财务管理制度.docx
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1、财务管理制度为进一步加强财务管理,规范资金运行,提高资金的使用效益,结合我局实际,制定本管理制度。一、财务管理原则(一)严格执行单位预算,坚持量入为出、保证重点、兼顾一般和厉行节约,制止奢侈浪费的原则,切实管理好有限的预算资金,充分发挥好资金的使用效益。(二)财务人员要认真落实财务管理制度,履行岗位职责,恪守财经纪律,执行财政预算,管好、用好资金,定期盘点,核对各类资产,保证账账、账款、账实相符。严格执行会计法以及有关财务规定,加强财务管理,坚持原则,组织好财务运作,管好票据、现金、票据审核手续等。(三)严格财经手续,费用发票一律使用正式发票,对未经领导批准、手续不全或违反规定的开支,财务人员
2、有权拒绝支付。(四)财务人员应做好财务档案管理工作,每年要及时将各类会计账簿、凭证、报表、文件等资料分类装订,立卷归档。二、收入的管理单位各项收入全部纳入财务核算,单位在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项,应该及时开具财务票据、收取款项、登记入账,不得截留、隐瞒、挪用,严格执行“收支两条线”管理。各站所所有收支由局统一管理,集中建账,专款专用。严格执行钱账物分离,即:管物不管钱账,管账不管钱物,管钱不管账物。年初下达各项经济指标的收费项目的收入及其它有关收入,各站所都要及时缴纳财政集中户,并将缴款凭证交财务统一管理入账。各站所不准另设小钱柜,更不得私分挪用,违者按有关纪律处理。三、支出的
3、管理(一)财务报销程序及上会制度全局所有财务支出票据都要有由经手人签字,各站负责人签字,报分管副局长审核,由分管财务副局长签批,再有局长签批后送财务室进行审核,先有出纳进行初审再有会计进行复审,对审核后手续不齐全的退回各站所完善资料,手续齐全金额在5000元以上的支出实行会议研究制,即:经局党组会议研究后,形成会议纪要,财务室进行资金的支付。(二)审批权限全局所有财务支出票据都要有相关证明材料和经办人签字,同时交财务室审核。数额在2000元以下(含2000元)开支的正常业务,由经手人签字,各站所负责人签字,报分管副局长审核,由分管财务副局长审批后报销;数额在2000元以上5000元以下开支的正
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