校长在全县学校管理经验交流会上的发言.docx
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1、校长在全县学校管理经验交流会上的发言校长是一个学校发展和开展教学活动的“领头羊”,作为一名校长,身上的责任是沉重的,也是极为重要的。作为一名小学校长需要领导教师,不断优化和开展相关的教学活动,提升教师的教学质量,使学生在教师的教学中可以深刻感受到相关的变化,进而积极学习。总而言之,校长在学校的日常工作中应该发挥作用,领导教师,引导学生,沟通学生家长,为学生创造安全有效的学习环境。那么作为一名校长,如何制定合理有效的管理策略呢?以下是我个人的一些看法。一、学校管理1、在“精”字上做文章,在“细”字上下功夫老子曾说过这样一句话“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”作为一名学校的管理者,更不能
2、眼高手低,更要从最简单的小事做起。首先我从校园文化建设着手,力求给全体师生营造一个舒适的环境,做到给每位来我校的人留下这样的印象:布局合理、美观大方、整洁干净。其次,从学校每一个死角、每一面墙壁、每一个可以利用的角落做起,给我们的师生创造一种无声的文化魅力。走进我们的校园,两条醒目的标语跃入眼帘:“开始新的知识航程让我们遨游学海”,把它作为我们学校的座右铭,和全体师生共勉。班级文化建设,每学期新开学都要求班主任重新陈设自己的教室,力求做到班班有特色。在这种春风化雨,润物无声的班级文化熏陶下,学生良好的行为习惯得以养成。在这样的优美、舒适的环境中工作、学习,全体师生感受到了一种全身心的愉悦。这使
3、我觉得生动的细节管理,是最富魅力的管理,更使我感觉到经营一所学校,要像经营一个家一样有爱心、要细心,那么校园的每一面冷冰冰的墙壁都会折射出温暖的光芒来。2、最好的管理就是服务只要是老师们提出的任何一个关于教学方面的要求,我们都要积极配合他们,支持他们,并且服务于他们。这样老师们的积极性自然就提高了。我也常常觉得,老师们更像前线打仗的战士们,如果我们的后勤工作搞不好,缺粮缺军火,又怎能保证前方战争的顺利有序的进行呢?每天和老师们一起,帮他们美化教室,帮他们设计。这些工作虽然繁琐,但收获的不仅仅是各方面工作的圆满完成,更是和老师们那种同甘共苦的友情。3、学校管理的重点不在“管”字上,而在“理”字上
4、学校的管理要以人为本,构建和谐校园靠什么?人性的关怀胜过制度的强制。试想,一位校长整天板着一副冷面孔,没有一点笑意,带来的负面影响只能是老师们有话不敢说。制度是激励人的,最终还要落实到人性化的的实施上来。记得一位专家说过:“成功的校长不一定拥有最好的教师,但他能最好地利用每个教师的特长,并将其特长发挥得淋漓尽致二闲暇之余多和教师去沟通,要善于倾听教师的牢骚,因为这些牢骚中有不少是真言,有不少正是我们工作中的失误或忽略的。二、学校的发展必须以教师的发展为本1、学校工作的重点是培养出一批优秀的专业化教师因为无论多么好的理念必须通过教师才能得以实现,学生的点滴进步必须在教师的辛勤劳动下才能完成。教师
5、是学校发展的关键因素,教师不发展,学生根本不会有本质的进步。但现实是,现在老师的价值观受外界冲击比较大,总觉得自己工作比别人累,收入比别人低,待遇比别人差,这山望着那山高,缺乏动力和激情,更缺乏使命感和责任感。有希望晋职称的还努力一下,晋了职称和没希望晋职的混日子等退休的比比皆是。怎么办?想方设法提升教师业务水平。我们总想要现成的好老师,却不想如何培养出自己的优秀教师。怎么办?还是想方设法提升教师业务水平。于是我亲自动手,根据教师平时零零星星的业务资料,统一整理出了教师业务档案,比如:班主任有管理篇、教学篇、安全篇、反思篇、写作篇。这样,教师的业务整理起来就直观又条理多了,而且每学期我们都定期
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