建筑施工员个人2021终工作总结.docx
《建筑施工员个人2021终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工员个人2021终工作总结.docx(10页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、建筑施工员个人2021终工作总结建筑施工员个人2021终工作总结20一年来在公司领导下,我团结、带着工程部全体工程人员,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕以一小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报:一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿,一年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺
2、利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是到达了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广阔业主的好评,特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好一项目的施工工作以年初一小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有的经验,因此在施工过程中协
3、调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司开展了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司开展施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约IOO万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努
4、力,-项目最终在一年*月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好-一项目的验收工作自-项目在*月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容开展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在-的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现-市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将开展停工处分并重新报-市建委
5、作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆掉1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了一年*月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好一项目的交付工作自-项目从20-年-月-日完成绿化验收后,进驻-小区的一物业按现
6、有一市在交房过程中经常性出现的问题开展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量开展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅开展修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担负应负的责任,专门从外组织修复力量开展了相应的修复。从20一年一月一日交房起我工程部人员积极配合物业开展交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题开展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前一小区的交付率已经超
7、过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好一项目交付后的整改工作自一交付后,我工程部人员加班整理-置业公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题开展了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户开展了回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员开展现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格敦促各个整改的施工单位在限定时间内开展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门根
8、据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前一小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于一年-月底完成,空调机位的水管改造也将在20年-月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有很多差距和缺陷,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 个人 2021 工作总结