办公文档范本医院固定资产管理制度.docx

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1、医院固定资产管控管理管控规章制度规章一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般设备单位价值在IOOO元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管控管理管控。2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等;（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等;（5）其他固定资产：指不

2、属于以上各类范围的固定资产。3、计价（1）购入的固定资产，按购入价格，包括相关质量本协议合同支付资金服务装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价；（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；（

3、7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。二、固定资产管控管理管控原则医院固定资产实行统一相关领导人、归口管控管理管控、分级相关相关本次项目的管控管理管控原则。鉴于目前医院的现状，暂设置设备科和总务科为专门的财产管控管理管控机构部门机构，使用机构部门机构指定专人相关相关本次项目管控管理管控，并建立健全相应的管控管理管控规章制度规章。1、建立健全三帐一卡规章制度规章财务科相关相关本次项目固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管控管理管控机构部门机构相关相关本次项目二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号,进行数量金额核算；

4、使用科室相关相关本次项目建卡（台帐），进行数量管控管理管控。做到财会机构部门机构有帐,财产管控管理管控机构部门机构有帐有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。2、财产管控管理管控机构部门机构职责设备科主要相关相关本次项目医疗设备的计划、采购、本协议合同支付资金服务、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管控管理管控相关要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管控管理管控。总务科主要相关相关本次项目固定资产的采购、本协议合同支付资金服务、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提

5、出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。3、使用机构部门机构的职责相关相关本次项目本科室固定资产的管控管理管控保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管控管理管控机构部门机构反映。按照“谁使用、谁相关相关本次项目”的原则，科室财产要指定专人管控管理管控，做到定期清点实物,帐（卡）实相符。4、核算机构部门机构的职责财务科作为固定资产的核算机构部门机构，相关相关本次项目设置固定资产的总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次国定资产的全面清查，做到账实相符。三、固定资产的分类

6、归口管控管理管控1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管控管理管控。2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管控管理管控。3、计算机设备，归信息科管控管理管控。4、图书杂志及重要文献资料，归信息科（图书馆）管控管理管控。四、国定资产购置、领用及转移调拨管控管理管控1、购置的管控管理管控（1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。（2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效

7、益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。（3）对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、协议合同协议等组织本协议合同支付资金服务，根据订货协议合同协议和发票有关内容及时认真地验质验量。如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符相关要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对本协议合同支付资金服务合格的固定资产，要按财产类别填写“本协议合同支付资金服务入库单”，财务和财产管控管理管控机构部门机构根据发票（或调拨单）、入库本协议合同支付资金服务单，登记固定资

8、产总帐、明细帐和台帐。2、领用的管控管理管控（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管控管理管控机构部门机构登帐，一联领用科室存查。（2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做到责任明确，手续完备。3、转移、调拨的管控管理管控（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务机构部门机构，以便进行账务处理。（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管控管理管控机构部门机构应予调出，以防止物资财产积压和浪费。五、固定资产处置

9、的管控管理管控1、固定资产出售固定资产如需出售处理，设备科必须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理的原因，报院长批准；财务机构部门机构根据院长批准的国定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款，并上报上级机构部门机构将款项上缴国库；设备科依据财务科开具的发票及收据办理发货手续。2、固定资产报废凡属固定资产管控管理管控的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，须提出书面申请，填报行政事业单位国有资产处置表，报经院长审批，经主管机构部门机构审核同意后，报县国有资产管控管理管控局会同县财政局审批；并以此据作财务处理。六、固定资产的清查盘点1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查

10、盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作，由财产管控管理管控机构部门机构统一组织并实施，使用科室共同清理，财会机构部门机构相关相关本次项目指导和监督。2、清查工作相关有关人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见,按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关规章制度规章规定处理。3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关机构部门机构审批；财务科依据上级有关机构部门机构批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。七、固定资产日常管控管理管控1、固定资产要按规定严格管控管理

11、管控、定期维护保养，未经医院相关领导人批准不得外借。2、固定资产折旧财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折旧，列入有关科室的成本费用的核算。八、固定资产管控管理管控工作考核1、固定资产的管控管理管控应纳入年终考核有关内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。2、考核奖惩(1)对管控管理管控规章制度规章健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励;(2)对管控管理管控不善、玩忽职守或违反操作规程,造成损失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。九、建立固定资产管控管理管控档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。大型、贵重精密仪器等参照仪器设备档案资料管控管理管控规章制度规章执行。十、固定资产的管控管理管控和使用应纳入科室工作的重要范畴，作到合理使用，管控管理管控完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。