某新能源化工有限公司产50万吨工程塑料项目施工组织设计.docx

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1、某新能源化工有限公司产50万吨工程塑料项目施工组织设计编制:审核:审批:二零二X年XX月XX日目录第一章施工概况3第二章 项目管理组织机构4第三章施工质量保证措施7第四章施工工期保证措施11第五章施工HSE管理13第六章施工文明消防施工措施20第七章施工技术措施22第八章施工材料计划及劳动力配置76第九章季节性施工措施81第十章 保修承诺86第十一章 方案优化措施86第十二章施工现场机械设备配置871、施工机械设备组织配置及原则872、主要施工机械、设备使用的保证措施873、投入本工程的机械设备87第十三章施工平面布置图89附表施工进度网络图90附表劳动力计划91附表 施工临时用地表92第一章

2、施工概况1、编制总说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规 范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安 排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程 制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，确保优质高效的 完成本工程的施工任务。合理安排施工进度，特别是满足设备安装工程的网络节点，土建施工进度计划 的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨。2、项目概述一、工程概况XX

3、X某新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目位于XXX镇。除盐水及 冷凝液精制装置属于该工程的一个子项目，全厂设置一个除盐水、凝结水站，向 工艺各装置、电站等提供合格除盐水，并处理回收的清净凝结水和含油凝结水。拟新建除盐水站规模为600th,设置水处理厂、水处理泵房、加药间各一座, 属单层框架、轻钢屋顶结构并联建；设置两层框架结构的综合楼（配电室、运行 控制室、化验室）一座；1000相水箱基础3座、500相水箱8座；地下式联建钢 碎中和池及浓水池一座。厂区占地面积14862. 5肝，其中：建构筑物占地面积3715肝；道路占地面积 1797 m2,其它占地面积9350. 5肝。本次投标范围主要

4、是除盐水及冷凝液精制装置工程的土建工程，及其配套的电 气、给排水工程、暖通工程、建构筑物的防雷接地或及弱电系统的预埋，以及后 期消防系统工程和设备安装调试、试车的配合的工作，为完成以上投标范围内所 发生的全部措施费用。水处理厂房：长87. 5米，宽37米，3跨不等高的单层建筑，结构形式为混凝 土结构与钢结构屋顶相结合的工程，基础为独立基础、混凝土柱子，屋架为组焊 H型钢，屋面彩钢板屋面。室内布置设备基础和排水沟。围护结构混凝土砌块。变配电室：2层碎框架结构，长35. 1米，宽9. 6米，一层高为5. 7米，二层 高为10. 2米，基础为独立基础、一 一？轴为配电室，一层室内有电缆沟、外 墙30

5、0,内墙200厚小型空心砌块围护墙，门为木门和钢制防火门，楼地面为地 板砖地面，和水磨石地面、部分为防静电地板，外墙涂料为涂料丙烯酸室外工程：1000m3水箱基础3个、500m3水箱基础8个.为环梁式结构，室外 管架为独立基础、柱子为H型钢，和基础连接采用地脚螺栓。其余为阀门井及 其他工程。浓水池及中和池：构筑物，长20.9米。宽12.6米。深3.8米钢筋混凝土矩形 水池，池内壁防腐，池底和池壁混凝土为抗渗P8。池壁内侧安装防水套管和预 埋件，模板要求采用清水模板。池底与池壁连接处安装钢板止水带。针对本装置区的工程类型和特点，对于混凝土浇筑、模板安装制作，基坑降水。 设备基础施工，屋架安装、水

6、池防腐等关键部位编写了详细的施工方案。第二章 项目管理组织机构1、项目机构组成为促进项目管理机构工作的制度化、标准化、规范化，持续提高代建机构的运 转能力、现场控制能力、工程验收能力，从而增强机构的履约能力，扩大市场占 有率，不断提高公司的效率。一、项目经理项目经理是本工程项目的质量第一责任人，负责贯彻执行国家有关质量管理的 方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目 标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。项目经理是本工程项目的安全第一责任人，负责贯彻执行国家有关安全管理的 方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全

7、生 产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安 全生产目标。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源 配置，确保本工程项目工期目标的实现。二、HSE经理HSE经理负责制定HSE发展规划及目标，从制度上保证安全投入；完善公司HSE体系文件的建设，监督HSE体系执行，实行管理和监督两条线；保障安全 生产，落实安全设备的投入和正常使用；建立应急救援系统，并不断完善；定期 组织和监督生产现场的安全检查，普查隐患，加强治理；定期组织生产设备安全 检查，保障员工安全生产的条件；强化生产现场管理；定期组织安全演习，并 对演习进行评估及后续改进；落实安全

8、事故行政责任追究制，对所有安全事故 进行调查及制定永久性纠正措施；落实岗位责任制，实行一岗一责制。三、项目总工程师负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试以及地质预测预报的领导工 作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工组织设 计，施工方案、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技 术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、 新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组 织竣工文件的编制和移交。四、工程技术部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施 工组织设计和各项工程

9、的施工方案，负责技术交底，并解决施工遇到的技术难题。 实施超前地质预报、测量、试验、检验、行车调度。根据工程特点，组织推广应 用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术 总结。五、质量检查部负责根据集团公司的质量方针和本工程项目的质量目标，制定质量管理办法和 质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、 评定和验收。负责工程项目的全面管理，组织项目的QC活动。六、HSE部门负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作 目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制 定安全检查制度，负责定期和

10、日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开 展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。七、物资、机械部负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备 的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队 的材料消耗和设备使用情况。八、经营管理部负责本工程项目的合同管理，计划统计、财务管理。制定施工计划和资金计划, 开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按 时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。九、综合办公室负责项目经理部的人力资源工作。负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工

11、 作。2、项目管理组织机构图项目总工程师项目经理综合办公室工程技术部3、施工项目组织管理加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。 对项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适 宜地配备或投入以满足施工需要； 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适 当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制 各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利

12、用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化 的目的。第三章施工质量保证措施本工程质量责任目标：全部单位工程质量标准为优良为确保达到优良目标，采取以下保证措施1、施工质量目标及质量保证措施一、施工质量目标质量目标建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和较严重 质量问题的发生；保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷，提升质量合格率；严格执行相关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。各专项施工方案实施情况为100%；严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制 度，无违规行为。责任目标领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各

13、项规 章制度落实和分工必须明确；工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天 天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促；保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证 按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用；垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须 编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用；土方开挖、基坑降水、模板、脚手架、钢结构吊装、施工用电等施工前必须编 制详细的施工方案，按方案施工；重大施工方案必须备案并组织专家论证；民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍

14、内禁止使用电磁炉、电 水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品；二、质量保证措施认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准, 贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中， 组成质量管理小组,不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队 进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中 的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量 问题,及时进行处理,保证不留质量隐

15、患。技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安 装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评 定。配合公司质检部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善 而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应 的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。2、建立完整的质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只 有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。3、确保工程的质量技术组织措施技术保证措施建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了 解现场情况。开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操 作要领。每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求和书面 的技术安全交底，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检 验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。组织保证措施施工人员均为取得相