工程管理的具体工作.docx

《工程管理的具体工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理的具体工作.docx（17页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程技术管理具体工作建造工程技术管理的任务建造企业的技术管理，是对建造企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动，包括施工图纸会审技术脚底技术试验技术开发等。技术管理的目的，就是要把这鞋基本要素科学地组织起来，做好各项技术工作，通过开展各种技术活动推进企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。记住企业技术管理的基本认务是:正确贯彻执行国家的各项技术政策标准和规定，利用技术科学地组织各项技术工作，简历正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成

2、本，推动企业技术进步，提高经济效益。建造工程技术管理的内容建造工程技术管理的内容可以分为基础工作业务工作和技术经济分析与评价三大部份。1.基础工作技术管理的基础工作是指为开展技术管理活动创造提前条件的最基本的工作。它包括技术方面。1）施工技术准备工作施工技术准备工作就是为创造正常的施工条件，保证施工生产顺利进行而做的各项技术方面的具体工作，如施工图纸会审技术交底材料及半成品的技术试验与检验安全技术等等。2）施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理是指建造工程项目在施工生产过程中所进行的技术方面的管理工作，如施工过程中的技术复核质量检验技术处理等工作。3）技术革新与技术开辟工作技术革新与技术开辟

3、工作是指将科研成果进一步应用于生产实践，拓展出新的技术材料结构工艺和装备等所进行的工作，如科学研究技术革新技术引进技术改造技术培训以及新技术新材料新结构新工艺新设备的推广和应用等。3.技术经济分析与评价通过技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。注意：基础工作业务工作和技术经济分析与评价三者是相互信赖和并存的，缺一不可。首先，基础工作才干进行；其次，企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须做好各项具体的业务工作才干完成；最后，通过技术经济份子与评价可以保证基础工作和业务工作在技术上的可行性和经

4、济上的合理性。建造工程技术管理的要求建造工程技术管理的要求有以下几点。圈1正常贯彻执行国家的各项技术政策和法令法规，认真执行国家的有关部门制定的技术规范和规定。技术管理工作应结合建造业的技术政策施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，环绕建造产品进行改革。积极采用新材料新工艺新技术新结构新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化协作和配合，加速实现建造工业化和现代化。圈2科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。圈3充分发展各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。圈4加强技术教育，不断提高企业的技术

5、素质和经济效益，以达到保证工程质量节约材料和能源降低工程成本的目的。建造工程技术管理的原则建造工程技术管理的原则如下。圈1认真贯彻执行国家的技术政策规范标准和规程。圈2尊重科学技术，按客观规律办事。科学技术的发展规律是客观存在，我们惟独去发现它认识它和管理它，才干促进企业技术的发展。建造企业要遵循的科学技术是多方面的，企业应特殊注意施工技术规律设备运转规律材料试验规律新技术的开辟和应用规律等。圈3讲求技术工作的经济效益。施工生产活动中的任何一项工作方案，都必须是技术和经济的统一，才干可行。早商品经济社会中，如果一味强调技术上是否先进，而忽略经济上是否合理，这种方案注定会被淘汰。技术和经济是辩证

6、的统一，它们有矛盾的一面，也有统一的一面。因此。在技术管理中必须讲求经济效益。当使用某一项技术时，必须考虑它的经济效益，尽量使二者达到统一。讲求经济效益，还应注意企业效益和社会效益当前利益和长远利益的结合。实习实作：分小组讨论建造工程技术管理的任务内容要求原则，再针对单位建造工程实例进行相互提问。技术管理的基础工作.2.1技术管理机构和职责的建立1 .技术管理机构的建立和健全搞好建造施工企业的技术管理工作，必须有健全的组织系统作为保证，建造企业技术管理组织应和行政管理组织相统一，按统一导分级管理的原则，简历以总工程师为首的技术管理系统。公司分公司施工项目都应设立相应的技术管理职能部门，配备相应

7、的技术人员，从而加强企业和施工项目的技术管理与控制。图3.1.1为直线职能制的技术管理机构。2 .技术责任制的建立和健全IS总经理总工程师Q。分公司经强A主任工程师项目经理1项目技术负责人技术责任制是建造企业责任制的重要组成部份，它对企业技术管理系统的各级技术管理系统的各级技术人员规定了明确的职责范伟和职权，使技术人员的工作制度化规范化，并与个人利益联系在一起，以保证各方面技术活动的顺利开展。建造企业的技术责任制，是以技术岗位责任制为基础，规范各岗位的职责和职权的制度。(1)总工程师的主要职责如下。圈1全面领导企业的技术管理工作。圈2贯彻国家的各项技术政策标准规范规程和组织企业的各项技术管理工

8、作。圈3组织编制和执行企业的年度技术计划。圈4领导开展技术革新活动，审定企业的重大技术革新和技术改造方案，组织编制和实施科技发张规划。圈5组织重点工程施工组织设计的编制，审批重大的施工方案，参加大型工程的图纸会审技术交底。圈6领导企业的全面质量工作，负责处理重大质量事故。圈7主持技术会议，审视企业的技术制度规定。圈8领导安全技术工作工作和培训工作，审定企业技术培训计划。圈9考核各级技术人员，对技术人员的工作晋级奖惩等提出意见。圈10领导技术总结工作。(1)主任工程师的主要职责主任工程师的主要职责如下。圈1组织中小型工程项目施工组织设计的编制，审批单位工程的施工方案。圈2参加图纸会审，主持重点工

