从业经验、业务技能、职业素养等进行综合评定而确定的技能薪酬等级，以体现员工的能力价值。晋升：本办法所称的晋升，主要指职级（岗位级别）、职等以及薪级的提升。4 .基本原则4.1 德能和业绩并重的原则，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的

3、成绩。4.2 逐级晋升与跨级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或者有特殊才干着，可以跨级晋升。4.3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4.4 能升能降的原则，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5 .管理职责及权限5.1 Wwat5.1.1 人事管理部门：负责员工晋升工作的组织实施与监督、任职资格条件的审查评议、任职公布、晋升手续的办理等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。5.1.2 各用人部门：依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。5.1.3 总经理：负责所有员工晋升结果的核准审批。5.2 晋升核定权限5

4、.2.1 部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，经人事管理部门安排考核合格后呈总经理核定。5.2.2 部门主管及以上人员，由公司总经理核定。6 ,晋升通道及晋升条件设置6.1 晋升通道设置生产作业职系以职业技能等级作为主要晋升通道,以工人工作年限和技术操作熟练程度为依据，从高到低分为：首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工6个级别。生产技术职系以职称等级作为主要晋升通道，以某一专业领域内的专业技术水平和专业技能水平为依据，从高到低分为：总工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、高级技术员、中级技术员、初级技术员7个级别。生产管理职系以行政职务层级为主要晋升通道，根据职务层级，从高到

5、低分为：生产总监、生产经理、副经理、车间主任、部门主管/车间副主任、班组长6个级别。生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨职系拓展两条通道。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展路径，使员工获得更多的发展机会。除以上主要晋升通道外公司鼓励员工进行跨岗位的学习以通过岗位轮换，获得新的知识与技能，进而实现个人的横向发展。6.2 晋升资格及条件设量6.2.1 晋升资格6.2.1.1 担任现职工作满一年，原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月。对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽以上期限的限定。6.2.1.2 在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩达到优秀。621.3具备良好的职业道德、积

6、极主动的工作态度和较高职位所需技能，具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。6.2.1.4一年内病事假累计天数不超过30天，无重大工作失误，未受任何处分（含安全、质量责任事故）。6.2.2晋?管理职系晋升：除通过综合考评优秀外，还必须具有团队精神和服从意识，工作责任心强，有积极的H作态度，有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力，敢于承担责任，能承受较大H作压力，为公司做出杰出贡献，业绩完成卓越。技术和作业职系晋升：主要以工作年限和技术操作熟练程度为依据，综合考虑员工的工作绩效、能力、职称以及工作经验。职等薪级晋升通道对照表职级职等职系岗位描述晋升资格晋升基本条件(符合其中一项即可参与考评)薪级点数

7、管理系技术系作业系高管级一1 .担任现职工作满一年，原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月。对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽以上期限的限定。2 .在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩达到优秀。3 .具备较高职位所需技能，具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。4 .一年内无重大工作失误，未受任何处分(含安全、质量责任事故)。二三生产总监经理级四部门经理总工程师五副经理车间主任高级工程师主任技师该职业工种专家，能够担任该生产装置的流程改进任务,对装置骨干员工进行培训取得公司组织评价的本职业高级技师职业资格证书3年以上。主管级六部门主管车间副主任工程师高级技师熟悉所在车间全部工段的工艺

8、和操作技能，有能力带领操作员工完成装置的开停工及事故处理，能够对操作员工进行培训1 .在本公司连续从事本职业8(25)年以上，且仍在从事本职业工作的；2 .本职业相关专业全日制专科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作5(13)年以上；3 .取得公司组织评价的本职业技师职业资格3年以上。班长级七班组长助理工程师技师在某一工作资历较深，能够独立承担或指导其它人员熟练完成生产操作、装置开停工及事故处理1 .在木公司连续从事本职业5(15)年以上，且仍在从事本职业工作的；2 .本职业相关专业全日制专科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作3年以上；3 .取得公司组织评价的本职业高级职业资格2年以上。员工

