县司法局干部队伍建设调研报告.docx
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1、县司法局干部队伍建设调研报告为深入了解我县司法行政队伍建设工作情况,强化司法行政 队伍建设,进一步提升司法行政工作水平,根据县人大常委 会XX年工作安排,5月,县人大常委会调研组采取听取汇报、 召开座谈会、调查走访等形式,对我县司法行政队伍建设工 作情况进行了调研。现将调研情况报告如下:一、基本情况县司法局共有编制62人,在编人员58人,人员配备占全县 总人口的0.65%。和0.60%。有内设机构30个,均为股级单 位。其中局机关5个,占16.67%,司法所25个,占83.33%。 58名干部职工中,局领导4人,占6.90%;中层干部29人, 占50%;有工人5名,占8.62%;科员7人,占1
2、2.07%;副主任 科员32人,占55.17%;主任科员10人,占17.24%;副处级4 人,占6.90%o人员结构为:年龄结构:县司法局人员年龄在35岁以下共12人,占 20.69%;36岁至40岁共14人,占24.14%;41岁至49岁共24 人,占41.38%;50岁以上8人,占13.79%;全局职工平均年龄 47岁左右。其中,局机关人员平均年龄达51.5岁,基层司 法所平均年龄达42.5岁。甘肃省陇南市司法考试性别结构:县司法局人员男性共50人,占86.21%;女性共8人, 占 13.79%o知识结构:县司法局人员大专以下文化共4人,占6.90%;大专 文化共22人,占37.93%;大
3、学文化共30人,占51.72%;研究 生及以上学历2人,占3.45%。人员结构:县司法局人员中,学校毕业生16人,占27.58%; 部队转业干部11人,占18.97%;社会公招及其他途径进入司 法行政队伍的共31人,占53.45%。工作5年以下3人,占 5.17% ;610 年 4 人,占 6.90%;1115 年 8 人,占 13.79%;16 一20 年 11 人,占 18.97%;2129 年 18 人,占 3103%;30 年 以上14人,占24.14%。二、总体评价近年来,县司法局以科学发展观为指导,以争创一流班子、 一流队伍、一流业绩、一流形象为目标,扎实推进素质提升、 环境创优、
4、管理创新、作风改进“四大工程”,使司法行政 干部队伍的整体素质和战斗力明显提高,为平安XX建设提 供了坚强的组织保障。坚持学习与实践并重,深入推进素质提升工程。县司法局把 队伍建设的重点放在素质提升上,从学习与实践两方面着手, 狠抓“两着眼、两加强”,极大地提高了司法行政队伍的思 想素质、业务本领和实战能力。一是着眼服务大局,加强政 治思想教育。针对有的司法干警法律意识、陇南市司法考试依法行政意识、大局意识、民本意识不够强的情况,县司法 局以“学习实践科学发展观”、开展“创先争优”、“公正廉 洁执法”、“争当人民好公仆”、“弘扬传统、坚定信念、执法 为民”等活动为载体,以解放思想为突破口,以开
5、展批评与 自我批评为手段,每周五召开全局例会学习法律法规政策, 持之以恒地对干部加强政治思想教育,使干部队伍的思想政 治素质与时俱进,有力地推动了司法行政工作。二是着眼司 法行政,加强业务培训。县司法局把学法、懂法当成全系统 一项政治任务和必修课来抓,采取诸如“调解观摩”、“走出 去、请进来”、召开“培训会”等多种方式加强业务培训。 近年,县司法局多人次参加“清华大学”培训班以及“全国 地市级领导干部培训班”充电学习,提高政策理论水平,共 组织司法行政系统干部参加“政法干部培训班”150余人次, 多次到周边区县学习交流工作经验。通过这些活动,县司法 局干部队伍的法律知识水平和业务工作能力得到明
6、显提升。 坚持硬件与软件并重,深入推进环境创优工程。近年来,县 司法局把队伍建设的基础放在优化工作环境上,着力推进三 个“改善”。一是改善基层司法所办公环境。近年来,县司 法局借助国债资金支持中西部司法所建设的有利时机,积极 争取国债项目。通过新建和购买两种方式完成了 25个司法 所办公用房的配置,并集中为25个司法所2023陇南成县,看别人怎么玩(图文1.攻略及注意事项配备了办公设备,实现了电脑、照相机、办公桌椅、空调、 文件柜“六统一”,极大地改善了乡镇司法所的工作环境。 二是改善调解员待遇。为了推动基层人民调解工作的顺利开 展,筑牢“第一道防线“,县司法局每年拿出20余万元,按 照“以案
7、定补、考核发放”的办法,依据调解纠纷数量和质 量,补贴调解员,有效地激发了他们的工作热情。三是改善 社会环境。县司法局坚持主动向县委、县政府和上级部门汇 报工作情况,注重加强与乡镇和其他单位的沟通联系,赢得 了各级党委、政府和社会各界对司法行政工作的关心、理解 与支持。坚持制度与考核并重,深入推进管理创新工程。县司法局把 队伍建设的中心放在管理创新上,从制度约束和目标考核着 手,大力推进三个“强化”,深挖干部队伍的工作潜力。一 是强化规章制度。县司法局对内部管理制度进行了修订、完 善,出台了首问责任、网上签到、差旅费报销、日常工作管 理等一系列新的规章制度,理顺明确了班子成员、各科所室 的职责
8、分工和工作任务,严格推行了全局上下班网上签到, 并规定纪检组长、相关科室负责所有规章制度的监督落实, 做到了工作有章可循、有据可依,实现了规范化和有序化。 二是强化目标责任。为了提高工作效率,县司法局每年年初 制定年度目标责任书,把任务细化到科室、司法所和每 个干部职工身上,并由局领导与各科室、司法所逐一签订责任书,做到了人人有任务、 人人担责任。三是强化工作考核。县司法局制定了工作目 标量化考核办法和干部职工日常工作考评办法,每年 年终召开干部职工大会,让每位同志公开述职述廉,接受大 家的考核评议,并将考评结果与绩效工资、评先评优挂钩。 坚持勤政与廉政并重,深入推进作风改进工程。县司法局把
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