企业财务控制的分类.docx

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企业财务控制的分类1 .按控制时间分：事前财务控制一财务收支活动尚未发生之前所进行的财务控制。事中财务控制一财务收支活动发生过程中所进行的财务控制。事后财务控制一对财务收支活动所进行的考核及相应的奖惩。2 .按控制主体分：所有者财务控制一资本所有者对经营者财务收支活动进行的控制，其目的是为实现资本保值、增值。经营者财务控制一企业管理者对企业的财务收支活动进行的控制，其目的是实现财务预算目标，更好地控制企业的日常生产和经营。财务部门财务控制一对企业日常财务活动所进行的控制，其目的是保证企业现金的供给。3 .按控制对象分：收支控制一对企业和各贵任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制；通过收支控制，使企业收入达到既定目标，而成本开支尽量减少以实现企业利润最大化。现金控制一对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动所进行的控制；其目的是控制现金流入、流出的基本平衡，既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀而可能出现的机会成本增加。4 按控制手段分:绝对控制一对企业和责任中心的指标采用绝对额进行控制；通常对激励性指标通过绝对额控制最低限度，对约束性指标通过绝对额控制最高限度。相对控制一对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制；通常相对控制具有反映投入与产出对比、开源与节流并重的特征。