财务奖励申请报告文档模板.docx
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1、申请奖励报告公司负责任人:年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标,严格遵守国家财经法规,加强会计核算与财务管控,持续开展创先争优活动,充分发挥了财务工作的作用,下面是年1些主要工作:一、资金管控方面:1和完善和补充了资金支付管控办法,有效降低融资成本,最大限度的提高现有资金使用效率,对现有供应商进行清理,使支付供应商资金有序化,树立企事业单位诚信度;2和建立资金预报机制,每周对销售公司回款情况与预报对比,监控资金回笼情况,为销售公司提供人性化服务,提示回款进度,减少客户对我公司资金占用,提高资金使用效率.2和成本方面:根据管控需求,推行岗位成本推动,建立岗位成本管控办法,建立报送表格,定期对报送
2、机构部门数据分析进行相关要求,对工作中发现的问题提出了具体的改进措施,该工作为公司成本核算明细化探索可行途径,财务部通过与车间沟通,按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型,使成本核算更加明细化,为进1步降本工作奠定基础.3和资产管控方面:(1)应收账款方面:持续严格执行考核外,也逐步建立健全客户信息档案,按协议合同中货款支付条件进行分类管控,不仅仅关注回款期限,对客户货款支付方法方式认真审查,减少资金机会成本.(2)存货管控方面:1和针对前期公司积压,对杆件相关的原料和半成品和库存生产产品的周转期进行核算,目的是找出占用资金不平衡原因,进行针对性指导,并提出相关考核意见,建立弹圆最低采购量
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