集团财务信息化管理制度.docx

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1、集团财务信息化管理制度为推进公司财务工作信息化管理，规范公司财务管理行为，制定本制度。本制度适用于公司所有财务管理活动。一、总则1、本制度的目的是建立公司财务工作的信息化管理体系，确保财务信息及时、准确、完整、安全，并规范财务管理行为，提高工作效率。2、本制度适用于公司财务管理工作的所有环节，包括财务会计、财务科目、财务预算、财务统计、财务诊断、财务决策、财务风险控制和财务监管等方面的信息化管理。3、公司要注重财务信息化平台的建设和财务管理应用系统的更新升级，根据变化的需求及时调整财务信息化管理制度。二、财务会计信息化管理1、确保会计信息真实、准确、及时、完整地记录反映公司的全部经济业务，建立

2、健全财务会计业务流程，制定财务软件应用规范，加强财务软件的安全、功能性的保障。2、确保会计账簿和财务报表准确、及时、完整地编制和发出，财务报表的编制应符合相关法律法规及会计准则要求。3、实现会计单据数字俯口电子档案的建立，确保财务信息的安全可靠和便于管理。4、加强财务电子数据的备份和存储，确保数据安全和可靠性;财务报表、单据等文档必须经过数字签名验证方可被有效识别和使用。5、加强财务电子数据的监控和审核，发现违规操作，及时纠正。三、财务预算信息化管理1、建立健全财务预算体系，实现全面预算、计划管理和控制管理，提高预算编制精度和获得信息化程度，规范预算编制流程，定岗定责，防止出现违规操作。2、实

3、现预算数据数字化的集成和管理，确保数据真实、准确、及时、稳定。数据经过审核后才允许进入系统操作。3、实现预算分析和决策的智能伤口数据分析的统计化，提高预算编制过程的电子化程度。四、财务统计信息化管理1、建立高效的财务统计管理平台，实现数据汇总、分析和展示，提高财务统计信息的精度、及时性和全面性。2、实现财务指标、数据、图表的数字化展示，提高数据分析和决策服务的效率。财务统计报表需要经过审核验证才能生效。五、财务诊断信息化管理1、借助先进的财务分析手段和工具，实现财务数据的深入分析和诊断，对公司的财务情况进行全面的评估。2、实现财务风险预警和控制，采取预防性措施和应急处理，规避财务风险和危机。3

4、、实现财务管理人员的智能化和协作化，提高诊断的准确性和效率性，提高决策层的财务管理水平。六、财务决策信息化管理1、确保财务决策的准确性和及时性，实现数据采集、分析和决策的协作式管理。2、实现财务决策的数据可视化，通过图表、报表等多种形式展示数据，提高数据决策的准确性及效率。七、财务风险控制信息化管理1、建立健全财务风险管理制度，提高对财务风险的识别和防范能力，建立专门的财务风险监控机制和预警分析系统。2、依据财务风险评估和调查结果,及时制定相应的风险处理方案，采用科学的方法和手段，及时防范和消除潜在风险，有效地保障公司经济安全。3、实现财务信息共享和交流，防止出现财务信息孤岛，促进内部信息化管理的良性循环。八、财务监管信息化管理1、建立公司健全的财务监管制度，规范内部财务管理行为，净化经济环境，提高公司的整体形象和财务声誉。2、依照国家相关法律法规，落实公司监管责任，采用各种手段和方法加强对财务监管的实施，避免出现风险和违规行为。各项财务监管的结果和数据需要经过数字签名和审核，以确保高效、准确和安全。3、加强公司财务监管数据和信息的管理，建设信息化平台，提高财务数据的可见性、可查询性、可跟踪性、可统计性和可比性。以上内容就是将财务信息化管理制度的内涵按照不同方面分别分析，对企业的财务信息化管理规范作出说明。