工程项目施工实施实名制管理告知书.docx

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工程项目施工实施实名制管理告知书项目部：为了保证在建项目实名制管理，请做好以下工作：一、成立在建项目实名制管理领导小组，明确小组人员岗位职责，领导小组及岗位职责挂牌上墙。二、在项目工人进场醒目位置布置维权告示牌。三、施工班组进场前先签订入场承诺书，并向其宣导在建项目部实名制管理细则和所配合的工作事项。四、工人进场时，由班组长协助劳资员与签订劳动合同、知情反馈书，接受三级安全教育，劳资员建立实名制劳务管理台账，花名册。五、施工班组代班负责本班组用工人员的日常考勤，每日下班时须报向劳资员报备实际出勤人数及名单。六、次月X日前，班组长须将工人考勤记录、工资支付表交由劳资员汇总核实，交项目经理审核签字。七、工人工资以现金形式发放，劳资员、班组长须协助劳务分包单位把工资发放到工人手中，工资支付表由劳资员张贴在维权告示牌上进行公告，原件用当。八、班组在退场时须签订退场承诺书，工人退场时结清当月工资，并填写工资结清声明。九、项目部接受公司劳务部每月定期或不定期的检查，并按公司施工现场实名制管理细则的要求整改到位。签收人（项目经理）: