建筑机电安装工程管理水平.docx
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1、建筑机电安装工程管理水平建筑工程中的核心是建筑机电系统,它可以在本质上对建筑工程的质量产生影响,也严重制约着建筑的使用水平。因此很有必要做好建筑工程机电安装的管理工作,笔者在本文中从几个方面对提高机电安装工程的管理水平开展了论述。1建筑机电安装工程项目的特点机电安装专业跨度非常大,不仅有比较强的独特性还有比较强的通用性。同时机电安装贯穿于整个建筑工程中,始于项目开工,止于建筑投入使用。所以,机电安装工程项目具有的特点如下:第一,机电安装工程项目具有较长的建设周期。第二,该项目涉及的学科比较多。第三,开展机械和电气设备安装的时候使用的技术要求高。第四,参与到该项目中的子项目比较多,需要分担较多的
2、管理工作。此外,最终对项目质量的检测和验收比较繁琐、也比较严格。2提高建筑机电工程项目安装管理水平2.1 重视施工组织与管理工作建筑机电安装工程施工管理的组织和管理工作,对我们来讲非常的熟悉,我们也明白该工作对建筑机电安装项目以及整个建筑项目的重要性。好的或坏的组织和管理,密切的关系着整个项目顺利的开展,包括项目完成的时间、完成的质量也被其深深地影响。所以,为了把更加系统的组织和管理更好的在整个项目中开展实施,这使得我们必须建立具有良好执行力的组织构造,同时组织管理计划工作要做好,分工明确,落实责任;此外,我们在建立和完善组织沟通渠道的时候应该根据工程的实际情况,这样才能保证及时的传输信息,并
3、得到详细的反应。最后要注意的是在组织管理过程中所造成的分歧,对于分歧我们要及时的开展处理,这样才能保证团队的团结,并不断地让团队的理论水平提升,落实责任和义务,让工作可以有效的组织和开展。2.2 重视对合同的管理工作每个项目的合同以及对合同的管理关系到一个项目的成功或失败。所谓的建筑机械和电气安装施工合同,就是发包人出于完成既定的工程项目的目的,签订明确权利和义务的相关协议。之所以要签订合同,因为它可以对机电承包方开展一定的约束,让其按照合同上的日期、质量、标准等开展机电项目的安装,这让建筑机电安装项目的质量以及后续的服务有所保障。为了科学、合理、全面的做好机电安装项目的合同管理,必须有效的对
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- 建筑 机电 安装 工程 管理水平