9、级八高级技术员高级工业务技能熟练,能独立处理岗位内各种问题，并可以为其他员工传授知识与经验1 .在本公司连续从事本职业3(10)年以上，且仍在从事本职业工作的；2 .本职业相关专业全日制专科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作2年以上；3 .取得公司组织评价的本职业中级职业资格1年以上。九中级技术员中级工能够独立并熟练操作某一岗位,无重大责任事故发生1 .在本公司连续从事本职业2(5)年以上，且仍在从事本职业工作的；2 .本职业相关专业全日制专科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作1年以上；3 .取得公司组织评价的本职业初级职业资格1年以上。初级技术员初级工经过培训可以独立进行某一岗位生产操作

10、人员1 .在本公司连续从事本职工作半年以上，且仍在从事本职业工作的；2 .本职业相关专业全日制专科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作3个月以上。1-5备注：1.公司构建多通道晋级体系，鼓励不同岗位的员工专精所长；不同职系通道的员工均有相同和平等的晋级机会和充分的个人发展空间，以及可持续发展的职业生涯路径；不同职系通道中的同一级别享受同等的基本薪酬待遇。2.职等依据岗位职级职等评价或公司任命文件确定；薪级依据技能评定确定。7.晋升管理办法及流程要求7.1 晋升周期根据公司运营状况和实际需要公司原则上每年3月份统一组织实施晋升计戈人除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不支持员工单独调薪，如有特

11、殊个案需报人事管理部门审核并呈报总经理批准。具体以公司当年发布的晋升评价实施方案为准。7.2 康W7.2.1 新员工定级所有员工被公司录用后，均将根据工作岗位、个人工作经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业经验等因素，确定其初始职级。具体如下：7.2.1.1 应届毕业生：根据工作表现和能力初始定级在所在职等的1级，相应工作经验的应届生，根据实际情况可以上浮一级。721.2 经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。721.3 .3特需人才：特需人才指公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别审批程序，由用人部门及人事

12、管理部门申报公司领导审核批准。722在岗人员级别初次核定由人事管理部门会同员工所在部门经理,根据各部门不同岗位所承担的责任进行职等划分，对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，提出建议最终由公司领导统一平衡后确定见附表部门员工等级工资初次核定表。如核定薪级低于该职位最低薪级时，按就高原则执行；高于该职位最高薪级时，按最高薪级执行。7.2.3日常定级管理7.2.3.1 职级职等晋升7.2.3.1.1 岗位调动根据公司组织架构调整或具体工作需要，因进行岗位调动（含职务任命、晋升、降职、竞聘上岗等）而造成其职务级别发生变动的，按照薪资等级划分标准重新设定相应级等。具体等级原则上按照提升后

13、的职务所在职等区间的薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。7.2.3.1.2 正常晋升除根据组织架构调整或具体工作需要由公司安排的岗位调动外,其他情况下的职级职等晋升均要求严格按晋升管理流程进行。具体晋升资格及基本条件见附表职等薪级晋升通道对照表。7.2.3.2 薪级晋升阚薪级定级调整一般在每年3月进行，但进入本公司尚不足6个月的员工，一般不在调整范围内。具体调整规则如下：7.2.3.2.1 根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，对符合条件的员工直接予以晋职，并调整至相应的职等内，一般定为该职等的最低薪级，但如该员工原薪级已超过该职等的最低薪级，则薪级予

14、以晋升一级；72322在同一职等内，每经过一次年度绩效考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升一个薪级，当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等；7.2.3.2.3 已经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优秀者，可晋升职等；7.2.3.2.4 薪级晋升时，原则上每次只能晋升1级，在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理审批后可每次晋级2级或以上。7.2晋升管理流程7.2.1 下发通知：人事管理部门制定年度晋升评价实施方案，对参加考核工种、等级、报名条件等进行明确并通知全体员工。722组织报名;由各部门组织符合条件的人员报名，填写岗位晋升申请评估表并汇总报人事管理部门。723资格审查：由人事管理部门对报名人员进行资格审查。724组织考核：公司人事管理部门组织对参评人员的业务能力、工作业绩、敬业程度等方面进行综合考评，采用笔试、评审、面试相结合的方式完成职业技能鉴定考核，确定考核结果，并在公司范围内公示。7.2.5 晋升执行：考核结果报总经理审批后执行。8.本规定由人事管理部门负责解释与修订，自发布之日起执行。