煤矿筹建处会议管理办法.docx
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1、煤矿筹建处会议管理办法第一条为规范我处各类会议管理,提高会议效率,特制定本办法。第二条会议召开原则(一)高效。会议召开应确有必要,主题鲜明,准备充分,注重实效。(二)精简。大力精简会议,能合并召开的要统筹合并,尽量缩短会期,合理安排与会人员。(三)节约。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。第三条会议种类(一)常规会议处务会议安全办公会安全例会周工作协调会生产调度会绩效考评会(二)其他会议筹建处工作总结会专题性会议鉴定、评审、论证会研讨会其他会议(三)会议分为常设会议、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则管理。第四条会议主办部门划分(一)处务会议、安全办公会、筹建处工作总结会的召开由处
2、长决定,综合管理部主办,相关部门协办。(二)周工作协调会由综合管理部主办。(三)安全例会、生产调度会由工程技术部主办。(四)绩效考评会由计划经营部主办,人力资源部协办。(五)专题性会议,鉴定、评审、论证会,研讨会及其它会议根据会议主题和会议性质由对口专业部门主办,或根据处领导安排具体部门主办。第五条会议的组织会议一经批准,即开始具体的筹备、组织工作。(一)必要时成立会议筹备工作组,成员由主办部门负责人和会议主要组织人员组成,筹备组设置会议秘书(由综合管理部人员或主办部门工作人员担任),其主要职责:大型会议工作方案的草拟;日常联络、会议室的联系;车辆的落实;会议相关材料的准备;会议礼品的准备;餐
3、饮的预订。(二)会议通知。全矿性会议由综合部通知,专业性会议由主办部门通知。通知应至少在会议召开之前一天下发,对较重要会议应提前三天通知;对于紧急情况或者其它特殊情况可以口头通知。(三)会议室(会场)的布置。会议场地由综合部统一安排,由部门主办的专业性会议应提前通知综合部安排会场,并负责会标及会场内外气氛的营造,话筒及音响音乐的调试、花草的布置、座牌的准备及摆放。相关部门要积极协助配合,保证会议如期、正常进行。(四)会议议程的准备。凡正式召开的会议必有议程,由主办部门负责草拟,并经综合部请示处领导审定,再返回主办部门执行。对定期的常规会议,在会前应明确该次会议主题和参会人员。对不定期的大型重要
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