景观设计管理全程操作手册.ppt

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1、景观设计管理全程操作手册一、目的一、目的 为规范景观设计管理和景观工程施工的操作程序，加强对为规范景观设计管理和景观工程施工的操作程序，加强对景观工作各环节的监控，达到确保设计、施工质量、工程景观工作各环节的监控，达到确保设计、施工质量、工程进度、控制成本的目的。进度、控制成本的目的。二、适用范围二、适用范围适用于景观设计、景观建筑施工现场配合及各阶段的工作适用于景观设计、景观建筑施工现场配合及各阶段的工作操作管理。操作管理。三、项目前期宗地环境资源分析三、项目前期宗地环境资源分析1、 宗地情况了解：要从场地的基本条件、地形地貌、土质水文、气侯条件、动植物生长状况和市政配套设施、周边用地性与环

2、境质量等方面分析了解。 2、信息收集工作：环境景观规划必须符合城市总体规划、分区规划及详细规划的要求。 3、区域市场的研究 ，了解城市发展规划与宗地的关系 。三、项目前期宗地环境资源分析三、项目前期宗地环境资源分析、 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、风格、发展方向的地位。 、地块周围景观（远、近景，人文景观，风土人情特征） 。 、参与市场研究报告的编制，从景观专业角 度提供技术支持，指出环境资源的有利条件和限制因素。 三、项目前期宗地环境资源分析三、项目前期宗地环境资源分析、本地区可利用的自然石材、山石、水资源情况等本地 特色资源。 、乡土树木，周边苗木生产基地情况 。 、当地园林景观

3、管理、景观围墙退距等的相关要求及法律法规 。 三、项目前期宗地环境资源分析三、项目前期宗地环境资源分析、建立相关档案资料 本地区植物库（主要植物种类及价格） 本地区园林建筑材料库（主要石材及其它材料种类及价格） 景观设计单位资源库（设计单位档案） 四、景观设计阶段四、景观设计阶段（一）设计流程规划成果 项目定位 成本部 方案设计院 设计任务书 概念规划设计 方案汇报 营销、成本、工程、物管 评估 方案深化 方案调整 方案成果 方案调整 最终设计方案报告扩初设计设计调整 相关条件图初设成果 成本、工程施工图设计设计汇报会配套专业综合管网设计调整 经济合理性成本、工程四、景观设计阶段四、景观设计阶

4、段（一）设计流程施工配合技术标审核施工图成果设计汇报会招标白图设计调整材料封样组织小品加工制作效果把控施工验收技术交底四、景观设计阶段四、景观设计阶段（二）项目主题、产品定位和成本测算1、项目产品的定位：根据市场调研报告，汇同营销策划、规划建筑共同研究确定项目的产品定位，初步明确景观设计风格。2、充分参与规划设计的交流工作，平衡建筑密度与绿化率的关系，将有限的空间结构最优化，景观价值最大化。3、根据项目的产品定位标准、建筑风格和营销推广及地方特色文化的提炼，确定景观主题。4、成本测算：参与项目成本测算的交流，确定景观造价。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（三）编制景观设计任务书1、项目基础资料

5、，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标，景观设计所需的条件条件图。2、总体设计方向及风格描述。3、设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、车库入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。4、确定景观内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出成果要求（景观方案设计图纸目录框架）。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（三）编制景观设计任务书5、设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。6、设计阶段中双方交流的时间安排。7、明确小区各级空间的景观表现原则。8、明确市场和销售的要求，将设计成果真正贴近客户期望。9、明确工程控制限额要求。四、景观设计阶段

6、四、景观设计阶段（四）考察选择适合该项目产品的设计服务商1、业界的知名度。2、设计资源的综合实力。3、设计师的项目配置力量。4、服务意向与意识。5、设计风格与项目的契合度。6、成本控制经验。7、现场咨询服务的经验与配合度。8、设计费用的合理性。9、建立设计服务商档案。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（五）编制景观设计合同书1、明确景观设计服务的范围及景观面积。2、设计任务书。3、设计费用。4、付款方式。5、成果交付时间约定及标准要求。6、双方责任及违约责任。7、其它注意事项。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（六）景观设计公司招投标1、综合评价景观设计公司评价内容：设计特色和专业特长；业绩和口碑

7、；人力资源和公司资源；工作模式；设计报价及成本核算；公司知名度和影响力；对该项目的理解和设计创意；设计工期；施工配合度；合同条件；专业顾问公司的评价意见等。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（六）景观设计公司招投标2、景观设计招投标方式1）直接发包：将项目的景观设计任务直接发包给一家指定的设计公司。2）方案设计竞赛：选择几家基本符合标准的设计公司展开设计竞赛，然后对它们的设计方案进行评审，最后综合各家设计方案的优势并在其中一家完成项目景观方案的设计任务，同时支付没有承担此设计任务的设计公司一定费用。3）邀请招标：邀请三家以上的设计单位进行项目景观设计投标。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（六）景

8、观设计公司招投标2、景观设计招投标方式4）公开招标：选择最佳的合作伙伴进行公开招标。5）确定景观方案：比赛综合考虑上述各项要求，并结合设计创意确定项目景观设计的总体风格和景观设计指导思想。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序1、景观方案设计阶段1）设计输入a 景观设计任务书、景观设计合同书b 宗地地形实景照片、规划模型照片、本地主要材料照片、本要区特有材料和具有特色文化特征的实景照片）监督景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见整理反馈给建筑设计公司四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序1、景

9、观方案设计阶段）按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容）组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作）将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算）景观方案设计报告文本提交销售中心7）与模型公司交流，对照景观设计方案制作景观模型四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序、景观实施方案设计阶段）本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行）设计输入a 汇总各部门意见成文本b 建筑师向景观设

10、计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层、屋顶花园、地下车库的平面、剖面图四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序2、景观实施方案设计阶段3）协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。4）按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和

11、内容。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序2、景观实施方案设计阶段5）组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计部经理审批。6）向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等位置、初步形式。7）督促设计单位进行实施方案设计修改。8）将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序3、景观施工图设计阶段1）本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。2）建筑设

12、计师向景观师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平/立/剖面图施工图；需要做景观的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图、综合管网图；各屋顶花园、地下车库的结构施工图。3）监控施工图设计进度及设计方向。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序3、景观施工图设计阶段4）对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图；但建筑设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构预埋。5）向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构

13、、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。6）根据项目定位及成本控制预算书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林雕塑小品的成本预算。四、景观设计阶段四、景观设计阶段（七）景观设计工作程序3、景观施工图设计阶段7）与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法。8）按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。9）组织设计单位进行施工图设计汇报会。10）审核完毕的图纸应加盖设计单位的出图章，作为施工招投标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。五、景观施工配合阶段五、景观施工配合阶段（

14、一）景观施工前期工作、本阶段工作在公司设计部对景观施工图确认后开始进行。、设计部向成本管理部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。、项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。、项目管理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认封样。五、景观施工配合阶段五、景观施工配合阶段（二）景观施工阶段、确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料

15、样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理标准。、景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部的确认后方可开始施工。项目经理部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量的监督。、项目经理部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。五、景观施工配合阶段五、景观施工配合阶段（三）景观施工验收景观工程验收由项目经理部负责组织设计部、成本部、景观施工单位、景观设计单位、物业公司进行，并完成竣工验收报告。