办公文档范本装饰公司薪酬激励制度.docx
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1、江苏装饰薪酬激励规章制度规章管控管理管控咨询有限公司20XX年12月第一章总则3第二章薪酬组织与职责分工4第三章岗位等级5第四章薪酬结构6第五章职能、管控管理管控机构部门机构薪酬体系7第六章业务机构部门机构薪酬体系11第七章分公司总经理薪酬体系17第八章福利/津贴18第九章单项奖励19第十章薪酬发放21第十一章薪酬水平调整24第十二章其他规定25第十三章附则26附件一全新职系岗位等级分布图27附件二全新管控管理管控职系工资试算表28附件三其他装饰无锡分公司设计部薪酬规章制度规章29第一章总则第一条为规范公司的薪酬管控管理管控工作,特制定本规章制度规章。本规章制度规章依据国家相关法律、法规并结合
2、公司实际情况制定,体现公司效益与企业有关员工利益相结合的原则。第二条适用范围本规章制度规章适用于在江苏全新一品装饰XXXX工作的所有与公司签订劳动协议合同协议的正式在岗企业有关员工。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对企业有关员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与企业有关员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展有效结合起来。第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬
3、市场行情综合决定。第五条原则在本规章制度规章的制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使企业有关员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发企业有关员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管控管理管控的具体过程中,各相关机构部门机构/岗位有明确的相关职责:第十四条成立公司薪酬绩效管控管理管控委
4、员会,由以下相关有关人员组成:总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管控管理管控顾问等组成。薪酬绩效管控管理管控委员会相关相关本次项目提出公司薪酬政策方向,人力资源管控管理管控机构部门机构据此相关相关本次项目具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议,薪酬绩效管控管理管控委员会为公司非常设机构。第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管控管理管控委员会的年度工作会议,会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总裁审批后执行。第十六条薪酬
5、的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管控管理管控委员会集体讨论解决,总裁批准后执行。第十七条人力资源管控管理管控机构部门机构相关相关本次项目落实相关薪酬决议的执行,并相关相关本次项目具体的企业有关员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。第十八条人力资源管控管理管控机构部门机构相关相关本次项目根据公司企业有关员工的具体考评结果,制定薪酬发放方案和企业有关员工工资表,报总裁审批通过后执行。第十九条人力资源管控管理管控机构部门机构相关相关本次项目全公司的工资总额测算并编制年度工资计划,报总裁审批后执行。第三章岗位等级第二十条根据岗位评估的结果将公司企业有关员工岗位等级分为4类(管控管理管控类/M类、专
6、业类/A类、行政类/P类、操作类/0类)10个岗位等级,每个岗位等级设置9档。具体涉及到每个岗位应设置的等级,详见附件。OJM类P类(专蜂)A类(行腔)0类(操作类)职衔等级职衔职衔职衔等级等级等级集团分公司大门店4工1店设计类工蜂10M9总裁9M8副总萩8M7总监大区总经理可向其他类别体系发展7M6副总监总经理6M5高级经理副总经理SM4经理经理店面经理P5首席设计师研究工程师4M3副会副经理副经理门店经理P4主任设计师家装工程师营销讲师A4资深文员04资深技工3M2主管主管主管主管P3优秀设计师项目经理营销专员A3高级文员03高级技工2Ml实习主管实习主管实习主管实习主管P2主案设计师工程
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