石油企业企业党建工作经验材料.docx

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1、石油企业企业党建工作经验材料*油田有限责任企业是中国石油天然气股份有限企业下属的全资子企业。企业自成立以来，面对内外部形势发生的深刻改变，企业党委坚持在加强中改善，在继承中创新，把制度建设贯穿于党建工作的一直，促进了党建和生产经营、改革发展的有机融合，探索了一条新形势、新体制下企业党建工作的新路子，确保和促进了企业改革发展目标的实现。一、完善领导班子建设制度，确保党委政治关键作用的发挥重组改制后，企业的领导体制发生了改变，但党委在企业中的政治关键地位没有变。实践中，我们主动探索企业制企业充足发挥党组织政治关键作用的有效路径，经过完善领导班子建设制度，深入明确了企业党委的工作职责，管方向,定政策

2、，促发展，保稳定，很好地发挥了党委的政治关键作用。制订加强领导班子建设意见，明确班子建设的任务、目标和方法企业改革和发展，关键在各级领导班子。几年来，我们以建设一个政治坚定、作风过硬、结构合理、整体功效强,含有驾驭当代企业能力的坚强领导集体为目标，经过抓好“三个代表”主要思想和政治理论学习、开展常常性的党性党风教育、严格党内组织生活锻炼等方法，提升领导班子思想素质；经过精干班子职数、优化岗位设置、加紧后备人才培养、大力提拔使用优异年轻干部等方法，改进领导班子结构；经过定时开展班子分析、强化专业理论培训、加大换岗交流和实践锻炼力度等方法，加强班子的能力建设。同时,企业党委根据中央提出的“双向进入

3、、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手”宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，厂长全部兼任了党委副书记，具有条件的党委书记也兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上，从组织上确保了党委政治关键作用的发挥。明确领导班子议事规则，确保党组织参加企业经营管理决议根据建立当代企业制度要求，企业党委从找准定位、明确职责、规范行为入手，研究制订了领导班子议事规则，以党委会议制度厂长办公会议制度和党群办公会议制度等形式，明确了党委研究决定的议题和参加企业经营决议的方法和路径,从程序上确保了党委政治关键作用的发挥。几年来,企业党委经过在企业的经营方针发展战略和计划、主要改革

4、方案和重大投资上参加决议，坚持社会效益和经济效益的统一，确保了党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议在企业得以全方面落实落实。尤其是包括企业生产、经营、改革、发展和企业党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的关键问题，一直坚持企业党政关键领导会前沟通协商，会上党政班子集体研究决定，会后班子组员分工负责抓好落实，党政同心，齐抓共管，促进了领导班子的团结和两个文明建设的协调发展。完善民主管理制度，确保全心全意依靠职员办企业作为国有控股企业，必需一直坚持全心全意依靠工人阶级的方针。企业党委从深入坚持和完善以职员代表大会为基础形式的民主管理、民主监督制度出发，研究制订了*油田有限责任企业职员代表大会

5、条例和有关深入加强厂务公开的实施意见，依法保障和维护了职员参加民主管理、民主监督的正当权益。通常包括企业改革发展和职员切身利益的重大问题，全部经过职员代表大会讨论经过；通常包括企业重大投资项目、物资采购、工程招标、设备维修、经营管理协议等，除企业机密外，全部纳入厂务公开的范围，使职员对企业重大经营活动有充足的知情权。尤其是对包括职员切身利益的重大事项，企业党委一直坚持广泛征求群众的意见和提议，确保公平、公正、合理，使企业出台的每一项重大政策方法，全部能够表现职员的愿望，代表职员的利益,从而得到职员的拥护和支持，确保队伍稳定和生产经营活动的正常进行。二、完善干部队伍建设制度，把党管干部标准落到实

6、处在新体制下，企业党委着眼于实现党管干部标准和经营管理者依法行使用人权的有机结合，经过制订干部选拔、培养、监督的标准、标准和程序，站在更高层次上管理干部，确保党管干部标准得到落实落实。干部选拔上，关键是坚持干部标准、规范任用程序、拓宽选拔渠道企业党委在坚持干部“四化”方针和德才兼备标准基础上，根据当代企业规范运作的要求，制订了经营管理者选拔任用管理暂行措施，明确了干部选拔的标准、方法和程序。工作中，我们逐步形成了群众推荐、组织考察、民主测评、任前公告等配套制度，深入规范了干部选拔的程序。结合干部人事制度改革，根据公开、平等、竞争、择优的标准，制订了领导人员竞争推荐意见，形成了一套程序严密、制度

