餐饮企业内部管理其他成本的核算与控制.docx
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1、餐饮企业内部管理其他成本的核算与控制【能力培养】任务一水、电、燃料费用的核算与控制1、水、电费及其核算(1)水、电费水、电费是指餐饮企业在生产经营过程中发生的水费和电费(2)水、电费的核算实际发生的水电、费可以用水、电的实际消耗量乘以水、电的价格来计算,并需要将实际发生的水、电费随时与水、电费随时与水、电费的预算数进行比较,加以控制。水或电费=水货电的价格X水或电耗用量2、燃料费用及其核算(1)燃料费用的内容燃料费用是指生产经营耗用的煤、炭、柴、煤气、天然气、液化气、燃油等各种燃料的支出。(2)燃料费用的核算具体核算某一餐饮产品消耗的燃料费用时,以该产品材料成本乘以确定后的成本燃料率,即为该餐
2、饮产品消耗的燃料费用。卜小融.夕一定时期烹饪燃料费用总额一定时期原材料成本总额某产品燃料费用=某产品原材料成本X成本燃料率更多的时候,企业在进行燃料费用预算时,往往是结合上一年度的燃料费用情况,预测其在本年的增减变动,对上一年度的燃料费用加以调整来计算本年度燃料费用数额,或者按照营业收入的一定比例计提,计算本年度燃料费用数额。实际发生的燃料费用就可以用燃料的实际消耗量乘以燃料价格来计算,并需要将实际发生的燃料费用随时和燃料费用的预算进行比较,加以控制燃料费用=燃料的进货价格X燃料耗用量3、水、电、燃料费用的控制(I)加强水、电、燃料费用的日常管理加强员工的主人翁意识,教育员工养成节水节电的好习
3、惯。1)水的控制根据操作的需要,各部门安装不同类型的水龙头控制冲水量及冲水时间,随时关紧水龙头洗涤食品原材料的时候要讲究方法,先浸泡,再冲洗。每日要检查水管是否有漏水现象,水龙头是否有关不紧现象2)电的控制厨房的照明可分为两组,非营业时间可以只开一组根据经营量的多少决定开鼓风河排气设备的时间各种电力加工设备使用完后腰及时关闭开关,避免无效工作,浪费电量定期检查空调设备的冷凝器、蒸发器,请专业人士清洁上面的污垢,保证空调设备正常运行,减少耗电量3)燃料的控制根据食品原材料的性质选择加热的方式,控制火力的大小及用火的时间,能在一起加热的不分开处理根据经营量的多少决定开炉的数量加热完成应及时关火(2
4、)以预算为标准,实施控制任务二固定资产维修费用的核算与控制1、固定资产的维修费用固定资产维修费用的预算额可按照营业收入的一定比例来测算,即按照维修费用率(维修费用占营业收入的比例)来测算。维修费用=营业收入X维修费用率2、固定资产维修费用的控制(1)日常控制在固定资产维修费用的日常控制过程中,要提高使用部门员工的主人翁意识,严格遵守操作规程,精心维护设备,降低设备设施的损耗;加强使用人员的技术培训,降低因操作不当造成的损耗;对固定资产实行计时、合理、有效的保养,使其处于最佳的运行状态。(2)固定资产的维修控制当设备发生故障时,由使用部门填送报修单,通过填写这张维修单,一方面可以控制维修得及时性
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