财务分析财务效率综合分析体系.pptx
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1、 理论、方法与案例财务分析财务分析1quis nostrud exerci tation第三篇 效率分析篇第九章 财务效率综合分析体系 第十章 企业盈利能力分析第十一章 企业营运能力分析第十二章 企业偿债能力分析第十三章企业增长能力分析第九章 财务效率综合分析体系 4第九章 财务效率综合分析体系 教学目的 熟悉财务效率综合分析的内涵和作用 掌握财务效率综合分析指标体系的构建思路 掌握杜邦财务比率分析体系的内涵及应用 熟悉杜邦财务比率分析体系的优势及不足 掌握帕利普财务比率分析体系的内涵及应用 熟悉现行财务综合分析指标体系的不足 掌握财务综合分析指标体系的应用 5第九章 财务效率综合分析体系 章
2、 首 故 事哈药集团20112015年财务状况分析 6第九章 财务效率综合分析体系 第一节 财务效率综合分析的内涵与作用第二节 杜邦财务比率分析指标体系第三节 帕利普财务比率分析体系第四节 财务综合分析指标体系本章内容 7第九章 财务效率综合分析体系 什么是比率分析? 财务比率有什么特征? 财务比率应该怎么用? 财务比率分析与报表分析的关系?请谈谈你所理解的比率 8第九章 财务效率综合分析体系 能否以财务比率作为评价企业财务能力、财务质量的唯一依据? 9第九章 财务效率综合分析体系 第一节 财务效率综合分析的内涵与作用一、财务效率的内涵二、财务效率综合分析的内涵三、财务效率综合分析的作用四、财
3、务效率综合分析指标体系的构建思路 10第九章 财务效率综合分析体系 一、财务效率的内涵 财务效率,其本质上是一种经济效率,是指企业在财务活动中的产出与投入之间的比率。由于财务活动及其成果本身就是价值活动和价值成果,因此财务效率必然反映以价值为核心的产出与投入的关系,即一种经济效率。 11第九章 财务效率综合分析体系 二、财务效率综合分析的内涵 财务效率综合分析,就是要将各类财务效率指标在企业统一、综合的战略目标统驭下,进行系统、全面地分析,为企业经营管理、决策与控制找准方向,奠定基础。 12第九章 财务效率综合分析体系 三、财务效率综合分析的作用明确公司财务活动与经营活动的相互关系,找出制约公
4、司发展的“瓶颈”明确公司的经营水平、位置及发展方向为公司利益相关者进行投资决策提供参考为完善公司财务管理和经营管理提供依据四、财务效率综合分析指标体系的构建思路财财务务活活动动会会计计报报告告财财务务分分析析理理财财目目标标资产报告所有者权益报告负债融资报告利润报告成本费用报告收入报告投投资资活活动动经经营营活活动动筹筹资资活活动动营运能力偿债能力盈利能力资本经营贡献资产报酬资本增值及增长能力企企业业价价值值资产负债表现金流量表所有者权益变动表利润表图图9-1 财务活动、财务报表、财务效率分析与财务目标的关系图财务活动、财务报表、财务效率分析与财务目标的关系图 14第九章 财务效率综合分析体系
5、 第二节 杜邦财务比率分析指标体系一、杜邦财务比率分析体系的内涵二、杜邦财务分析体系在经营战略中的应用 15第九章 财务效率综合分析体系 一、杜邦财务比率分析体系的内涵 杜邦财务比率分析指标体系,也称杜邦财务比率分析法,是指根据各主要财务比率指标之间的内在联系,建立财务比率分析指标体系,综合分析企业财务状况的方法。由于该指标体系是由美国杜邦公司最先采用的,故称为杜邦财务比率分析指标体系。 16第九章 财务效率综合分析体系 学学杜邦经验,隐患可以避免 美国杜邦公司以“零”安全目标:包括零损失、零伤害、零事故、零职业病等。 在杜邦,无论是修一把锁,还是换一只灯泡,都有极严 格程序和控制。就连没有紧
6、急情况时不允许在走廊跑步。 上楼梯必须扶扶手这些鸡毛蒜皮的小事也不放过。 17第九章 财务效率综合分析体系 2023-5-817 在中国人看来,杜邦公司的做法近乎苛刻,然而,正是这种 “苛刻”,才使杜邦的管理成为全球的典范。 18第九章 财务效率综合分析体系 一、杜邦财务比率分析体系的内涵 杜邦财务比率分析指标体系的特点,是将若干反映企业盈利状况、财务状况和营运状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系,并最终通过净资产收益率(或资本收益率)这一核心指标来综合反映。 杜邦财务比率分析体系,包含了几种主要的指标关系,可以分为两大层次。 19第九章 财务效率综合分析体系 一、杜邦
7、财务比率分析体系的内涵 第一层次包括: (1)净资产收益率=总资产净利率业主权益乘数 (2)总资产净利率=销售净利率总资产周转率 以上关系表明,影响净资产收益率最重要的因素有3个,即:净资产收益率=销售净利率总资产周转率业主权益乘数 20第九章 财务效率综合分析体系 一、杜邦财务比率分析体系的内涵第二层次包括:(1)销售净利率的分解:(2)总资产周转率的分解: 22第九章 财务效率综合分析体系 二、杜邦财务分析体系在经营战略中的应用 引入案例-杜邦公司“利润最大、风险最小”的经营战略中的应用 利润最大:净资产收益率必须大于10%,否则关闭 风险最小:严禁举债,严格遵守 23第九章 财务效率综合
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