集团公司关键人才流失及人才储备风险.docx

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关键人才流失及人才储备风险一、关键人才流失和人才储备风险的理解关键人才流失及人才储备风险是两个密切关联的风险。从人力资源管理角度看，都源于人力资源规划和配置。人才流失源于没有采取吸引人、留在人的政策和措施，人才储备也同样源于此，人力资源管理的管理也可以分为引入、储备和流出三个环节。流入（引进）是为了使用，并与需求相匹配,使得人能尽其才，创造更多的价值，人才储备和人才流出也是需要与生产经营环节的需求相匹配的。这是人才与生产经营需求互动的过程，其中的储备也可以称作是人才的保有量。二、人才流失风险和储备风险主要表现1.业务快速发展对高端人才需求加大，但在人才引进、使用、培养、激励及相关配套措施上竞争力不足，可能导致难以引进高素质人才，制约经营发展。2,人才发展渠道不畅通，职务晋升体系不完善，缺乏对关键核心人才的培养、引进、激励、储备机制，可能导致人才应用不合理或人才流失，影响内部人才队伍的培养与建设。三、控制该两类风险的措施和办法1、对生产经营需求的充分了解与预测避免人才流失和人才储备风险的一个最重要的基础工作，唯有合理的研判人才储备所需要的恰当的量。2、对人才的恰当配置、合理使用是避免人才流失的关键性手段，也是配置科学性的一种体现。3、需要对人才需求和匹配关系的分析和测评，加强考核工作。