7、健全、运作规范的领导干部竞争上岗措施。两年多来，企业所属单位领导班子副职全部推行了差额竞争上岗，全企业已经有第2页113人经过竞争方法进入二级单位领导班子,有748人竞争后走上矿大队级领导岗位。同时有841人退出原领导岗位，初步建立起了领导干部“能上能下”的选拔任用新机制，促进了班子结构的改进和干部队伍整体素质的提升。在干部培养上，关键是增强理论修养、提升业务能力、提升领导水平企业党委着眼于企业长远发展，提升领导干部的政治、业务素质和经营决议水平，增强驾驭全局、驾驭市场的能力，研究制订了领导干部学习、集中调训、岗位交流和挂职锻炼等制度，促进干部从多方面得到培养锻炼和提升。几年来，我们一直坚持把

8、政治理论学习放在首位，组织学政策、学理论、学习领导艺术和方法，促进青年干部在思想上、政治上立即成熟。定时组织处级以上领导人员集中学习法律法规、经营管理等专业知识，邀请我国外著名教授学者来油田举行专题讲座，并选送一大批中青年管理技术骨干到我国外著名院校和企业培训深造，提升了领导干部的创新意识和管理能力。同时，企业党委还有意识地加大不一样系统、不一样专业、不一样岗位领导人员换岗交流的力度，在实践中锻炼年轻干部，并主动推荐优异管理业务骨干到中油集团企业和股份企业海外项目进行实践锻炼，促进了干部领导能力的提升。在干部监督上，关键是规范从政行为、落实领导责任、树立干部形象我们坚持从规范党员干部行为入手，

9、组织制订了有关实施党风廉政建设责任制的实施措施、经营管理责任追究暂行措施、党员领导于部民主生活会制度和领导干部职业道德规范等12项配套制度，并认真抓好制度落实。结合落实党的十五届六中全会精神，我们在党员干部中开展了“廉洁勤政新形象工程”活动，组织广大党员干部对照“八个坚持、八个反对”，对照个人的岗位职责和党风廉政建设责任制，对照群众的期望和要求,查找本身存在的差距和不足，有的放矢地处理实际问题。经过这些方法，使党员干部队伍一直保持了良好的思想作风、工作作风、生活作风和领导作风。三、完善基层党组织建设制度，促进党建工作和生产经营的有机融合基层党支部建设是企业党建工作的重心和基础。企业党委从加强基

10、层党组织建设出发，制订了基层党支部工作细则，深入明确了党支部的职责、标准，规范了党支部的工作内容和活动的方法方法，用制度确保了党建工作和生产经营和改革发展的紧密融合。明确基层党支部的职责就是抓方向，确保党的路线方针政策的落实落实；抓思绪,提出本单位创新发展的目标任务;抓服务，确保各项生产经营任务的完成，抓本身，增强党组织的优秀性和发明力；抓队伍，培育适应企业发展需要的合格人才；抓热点，保持人际关系和生产秩序的稳定;抓文化，营造健康向上的气氛;抓群团，发挥工会、共青团组织的作用。在此基础上，深入明确了党支部书记的任职条件、工作职责和党支部班子建设的标准。基层党支部根据“八抓”总体要求及班子建设标

11、准认真推行职责，很好地发挥了战斗堡垒作用。企业所属第六采油厂党委结合实际，创新推行abc分类达标管理措施，使党支部的工作内容详细化、工作目标分值化、工作考评规范化，不停提升了基层建设水平。健全基层党的组织重组改制后的油田企业又连续进行了几次内部重组，但不论单位怎么调整，企业党委一直坚持党建工作“四个同时”制度，立即建立调整、充实党的基层组织，并主动研究探索在作业区新的管理模式下和外部市场开发机构或项目组中建立党的基层组织，实现了“队建党支部、十人以上班组有党员”目标。基层队党支部书记全部兼任了行政职务，为发挥好党支部的战斗堡垒作用奠定了组织基础。尤其是在两级机关机构改革过程中，根据精简、效能的

12、标准，把党群部门同经营管理部门合并设置，实施“一套机构、两块牌子”，双重职能、合署办公;根据“一岗双责”的要求，明确各级生产、经营、管理、技术人员的党建和思想政治工作责任；把党建和生产经营一起研究、一起布署、一起检验、一起考评，形成了齐抓共管、共同负责的工作机制。创新党组织活动方法在落实细则过程中，企业党委经过活化教育载体、丰富活动内容、改善管理方法，强化党员的教育管理。利用油田比较完备的企业网，创办了“网上党课经过“网上论坛”和广大党员就怎样保持党员的优秀性等问题进行深入探讨，使党员学习教育的形式愈加生动、直观、形象。组织广大党员开展了以“为党旗增辉，为企业创效”为关键内容的“双为”活动，引导广大党员在转变观念、深化改革，增收节支、提升效益，学习科技、增强技能等方面发挥先锋模范作用。企业党委还从培养选树经典入手，把要灌输的思想、提倡的理念、展示的行为、树立的形象寓于各类优秀经典之中，前后评选树立了一批“功勋职员”、“创新创效英才”、“党员科技标兵”、“党员管理明星”“党员岗位能手”，并大张旗鼓地表彰奖励，有效地带动和促进了队伍素质的提升。