联想集团的薪酬福利体系.pptx
《联想集团的薪酬福利体系.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想集团的薪酬福利体系.pptx(25页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、联想集团的薪酬福利体系联想集团的薪酬福利体系联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪月薪津贴津贴表彰奖表彰奖红包红包工资工资奖励奖励认股权认股权福利福利薪酬福利薪酬福利社会福利社会福利公司福利公司福利公司级表彰公司级表彰部门级表彰部门级表彰总则总则联想集团薪酬福利体系 总则 1 1)以岗定薪)以岗定薪: :为岗位付酬为岗位付酬 2 2)以业绩定薪)以业绩定薪: :为业绩付酬为业绩付酬 3 3)以能力定薪)以能力定薪: :为能力付酬为能力付酬总则总则联想集团薪酬福利体系 总则1.1.进行岗位评估进行岗位评估: : 利用利用CRGCRG评估工具从以下七个方面进行评估:评估工具从以
2、下七个方面进行评估:对企业影响,监督管理对企业影响,监督管理责任范围,沟通技巧责任范围,沟通技巧工作复杂程度,解决问题难度,环境条件工作复杂程度,解决问题难度,环境条件 2.2.确定岗位定级确定岗位定级: 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资岗位定级岗位定级联想集团薪酬福利体系 工资个人定级个人定级月薪月薪 = P= P* *Q Q* *个人级别工资个人级别工资 PP部门季度业绩系数部门季度业绩系数 QQ季度绩效考评个人表现系数季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系 工资月薪月薪 进行市场调查,修订个人定级进行市场调查
3、,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。力的薪酬水平。 根据公司组织结构和岗位的调根据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。整,确定新的岗位定级。 根据员工的适岗程度,确定员根据员工的适岗程度,确定员工的个人定级工的个人定级。联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整薪酬调查和调整工资调整工资调整q公司的业绩q外部环境q员工的岗位q员工的绩效联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整薪酬调查和调整外派津贴外派津贴: 异地工作将享有外派补贴,补贴数额与岗位工资呈线性关系。联想集团薪酬福利体系 津贴津贴津贴 红包红包T TQ QH H个人级别工资个人级别工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团 薪酬 福利 体系
