某某工程局项目管理策划书编制、评审管理办法.docx
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1、某某工程局项目管理策划书编制、评审管理办法第一章总则为强化工程项目的经营管理,科学、有效地开展项目前期策划工作,控制项目经营风险,提高项目的管理水平和经济效益,特制定本办法。第二条项目前期策划是指工程项目中标后,根据(招)投标文件、现场施工调查等信息,通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证,实施全过程预控管理,促进项目科学、有序推进,有效规避风险,降低工程施工成本。第三条本办法适用于公司所有中标项目的前期策划工作。第二章策划工作组织与管理公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门,负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作;成本管理部、物资设备部、技术研发部、人力资源部、安
2、全质量监察部、财务管理部、经营开发中心、宣传部应按照精细化管理的相关要求并结合部门职责,开展相关策划交底和评审工作。第五条公司负责组织自管项目、参加集团公司组织直管(局指管理)项目和托管铁路项目的前期策划工作。由公司总经理带队,分管生产领导组织工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、试验检测、分包方管理、财务、法律、宣传等业务部门以及项目部开展项目前期策划工作,并编制项目管理策划书。总经理至少持续一周时间参加项目前期策划,制定项目管理方案及预控措施。第六条有两个及以上单位参建的工程项目,其参建单位的工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、分包方管理等主要
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