2023自考市场营销学复习重点-按章节整理.docx
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1、第一章市场营销导论市场营销:是指个人和集体通过创建并同别人交换产品和价值以获得其所 需所欲之物的一种社会过程。市场营销学主要探讨内容:企业的市场营销活动及其规律性,即探讨企业如何通过整体市场营销活动,适应并满足市场需求,以实现经营目标。市场:具有特定须要或欲望,而且情愿并能够通过交换来满足这种须要或欲望的全部潜在顾客。市场包含的三个主要因素:1、有某种须要的人2、为满足这种须要的购买 实力3、购买欲望。市场营销管理:为了实现企业目标,创建、建立和保持及目标市场之间的 互利交换和关系,而对设计方案的分析、支配、执行和限制。八种需求状况:1、负需求2、无需求、3、潜藏需求4、下降需求、5、不规则需
2、求6、充分需求7、过量需求8、有害需求。降低市场营销及反市场营销的区分:前者是实行措施削减需求,后者是实 行措施歼灭需求。现代企业市场营销管理哲学:1、生产观念2、产品观念3、推销观念4、市场营销观念5、 客户观念6、社会市场营销观念。生产观念:认为消费者喜爱那些可以随处买得到且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。产品观念:认为消费者喜爱高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高价值产品,并不断加以改进。推销观念:认为消费者一般不会足量购买某一企业的产品,企业必需主动 推销和大力促销,以刺激消费者大量购买该企业产品。市场营销观念:认为实
3、现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的 须要和欲望,并且比竞争者更有效的传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有 效的满足目标市场的须要和欲望。客户观念:指企业留意收集每一个客户以往的交易信息、心理活动信息等, 依据由此确认的不同客户终生价值,分别为每一个客户供应各自不同的产品或服务,传播 不同的信息,通过提高客户忠诚度,增加每一个客户的购买量,从而确保企业的利润增长。 市场营销观念及客户观念的不同:前者强调满足每一个子市场的需求,后 者强调每一个客 户的特别需求。 社会市场营销观念:认为企业的任务是确定各个目标市场的须要,欲望和 利益,并以爱护或提高消费者和社会福利的方式,比竞
4、争者更有效、更有利的向目标市场供 应能够满足其须要、欲望和利益的物品或服务。市场营销管理过程:企业为实现其任务和目标而发觉、分析、选择和利用 市场机会的管理过程。市场营销管理步骤:1、分析市场机会2、选择目标市场3、设计市场营销 组合4、管理市场营销活动。分析市场机会:包括发觉市场机会和评价市 场机会。发觉市场机会的途径:1、收集市场信息2、分析产品/市场发展矩阵3、 进行市场细分。选择目标市场的策略:1、市场集中化2、选择专业化3、产品专业化4、市场专业化5、市场全面化。市场营销战略:企业依据可能机会,选择一个目标市场,并试图为目标市 场供应一个有吸引力的市场营销组合。4P组合:产品、价格、
5、地点、促销。6P组合:产品、价格、地点、促销、权利、公共关系。市场营销组合特点:1、市场营销组合因素对企业来说都是可控因素2、是 一个复合结构3、是一个动态组合4、市场营销组合要受企业市场定位战略的制约,即依据 市场定位战略设计、支配相应的市场营销组合。大市场营销(6P)的特点:1、目的是打开市场之门,进入市场2、涉及面 比较广泛3、手段较为困难4、即采纳主动的诱导方式,也采纳消极的诱导方式5、投入 的资本、人力、时间较多。其次章战略支配过程战略:指为了实现预定目标所做的全盘考虑和统筹支配。战略组成:支配、政策、模式、定位、观念。战术:为实现目标的详细行动。逆向营销:认为战略应当自下而上的制定
6、, 即先找到一个行之有效的战术,然后把该战术发展成为战略。战略支配:是企业依据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企 业管理各方面的带有全局性的重大支配。定点超越:是指企业将其产品、服务和其他业务活动及自己最强的竞争对 手或某一方面的领 先者进行连续对比衡量的过程。 定点超越的基本类型:1、产品定点超越2、过程定点超越3、组织定点超 越4、战略定点超越。定点超越的八个步骤:1、明确目的和目标2、确定量化方法和信息来源3、 选择定点超越的对象4、测量和描述本企业5、测量和描述定点超越对象6、 对比7、建议和策划8、支配的执行及限制。战略支配过程:指通过制定企业的任务、目标、业务组合支配和新
7、业务支 配,在企业的目标和资源(或实力)及快速变更的环境之间发展和保持一种切实可行的战略 适应的管理过程。包括:规定企业人物、确定企业目标、支配业务组合、制定新业务支配。规定企业任务需考虑的因素:1、企业过去历史的突出过程2、企业高层的 意图3、企业四周环境的发展变更4、企业的资源状况5、企业的特有实力。 任务报告书应具备的条件:1、市场导向2、切实可行3、富鼓动性4、详 细明确。企业目标必需符合的条件:1、层次化2、数量化3、现实性4、一样性。波士顿矩阵图分类:1、问号类(低占有率,高增长率)2、明星类(高高) 3、金牛类(高低)4、瘦狗类(低低)。企业可选择的战略:1、发展2、保持3、收割
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