针对地铁施工测量重大质量事故案例分析.docx

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1、针对地铁施工测量重大质量事故案例分析摘要：本文就针对多个地铁施工测量重大质量事故案例进行深入分析，以期共同进步。关键词：地铁施工；施工测量；事故一、事故概况1、工程概况该项目是广州地铁3号线北延段广州大道北南方医院站,该车站围护结构采用地下连续墙单用明挖基坑施工，发现测量事故时，连续墙已经完成100多米。1o1测量事故起因2022年6月，改项目部进场，由地铁公司（业主）、监理参预,施工单位接收了业主第三方测量单位提供的首级控制点，测量组利用控制点支点放线施工，项目部发现连续墙平面位置与设计不符,经总公司派出的测量人员复测发现连续墙有偏位，最大水平偏位80cmo2、事故调查经过事故发生后，随即要

2、求该项目所有施工即将停工，并通过业主第三方测量队赶赴施工现场,经测量人员详细联测检查，确认“偏差80cm”的测量事故。经子细查看项目部测量施工放线记录，发现项目部测量放线所采用的控制点都是用支点完成的，并且连续支点测四次，没有和业主第三方测量队交的控制点进行附合导线测量，放线支点X、Y值最大相差67cmo3、事故带来的启示及规避措施3.1首先必须按业主要求对导线控制点及水准点进行复测，同时进行必要的加密,规范见城市轨道交通测量规范3.1.4,车站施工控制点必须有三个点以上，加密必须是附合水准加密、附合或者闭合导线加密.3o2o现场测量放线必须三个控制点，包括测站点、后视点和检测控制点。二、洞门

3、施工测量案例分析1、工程事故概况某地铁项目部有两个车站，两个中间风井,一个岔口及三个区间组成.浮现事故的是其中一个车站，到达洞门已经完成钢筋绑扎.经过复测发现洞门水平偏差达15cm,高程偏差达12cm之多。2、事故原因分析为了查找事故原因，公司测量队从图纸计算复核起,发现洞门正处在路线缓和曲线上,项目部计算没有考虑曲线偏差量，高程以为摆布线高程一致，从而导致事故发生.施工前项目部进行了图纸会审，并向设计单位提出了洞门中心坐标是隧道中心坐标，而设计图纸给出的是隧道路线中心坐标，设计院在回复给出正确的隧道结构中心坐标，项目总工没有及时技术交底也是导致事故发生的原因之一.3、事故带来的启示及规避措施

4、3.1.测量人员应提高自身工作的责任心，并培养良好的工作习惯,测量组必须有两人对算，并有人复核，并上报公司测量队审核，项目部应及时进行技术交底,勤检查，多复核，坚持测量复核制度。3.2o应加强对测量工作的重视，从设备、人员上,从源头上避免测量事故发生.三、盾构施工测量案例分析（一）管片水平偏差案例分析1、工程事故概况某地铁项目部有一个车站一个区间组成，浮现事故的其中区间完成贯通后，发现离到达200米处管片水平偏差达1.8米。2、为了查找原因，业主第二测量队从控制点复核起，发现控制点误差很小，中控室DTA数据与设计不符。经调查DTA数据与设计不符是经测量人员为了出洞强行修改了DTA数据，之前的D

5、TA数据有个曲线转向输错了，是导致事故发生的主要原因，之后没有及时测量管片姿态也是原因之一。3、事故带来的启示及规避措施3o1测量组发现问题应及时上报,偏差5cm以上必须报项目经理，偏差8cm以上必须上报公司主管生产的副总经理及总工程师，偏差IOCm以上必须报业主，及时发现问题,及时处理调线。3.2坚持测量复核制度，同时学习贯彻执行广州轨道交通施工测量管理办法（2022年修改版）以及盾构施工控制参数复核与输入制度。303水平转向必须认真看懂图纸，同时可以用方位角计算复核.a=a2-al0a兀转向为右-兀a）兀转向为左3.4 坚持测量管片姿态双控制度，首先控制不多于10环必须测量，并重复测量3环

6、，其次若掘进慢或者停机检修,每两天必须测量一次。3.5 由于没有及时上报擅自修改DTA导致严重后果，项目部承担全部明挖修正隧道管片，造成2千万损失.（二）管片高程偏位案例分析1、工程及事故概况某地铁项目部有两个车站三个区间组成，浮现事故的是其中一个区间完成三分之一时，发现管片高程浮现偏差多达90cm.2、事故原因分析中控室右线电脑显示器上盾构姿态的竖曲线线型浮现了异常，正常情况应该是一段圆滑的弧形曲线，但此时浮现的一段折线，随即我们再次对图纸进行查看，经子细查看之后，发现第二段竖曲线，实际是一个开口向上的凹竖曲线，它是一个从一26%。的坡度过渡到一5%。的凹竖曲线，然而在计划线型计算时误以为其

7、是一个下坡再下坡的凸竖曲线,导致在excel中进行竖曲线高程计算时将竖曲线半径R输成-8000m、外矢距E输成-455mm,实际计算的高程？C设计高程相反，即实际姿态比设计姿态要低,造成实际姿态已经超限的情况.3、事故带来的启示及规避措施3.1对算不仅需要两个人进行，同时要用不同额方法计算，并且用EXCEL配合CAD把平面坐标和高程分别标注在设计平面图和纵断面图确认计算的正确性。3o2凹凸曲线可以用设计坡度计算复核i=i1+i2i)0位凹曲线，0位凸曲线3.3公司已建立测量复核制度，但未能认真落实到位，必须按照公司技术管理制度坚持测量复核制度。3o4浮现事故，及时上报业主、设计，尽量减少公司损

8、失。四、小结公司在建项目多，有地铁项目，城轨项目，深隧项目,电力隧项目，也有地下综合管廊项目。类似的隐患可能还存在；虽然发生事故的概率在减少，但发生事故后将对我单位形象造成严重伤害.为此要求各项目部加强施工测量管理工作具体措施如下：1、加强公司测量管理制度的执行力度。进一步完善项目测量管理制度，明确各级测量人员的职责和分工,并确保测量管理体系的有效运行.2、深刻吸收事故教训，举一反三,在全公司范围内即将组织开展一次测量工作专项检查，重点检查各单位测量管理制度的建立健全和测量复核制的执行情况，对发现的问题，建立问题库并按照“五定”原则进行整改，确保测量管理工作可控。3、项目部要制定本项目的测量管

9、理制度，要求严格执行测量交底制度.4、要求各项目部测量复核制度必须切实有效进行，确保测量工作的正确性.5、项目部测量组应及时编制项目测量技术资料手册，测量技术资料内容包括：a、路线平面设计资料b、路线纵向设计资料c、路线各种中线及路线设计中线、中桩坐标表、隧道中线中桩坐标表d、断面设计资料e、附属结构物设计资料5、测量人员自身应提高工作责任心，并培养良好是工作习惯，勤检查、多复核,坚持复核制，首先计算和复核工作应由不同人员采用不同计算方式进行，其次同一控制点的成果应由不同机构采用不同设备进行复核。6、应加强对测量工作的重视,从人员、设备方面配置应满足要求，从源头上避免测量事故的发生。7 .对全公司所有盾构施工项目开展自动导向系统相关知识的专项技能培训，确保项目相关人员能够熟练掌握相应的技能.进一步规范全公司盾构机自动导向系统管理工作流程和权限，对用于盾构自动导向系统的计算机和挪移存储设备建立专项管理制度,确保数据安全可靠。8 .将质量事故编制为公司测量事故典型案例，在全公司范围内进行警示教育，以让所有单位吸收教训，全面强化公司测量管理工作。