建筑施工项目资金管理制度.docx

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1、建筑施工项目资金管理制度一、项目资金管理制度的意义做好建筑施工项目资金管理，不仅是一项科学的财务管理工作，更是一项关系到企业稳健发展的重要管理工作。制定和完善项目资金管理制度,有利于保护企业的资金安全，规范资金使用行为，提高项目资金使用效率和财务管理水平，更好地完成施工项目，实现企业的可持续发展。其中主要涉及以下方面的内容。二、资金管理制度的适用范围资金管理制度适用于建筑施工项目中的所有相关管理人员和相关方。归纳起来,涉及到资金管理的岗位包括：财务会计、经理、项目经理、部门经理等。三、资金管理制度的基本原则（一）节约用钱、用钱合理建筑施工项目资金管理的基本原则是节约用钱、用钱合理”。实践中，资

2、金的使用必须遵循精益、高效、透明的管理原则。同时，资金的使用必须合理且可控。（二）双重审批制度对于项目中的每一个支出，都要经过财务部门审批和项目经理的审批双重审批制度。这样可以有效地确保支出的合理性和审批的准确性。（三）严格执行预算在资金管理中，要严格按照预算执行。超预算的支出必须经过批准，并及时进行调整。这样可以确保项目资金的稳定和有效的执行。（四）资金分期分批支付在项目执行中，要按照合同约定分期分批支付工作款。定期对供应商、承包商的资格进行重新评估，保持资金支付中的公平公正，确保支出的真实性和准确性。四、资金管理工作的具体规范（-）资金管理流程规定资金管理包括项目预算、支出审批、资金收付、

3、资金监控四个方面。在资金管理的过程中，要明确具体的管理流程，确保审批流程的保密性和准确性。（二）项目预算管理项目的预算管理是整个施工项目的资源管理核心部分。公司要细化项目预算管理制度的内容与标准，并建立完善的预算核算管理规定。正式申请预算之前，需要对资金需求、所需设备的预估价格、工程量的预算进行全面考虑和审定。如果预算需要调整，必须经过双方的审批。（三）资金支出审批在资金管理流程中，资金支出审批是最为关键的一环。需要制定具体的审批标准,并对资金支出进行严格管控。对于超额支出，应当及时制定合理的调整方案，并按照程序进行重新审批。（四）资金收付管理项目负责人和财务部门共同对项目资金的收付进行管理。确保资金的入款及时、出款顺畅、款项平稳流转，同时，还要对资金使用明细踏实、清楚的记录，建立健全资金收付账清机制。（五）资金监控等规定针对资金管理中的各个环节，应进行监控。建立数据采集、维护、更新等系统，跟踪资金状态的具体情况，及时的反馈到资金管理者手中并进行处理。以上就是建筑施工项目资金管理制度的基本内容，通过制定并执行此制度，可以加强企业的资金管理，提高财务风险管理能力和竞争力，从而更好地保障施工项目的顺利进行和企业的健康发展。