9、程的技术交底。圈3组织本单位技术人员贯彻执行各项技术政策标准规范规程和企业的技术管理制度。圈4.负责本单位的全面质量管理工作，组织制定质量安全的技术措施，检查和处理主要工程的质量事故。圈5监督施工过程，催促施工负责人遵守规范规程标准，按图施工，及时解决施工中的问题。圈6主持本单位的技术会议。圈7领导编制本单位技术计划，负责本单位科技信息技术革新技术改造等工作。圈8对本单位的科技成果组织鉴定，对本单位技术人员的晋级奖惩提出建议。(2)项目技术负责人的主要职责项目技术负责人的主要职责如下。圈1编制项目的施工组织设计，并组织贯彻执行。圈2参预工程预算的编制和审定工作。圈3负责技术核定工作，如核定轴线

10、标高等。圈4负责技术核定工作，签发核定单，提供质量资料。圈5负责图纸审查，参加图纸会审，组织技术交底。圈6负责贯彻执行各项技术规定。圈7组织质量管理工作，检查控制工作质量，处理质量事故。圈8负责项目的材料检验工作和各种复合材料试配工作，如混凝土的配合比等。圈9参加项目的竣工检查和验收工作，管理项目的技术档案工作。3.1.2.2 贯彻技术标准和技术规程建造技术标准化是加强技术管理的有效方法。现代建造施工，技术日益复杂，对建造材料施工工艺施工机械的要求越来越高。为保证施工质量，不断提高技术水平，在技术上必须有检查控制的标准和方法。建造企业的技术标准化的规定大致可以分为技术标准和技术规程两个方面。1

11、 .技术标准建造企业施工生产中的技术标准包括施工验收和检验标准。技术标准由国家委托有关部门规定，属于法令性文件，不允许各企业随意更改。1）施工及验收规范这种规范规定了建造安装工程个分部份项工程施工上的技术要求质量标准和验收的方法内容等。2）建造工程施工质量验收统一标准它是根据施工及验收规范规定的用以检验和评定工程质量是否合格的标准。3）建造材料半成品的技术标准及相应的检验标准它规定了各种常用材料的规格性能标准及检验方法等。如水泥检验标准混泥土强度等级检验评定标准。2 .技术规程建造安装工程技术规程是建造安装工程施工及验收规范的具体化。在贯彻国家施工及验收规范时，由于各地区的操作医官不彻底一致，

12、有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（本企业）的实际情况，在保证达到技术标准要求的前提下，对建造安装工程的各个施工工序的操作方法施工机械及工具施工安全所制定的技术规定。提示：技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的合用范围要窄一些。常用的技术规程如下。1）施工操作规程这种规程规定了各种主要工种在施工中的操作方法技术要求质量标准安全技术等。工人在生产中必须严格遵守和执行操作规程，以保证工程质量和生产安全。2）设备维护和检修规程它是依据各种设备的磨损规律和运转规律，对设备的

13、维护保养，检修的时间内容方法等所做的规定。其主要目的是为了使设备保持完好，能够正常运转，减少磨损和损坏，尽量降低修理的费用。3）安全技术规程它是指对施工生产中的安全方面所作的规定，它根据安全生产的规律，对各工种各类设备的安全操作作了详细规定，以保证施工过程中的人生安全和是被的运行安全，如建造安装工程安全操作规程规定了建造施工生产中的安全操作问题。提示：技术标准和技术规程一经颁发，就必须维护其权威性和严肃性，不得擅自修改和违反，要严格执行。但技术标准和技术规程也并非一成不变，随着技术水平的发展和合用条件的变化，需要不断地修改和完善。技术变准和技术贵厂的修订，普通由原颁发单位组织进行，其他单位不得

14、私下修改。3.1.2.3 健全技术原始记录技术原始记录是企业生产经营管理原始记录的重要组成部份，它反映了企业技术工作的原始状态，为开展技术管理提供一句，是技术分析决策的基础。技术原始记录包括：材料构配件及工程质量检验记录；质量安全事故分析和处理记录；设计变更记录；施工日志等。技术原始记录中，施工日志是反映施工生产过程的重要的原始年纪了，施工中必须要个简历和健全施工日志制度。施工日志详实地记录了从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动态，反映了技术上的各类问题，如施工中的各种技术变更事故调查记录各类经验总结等。3.1.2.4 建立技术档案工程技术档案是国家技术档案的重要组成部份，它记录和反映了施工

15、企业在施工技术科研等活动中的历史和成果，具有保存价值。工程技术档案必须按科技档案管理的有关规定，进行分类整理后，归档集中管理，不得散失。建造企业的工程技术档案包括工程交工验收的技术档案和施工企业自身保存的技术档案等。1.工程交工验收的技术档案工程交工验收的技术档案就是有关建造产品合理使用维护改建扩建的技术文件，也即是竣工是所应提供的交工技术资料，普通应包括一下及时档案资料。圈1竣工工程项目一览表，如单位工程名称开竣工日期工程质量验收证等。圈2图纸会审记要，包括技术核定单设计变更通知单。圈3隐蔽性工程验收单，工程质量事故的放生经过和处理记录，材料半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建造物的沉降观测记录，材料构件和设备的质量检验合格证或者检测依据等。圈4施工的试验记录，如混泥土与砂浆的抗压强度试验低级试验主体结构的检查及试验记录等；施工记录，如地基处理预应力构件及新材料新工艺新技术新结构的施工记录和施工日志。圈5设备安装记录，如机械设备暖气卫生和电气等工程的安装和检验记录