供电公司变电站QC小组探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法成果汇报书.docx
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1、探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法一、小组简介:略二、选择课题为了确定2004年度XX变电站QC小组的活动课题,2004年元月6日,小组成员进行了2004年的第一次活动。活动一开始,组长殷德成说了一个现象:我站运行人员当值期间相互提醒“上班要穿绝缘鞋”、“进入设备区要戴安全帽”、“倒闸操作要戴绝缘手套”时,总是说:“领导看到又要罚钱了!”全组成员就这一现象,运用头脑风暴法展开了讨论,并用卡片对每个人的观点进行整理,绘制了如下的亲和图:变电运行属高风险工种工作本身危险工作对象为高压带电设备“没有处罚就没有教训”已成为领导层的共识,反违章力度不断加大。反违章工作已取得了很大进展。运行人员不了解
2、反违章的真正目的,没有认识到自身工作和工作环境的危险 性,安全思想还停留在“要我安全阶段二工作任务是将运行或备用中的设备通过各种手段转换为稳定且安全的 状态,此过渡过程充满危险。我们 是检修人员和设备安全屏障的设置 者确定课题工作环境危险身处各种电压等级的带电导线和带电设备的包围之中探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法变电站运行人员必须具备高超的安全技能。由一句话引发的思考“领导看见又要罚钱了”上级领导对反违章工作高度重视,常亲自或派安监人员到现场检查运行人员必须具备的安全技能处理事故危险预控强调面对突发事件的反应能力强调对潜在危险的预控能力指处理事故的速度和准确性指预测危险的准确性和控制危
3、险的有效性属事后处理属事前预防作为必备技能受到高度重视,是运行人员的各种考试的重要考核内容之一只是作为一种安全措施强制执行,还未被看作是一种必备安全技能受到重视规定了训练方法和次数,并有制度保证还未有可行的训练方法最终确定以“探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法”为题进行本次PDCA循环。三、目标设定1、寻找一种合理的、切实可行的培训方法,用来对本站人员的危险预控技能进行训练,以期提高全站人员的危险预控技能。2、实现2004年全年零事故、零违章的安全生产目标。四、提出各种方案并确定最佳方案为了确定对运行人员进行危险预控培训的最佳方案,小组成员再次运用头脑风暴法,提出了各自的方案,总结起来有以
4、下几种:象事故预想一样,由每值人员每月进行一次运行人员危险预培训方案象反事故演习一样,每月由全站组织一次让值班员每遇倒闸操作或日常维护均制定危险因素控制措施卡,在实践中提高将这一工作作为安全日活动的一项内容,每周由全站人员进行一次为了找出最佳方案,小组成员从难易度、次数、合理性、预期效果四个方面对提出的四个方案进行了综合论证,见表三。表三、方案论证表序号方案评价综合得分是否采用标准权数尹和象事故预想一人员认同18*1=81样,由每值人员次数36*3=18合计L每月进行一次合理性26*2=1268预期效果56*5=30让值班员每遇倒闸操作或日人员认同16*1=62常维护均制定次数324*3=72
5、危险因素控制合理性26*2=12120措施卡,在实践中提高预期效果56*5=303象反事故演习一样,每月由全站组织一次人员认同次数合理性预期效果1325X0.OX18*1=186*3=1817*2=3420*5=100合计1704将这一工作作为安全日活动的一项内容,每周由全站人员进行一次人员认同次数合理性预期效果1325O0OO23*1=2324*3=7222*2=4424*5=120239采用表中4分;03分;分;Xl分。最后选定,将危险预控技能培训做为安全日活动的一项内容,每周进行一次,为对我站运行人员进行危险预控技能培训的最佳方案。五、制定对策表为了具体实施选定的方案,小组成员针对变电站
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