XX县建筑业协会关于提高建筑企业核心竞争力的工作方案.docx
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1、XX县建筑业协会关于提高建筑企业核心竞争力的工作方案“十三五”期间,XX县建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规模不断扩大,吸纳了大量农村转移劳动力,带动了大量关联产业,对城乡建设、民生改善和经济社会发展作出了重要贡献,XX县要求“十四五”期末,我县建筑业产值达到千亿元。在新形势下,面临建筑业转型升级的关键期,如何切实提高企业核心竞争力,推动建筑业健康快速发展,成为产业发展新的课题。经XX县住建局和XX县建筑业协会充分调研,就提高企业核心竞争力加快建筑业发展提出工作方案如下:一、背景分析建筑业是国民经济发展的支柱产业之一,建筑企业是一种企业业态,改革开放以来,我国建筑业持续快速发展、规模不断
2、扩大、结构日趋优化、技术显著提高、实力明显提升,对经济社会发展作出了较为突出的贡献。然而,建筑业在高速发展的同时仍然面临着风险大、发展质量不高、管理相对粗放、结构不合理、企业核心竞争力不突出等行业困境。在中国经济从高速增长到高质量发展转变阶段、在中国经济进入新常态的背景下,建筑行业未来集中度将越来越高,行业将进一步分化;建筑业这种现状已经不能适应行业持续发展的需要,不能适应深化改革、企业转型升级、做强做大的需要,不能适应确保质量安全的需要。提高企业核心竞争力助推行业健康发展已到了关键时刻。二、我县建筑企业竞争力存在的问题1.建筑业企业总体呈现多而不强的现状,龙头企业综合实力普遍不够雄厚,没有产
3、值超50亿元企业。2 .缺少建筑业总承包特级资质企业,一级资质施工总承包企业数量占比较低。全县建筑业尚处于产业链较低端,施工企业同质化经营现象突出,管理粗放,行业空间利润占比少。3 .企业过于集中在房建、市政领域竞争,该部分产值占建筑业总产值超过70%;其他领域市场占有率偏低,从事门槛较高的公路、水利、电力、机电、通信等领域的企业数量少且产值相对不高,资质较低。4 .缺乏工程总承包企业。大部分企业仍停留在以传统的工程施工为主的生产经营方式上,相关配套如勘察、设计、检测单位、劳务服务等上下游企业较少,产业链缺乏培育。龙头企业缺乏带动能力,中小企业不精不专,行业结构抗风险能力较弱。三、提高企业核心
4、竞争力的总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按县十四次党代会关于产业发展的要求,根据XX县建筑产业发展“十四五”规划,通过政府引导、协会指导、企业努力,通过对企业组织资本和社会资本的有机结合与发挥,有效获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势地位,提高企业核心竞争所需要的资源和能力,注重开发、培养、不断巩固、不断更新,并通过各种战略方式的选择和实施,使企业的核心竞争力壮大起来,促进行业整体竞争力的提高,推进行业健康快速发展。四、具体目标促进建筑产业结构进一步升级优化,建筑产业化水平明显提升,工程总承包和信息化管理水平进一步发展。现代市场体系基本完善,信用体系不断完善,市场秩序进
5、一步规范,工程质量和工程监管水平持续提高。企业核心竞争力得到提升,本地市场稳中求进,省外市场大幅拓展。行业现代化水平明显提升,进一步做强做大建筑企业,扩大我县建筑企业品牌影响力。总量做强做大。到2025年,力争全县建筑业总产值突破千亿元,增加值达到百亿元。结构更趋合理。发展建筑工业化、住宅产业现代化,大力推进装配式建筑,全县工程特级资质企业1家以上,产值超50亿元企业1-2家,产值超10亿元企业25家以上。提升技术竞争能力。推进企业标准化设计、工厂化生产技术、装配式及绿色建造,全面提升施工总承包企业和设计单位BIM技术应用能力,建筑预制率占新建筑比例达到国家标准要求。“十四五”期间,力争实现国
6、家级工法1项、省级工法10项以上,新增建筑企业技术中心4家以上。注重质安信誉。房屋建筑与市政基础设施工程质量安全整体水平稳中有升、达到全省平均水平以上,通过“智慧工地”建设,建设工地“差异化”管理,强化企业内控体系,建筑品质明显提升。工程耐久性、安全性普遍增强,工程质量通病治理取得明显成效,竣工工程质量安全全面达标。“十四五”期间争创鲁班奖、詹天佑奖、国优工程2项以上,省优工程5项以上,市优工程10项以上;建设工程质量安全事故率控制在规定范围内。构建以人为本企业文化。引导企业培育先进的经营理念,支持和鼓励企业开展企业文化建设。提高从业人员的职业认同感和自信心,弘扬建筑行业风采,内炼素质,外树形
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- XX 建筑业 协会 关于 提高 建筑 企业核心竞争力 工作方案