员工培训管理制度.docx

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1、濮阳濮耐高温材料员工培训管理制度第一局部通用培训管理方法2J十1.2*=V11矛中禾口工C3第三章培训组织与管理4第四章受训者的权利与义务5第五章培训方案与实施6第七章培训成果呈报与效果评估7第八章培训费用8第九章员工培训出勤管理8第十章培训资源的管理（师资、课件管理制度）8第二局部新员工培训管理方法12第一章总则12第二章培训管理12第三章通识训练12第四章部门内工作引导13第五章部门间交叉引导13第六章新员工培训评估13第三局部岗位技能培训管理方法14第一章总则14第二章高层管理人员的培训14第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训15第四章专业技术人员的培训17第五章营销人员的培训18第六

2、章技术工人的培训18第七章专题专项培训19第四局部员工外派培训管理方法21第一章总则21第二章外派培训人员资格21第三章外派培训处理程序21第四章外派培训人员工资22JiRBM寸23附件1培训运作流程图231.1方案内培训运作流程231.2方案外部门培训运作流程241.3员工临时外派培训运作流程26附件2培训需求调查表27附件3方案外部门培训申请表28附件4员工外派培训申请表29附件5员工培训记录30附件6培训工作评价表31附件7培训工作评价汇总表33附件8员工培训签到表35附件9员工在岗培训经历表36附件10在岗培训方案表37第一局部通用培训管理方法第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于濮

3、阳濮耐高温（以下简称“公司）的全体员工。第二条培训目的（一）从根本目的来说,满足公司长远的战略开展需要;（二）从岗位要求来说,满足岗位要求，改良现有岗位的业绩;（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯开展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训I。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员

4、工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性和对于企业的“主人翁地位。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的工作性质、层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）学以致用原则从工作实际情况出发，企业开展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（六）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程

5、，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有岗前培训和在岗培训。岗前培训包括一般性培训和专业性培训，受训对像是新员工和转岗人员。在岗培训包括：专业性培训和管理人员培训。第七条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1 .新员工培训。具体内容见第二局部新员工培训管理方法。2 .岗位技能培训。具体内容见第三局部岗位技能培训管理方法。3 .转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4 .部门内部培训。部门内部培训由各部门根据

6、实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训，培训的形式可以是跨专业的交流和探讨。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。5 .部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。人力资源部负责组织、各部门负责人负责协助，组织相关部门和专业之间互相学习和探讨，以加强沟通和理解，提高配合的水平。6 .专家讲座：人力资源部定期邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲;7 .“以会代训：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；8 .现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；9 .其他

7、：公司根据实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培训活动。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，通常是在公司内部培训难以到达效果或本钱过高而采用的培训方式，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理方法。（三）员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负责培训活动的方案、实

8、施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训工程、培训实施和评价、建立培训档案等（见培训流程图附件1）。具体职责如下：（1）培训制度的制定及修改；（2）培训方案的制定及审议；（3）各项培训方案费用预算的拟定；（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；（5）聘请在岗培训的培训师，进行内、外部培训师管理（6）全公司通用性培训课程的举办；（7）通用性教材的编撰与修改；（8）全公司在岗教育培训实施成果及改善方案呈报；（9）培训实施情况的督导、追踪与考核；（IO）全公司外派受训人员的审核与办理；（11）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习

9、情况等；（12）建立员工培训档案。将员工接受内、外部培训的具体情况和培训结果详细记录备窠。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第九条各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。（1）全年度培训方案汇总呈报；（2）专业培训标准制定及修改，培训师人选的推荐；（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；（4）专业培训教材的编撰与修改；（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利（一）在不影响本人工作的前提下，员工有权参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准参加培训的员工有权

10、利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十一条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得成心回避或缺勤。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。（四）员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有培训合同中规定的效劳期。（五）具备以下条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定效劳期限。1 .脱产培

11、训时间在2个月以上；2 .公司一次性支付培训费用在5000元以上。第五章培训方案与实施第十二条培训方案人力资源部每年十一月初发放培训需求调查表（详见附件2）,各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，确定部门培训需求，并于十一月底前上报人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求并广泛征求公司各方面意见，结合员工自我申报、绩效考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训方案。人力资源部根据年度培训方案组织制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训方案表、培训经费的预算等。实施方案经人力资源部

12、长审核、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的、不在公司年度培训方案内的培训，应由所在部门填写方案外部门培训申请表（详见IMd报人力资源部审核，经总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。详见1.2方案外部门培训运作流程第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件4）,人力资源部核准，总经理审批。详见1.3员工临时外派培训运作流程第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训方窠进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，人力资源部长审核后，上报总经理审批。第十六条培训过程管理（一）内

13、部培训I：人力资源部负责对培训过程进行管理，做好培训记录、监督员工出勤情况记录、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。（二）外派培训：外派培训过程由受训人自行管理，但也需提供培训记录、监督员工出勤情况记录、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等材料。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施（一）培训主办部门应依培训实施方案按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；（二）公司将逐步培养内部培训师，并将根据自身实际财务承受力、培训师的职称、授课内容和授课时间给予兼职培训师以相应的报酬；（三）各项

14、培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；（四）各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核；受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续；（五）人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关部门参考予以改良；（六）各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；（七）培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及晋级参考。第七章培训成果呈报与效果评估第十八条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。第十九条每项培训结束时，主办部门应组织员工填写培训工作评价表（详见附件6培训工作评价表）,送经营管理部汇总评分，填写汇总表（详见附件7培训工作评价汇总表）,作为对该次培训工作的评价。评价结果反应给培训师与人力资源部。第二十条每项培训结束后一周内，人力资源部填写员工培训记录（详见附件5）。需要考核的培训，培训师应将员工的成绩评定出来，连同试卷送人力资源部。