直播间各岗位职能表.docx

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1、直播间各岗位职能表岗位内容工作职责品牌维护与品牌方建立联系，了解品牌方需求、目标实现、组织架构、对接端口负责人，达成合作实施方式共识；同步目标、直播策划方案、品牌方需协助事项及品牌方部门人员安排；与品牌重大活动洽谈，配合的活动力度及预算争取；与品牌管理层保特沟通和定期走访；定期与品牌进行复盘会议，优化下阶段品牌服务内容；运营计划制定负责各品牌年度规划、营销规划的制定和指标分解，投放计划，并与品牌达成规划共识；负费审核各品牌直播排期、直播落地、主播培训优化等，达成目标；负费直播间内容玩法优化和落地，不断优化直播间各项数据；人员管理根据目标拆解和排期，合理配比执行岗位；团队目标同频，凝聚力建设；人

2、员带教：新员工入职培训与带教跟进与执行的到位，能经常给予老员工培训与指导，不断提升专业化、人员的考核日常排期班次、人员组合的符合度及优化、加班休假调整；负责考勤表、奖励表制定和审核后统一同频上级货品管理跟进各品牌每场直播策划，包括商品选品排序、上货节奏、商品营销策略等。检核各直播间视觉呈现，包括灯光、声音、切片等要求。跟进每场直播复盘，数据分析，优点和不足优化输出调整策略，给到建议方案。进行竞品调研分析，包括运营策略、数据分析等。直播间管理通过数据分析，随时关注货品周转情况，掌握各品牌爆款、高客单款、引流款的基本库存深度，及时跟进库存和仓位调整样衣陈列、包装、存放管理标准；结合数据反馈,调整款

3、式搭配和系列款式；对接款式系列上新，营销卖点分析，结合直播活动策划，不断制造新的爆款和利润款，保持粉丝新鲜度和品牌忠诚度提前与品牌方沟通达人播排期，抓取达人播款式销量和数据分析，结合库存深度和达人爆款，及时调整主推款式；及时了解断色断码及滞销款，与品牌方沟通协调，从价格带等维度调路，提高转化和库存周转率跨部门资源协调与市场部同步合同及品牌方需求，共同做好品牌维护；今经纪部提前同步品牌目标、直播排期、主播要求，做好优质主播储备；与推广部同步目标排期，共同制定投放策略和计划；与短视频组同步品牌洞性和短视频要求，协调摄像、拍摄场地、样衣、模特、后期出片事宜；与PGC协调，提前做好场地视觉画面调整，达

4、到最佳效果画面；与财务部门做好每月一次资金核算；与部门领导及人事都门同频园队成员能力及成长性评估，做好人员合理化配置；与行政部门，同步排期和活动大场，做好后勤保障工作；活动运营结合目标拆解、品牌上新、平台活动、节假日，制定月活动主题和策划案；与品牌方沟通，提前做好力度支持和货品准备；参加报名平台活动，与小二争取扶持力度和资源位；与团队及兄弟部门同频，做好活动前准备工作；数据分析运营根据每场直播数据复盛及现场执行和数据波动，及时调整运营策略、活动方案、时长排期、主播调整和人员组合；结合流量峰值、数据波动走势、分段投放点击成本规律，调整直播时间、款式搭配和时段主推款式；根据数据反馈，与投放优化投放

5、计划，控制投产比；与品牌方同步数据及分析复盛，做到周、月的汇报和优化调整；资金结算次月中下旬，拉取上月已完成、关闭订单，汇总实际到账的金额，并与财务、品牌方核对确认根据合同佣金比例，核算佣金金额，与品牌方沟通，做到月度及时回款；与投放部门核对，根据月度投放金额和总投产比，调整次月直播策略；市场部复盘与市场部同步月度资金结算、直播数据分析复盘、品牌方直播问题汇总，与市场部做信息反馈；同步品牌方已有问题及潜在合作问题，及时介入沟通调整，规避合作风险；争取品牌方独家合作和最大力度支持，形成转化合力：例行事项检查品牌直播中各项流程及标准的执行,评估调整和收集反馈信息；与上级及时汇报品牌运营中各维度信息，提高一手反馈和数据参考，完成上级安排的各项事务。