科学管理供应商的原则.docx
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1、科学管理供应商的原则选择优秀供应商对于增强供应链的整体竞争力具有重要意义。随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源已势在必然。供应商的业绩对核心企业甚至整个供应链的绩效都产生着重要的影响。供应商是指为企业生产和科研单位研发提供原料设备以及其他资源的企业,供应商既可以是生产企业也可以是流通企业,从系统的角度来看,生产资源是整个生产系统的输入,而供应商的行为和要素市场的规范及生产资源的质量密切相关,所以供应商选择问题是生产的出发点,既是生产的成败之一,也是企业的成败之一。加之生产环境的变化使得供应商选择的范围不再局限于某一区域而是基于网络的全球供应商进行选择;另外各种先进生
2、产模式的应用要求生产资源进行快速高效的集成,这使得供应商的选择问题变得更为复杂并显得尤为突出和重要。供应商选择也是供应商管理过程中的重要一环,是供应商管理中的关键环节。供应商管理是指企业的供应部门以经济效益为目的对企业需用物资的供应商进行选择、考核、评比、不断优化的动态管理过程。供应商管理是供应链管理的一个关键部分,其目的,就是建立一个稳定可靠的供应商管理队伍,通过实施良好的供应链策略,与供应商建立良好的合作关系,为最终客户提供高质量的快捷服务保障。好的供应商是高质量的保证,卓越的供应商是组织的一项重要资产,将为购买其产品或服务的组织带来丰厚的回报。在供应商的管理中,选择供应商是一项非常重要的
3、工作。供应商供应物料的顺畅,使生产不会因待料而停工;供应商所供应物料品质的稳定,会保障生产成品品质的稳定;供应商交货期的准确,会保障公司交货期的准确。若能与供应商良好的配合,会使供需双方的工作进展顺利,所以选择供应商直接影响企业的生产和销售,对企业的影响非常大。选择供应商,就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下,保证按时供货,同时根据精心制定的质量和交货标准,对供应商进行有规律的科学评价。供应商评价体系应遵循的原则供应商评价问题涉及因素众多,评价指标体系多种多样,既有定性的也有定量的,而且指标权重也各不相同,因此有必要建立一套通用的、可扩充的供应商评价指标体系,而该指标体系应遵循
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