2023XX企业班组自主管理问题研究与实践.docx

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1、2023XX企业班组自主管理问题研究与实践2022年以来，作为班组建设试点单位，党群工作部扎实开展班组自主管理工作，以创建班组自主管理标准化示范班组为基础目标，简化考核项目，优化考核标准，缩短考核周期，践行“六化”班组自主管理办法、“1331”班组自主管理工作法，班组自主管理工作有序开展。一、班组自主管理推进过程中存在的突出问题在推进班组自主管理过程中，得益于主要领导思想重视、工作专班推进有力、区队干部放管得当、班组长积极主动，班组自主管理工作取得了较好的推进效果，一批优秀班组及班组长得到隆重表彰奖励，一批优秀班组自主管理工作法得到广泛推广运用，班组自主管理成绩斐然。但是，在工作推进过程中，也

2、发现了一些问题，主要存在以下三个方面：一是班组成员角色定位还不够精准。班组成员相对于班组长，对于自主管理的认识还不够到位，自我定位还不够明确。自主管理班组建设任务还没有在班组层面细致分解，没有形成人人肩上扛任务、人人手上抓落实的良好推进态势，班组成员的参与度还不够高。二是区队层面统筹谋划还不够有力。区队层面过分依赖公司工会、自主管理专班的安排部署，对开展班组自主管理建设工作的积极引导和支持力度还不够大,在统筹谋划部署、创新开展工作方面用力不够，还没有形成“一区队一特色、一班组一亮点”的班组自主管理工作格局。三是职能部门服务意识还不够牢固。党群、安监、精益市场化等部门在推行班组自主管理工作中，在

3、工作指导、业务培训、监督检查等方面还不够扎实、深入，服务重心跟随工作重心下移不够。对于在持续推进过程中“四进”怎样进、怎样帮助抓好管理运营等难点、焦点问题，动态、准确、及时分析研判解决问题有待于加强。二、破解班组自主管理工作突出问题的关键解析通过深度调研和分析研判，解析了破解以上班组自主管理工作突出问题的工作思路，主要有以下三点：一是从思想上加深认识。在持续强化班组长培训的同时，进一步加强对班组全员业务培训，让他们明确自主管理班组中班组成员的权利和义务，使他们进一步熟悉和掌握班组自主管理的内涵和要义，为班组自主管理奠定坚实的人才基础。同时，公司党委、工会还要做好典型引领作用，从津贴、奖励、体检

4、、疗养、评模、入党、纳入后备优秀人才库等多重关爱入手，让广大干部职工切身感受到典型就在身边、榜样就在眼前，增强班组成员的荣誉感、责任感和成就感。二是在推进上持续加力。基层区队作为一线班组的管理、监督、考核单位，要时时校准本区队自主管理班组“自主”航向，及时消除“区队无权管理班组”、“自主管理是自由化管理”等认识误区，加快职责职能转变，把握好自主与约束的边界和节奏，按照“能放则放”、“逐步放权”和“严格考核”的原则，把权力下放看做分解工作、压实责任，真正做到放权不放任，“放”出活力，“管”出公平。三是在服务上用足心思。实现自主管理的班组作为独立工作单元，班组之间既存在关联与衔接，又存在竞争与制约

5、，如何平衡竞争与合作的关系，是促进班组自主管理走深走实走远的关键所在。党群、安监、精益市场化等职能部门要当好“裁判员”，更要当好“服务员”，监管工作要寓于服务之中，进一步完善制度，进一步明确流程,进一步细化考核，在确保班组间工作衔接有序的同时，搞活班组自主管理文化建设和竞赛机制，更大程度估激发班组自主活力。三、推动班组自主管理工作向纵深发展的具体实践一是发挥党建引领作用。改变党员大会、支委会、党小组会“开会学文件、讨论支部事务”等传统组织生活模式，充分发挥党组织在班组成员中的政治核心作用和政治引领作用，进一步促进党小组、党员融入安全生产经营工作中心，真正发挥了党小组把关定向、党员监督检查作用，

6、实现了党小组和班组管理职能交叉、功能互补、有机融合、同频共振。将党支部委员和党员管理干部纳入生产一线党小组，激活了党员干部的双重身份，发挥基层党员骨干作用，推动了党支部和区队之间实现工作的最佳契合。二是构建班组管理体系。探索建立班组管理新体系，成立班组管理委员会，设置学习委员、组织委员、安全委员、民主委员等职务，协助班组长开展班组自主管理工作，从过去依靠少数人管理转变为全员参与管理，在分担班组长负担的同时，充分调动了班组成员参与班组管理的积极性，充分发挥了班组成员在班组建设民主参与、民主监督的积极作用，也为班组长后备人才队伍建设奠定基础。三是抓实安全重心下移。把班组自主管理作为安全治理体系中的

7、重要一项，将安全重心下移与班组自主管理紧密结合，健全完善班组安全风险辨识、隐患自查自纠及班组安全质量标准化验收等制度。班组成员主动抓安全，抓制度落实、抓流程管控、抓质量考核，确保了安全责任落实到班组、现场安全动态管控到班组，构建了“班组自管、职工自律”的安全发展格局。四是与精益市场深度融合。深入推进精益市场化和班组自主管理的融合拓展，进一步细化分解市场要素、梳理市场运行流程，精简无效环节和步骤，实现了市场要素运行标准化、操作标准化、流程标准化。持续开展精益市场化培训，广大职工深入了解了精益市场化运行流程，弄懂弄清了市场体系和结算价格，真正明白了精益市场化能带来什么好处。实现班组成员由“生产者”向“经营者”的转变，激发了班组内部活力，真正实现“无处不市场、无处不价格、无处不交易”的精益市场运营机制，推动了“精益+班组”向深层次迈进。五是推进班组文化建设。把企业文化建设的主阵地放在班组，从提炼班组工作理念及班组愿景形象入手，通过为优秀班组命名、设置自主管理“流动红旗”等方式，引导班组成员树立了班组共同目标，形成了以打造团队凝聚力、战斗力为核心的班组文化理念，增强了内部凝聚力、向心力，塑造人心向齐的班组文化氛围。