XX区政务服务和数字化建设管理局公务员平时考核实施方案.docx

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1、XX区政务服务和数字化建设管理局公务员平时考核实施方案为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，按照中共XX市XX区委组织部XX市XX区财政局关于认真做好全区机关公务员平时考核工作的通知（X组联发（2021）X号）文件要求，结合我单位实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。一、指导思想和原则坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。二、考核周期区政数局平时考核工作按季度进行，考核周期为：一季度（1-3月份）、二季度

2、（4-6月份）、三季度（7-9月份）四季度（1o-12月份）。每期考核具体工作开始时间为每个考核周期结束前五天。区政数局2022年平时考核工作将从一季度开始实施。三、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务及出勤等情况。区政数局平时考核结合职能职责和工作任务，注重量化指标，加强对公务员完成工作的数量和质量的考核。考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标包括公务员的政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况；个性指标包括公务员完成工作的数量、质量、效率以及工作

3、业务和成效。（一）政治素质情况。1.是否思想素质高、政治觉悟强。拥有坚定的政治立场，自觉与党中央保持一致，旗帜鲜明地拥护党的政策、方针。具有坚定的组织原则，具有高尚坦荡的胸怀，与时俱进，身体力行“三个代表重要思想二2.是否清正廉洁、勤政务实。为人正直，品行高尚。对待工作严肃认真，敢于负责，勇挑重担。（二）职业道德情况。是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。（三）工作作风情况。1.是否按照习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2

4、.是否做到经常深入基层，积极为包保户办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。（四）廉政自律情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。（五）出勤情况。是否请假有假条，不迟到不早退。（六）个性指标：工作效能情况。1.是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每一项工作。2.是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独当一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系；遇到复杂问题

5、不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，一时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3.是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层工作落到实处。4.是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。四、平时考核办法和程序平时考核主要采取被考核公务员撰写个人小结、分管领导综合审核评鉴、领导班子审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。年度最后一季度的平时考核将结合年度考核一并开展。（一）个人小结。被考核人对照平时考核指标，如实对本人政治思想、工作表现以及遵规守纪情况进行小结，每个季度进行一次。（二）分管领导审核

6、。区政数局对个人平时考核小结，实行分级管理、逐级负责的原则。由分管领导负责对公务员的个人小结进行审核、作出评价。区政数局领导将根据考核情况提出考核结果，做出好、较好、一般、较差的评价。好、较好、一般、较差的基本标准是：好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。较好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。一般：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作

7、中发生明显失误。较差：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。（三）领导班子审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按好、较好、一般、较差四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。局领导班子成员的平时考核，由区委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。五、考核结果使用平时考核的结果将根据单位内部民主测评和局内领导班子推荐等方式产生。民主测评将根据共性指标和个性指标，由单位全体机关干部对被考核对象进行匿名评分。评分过程中必须公平公正，测评表必须真实有效。领导

8、推荐也将根据共性指标和个性指标，按照被考核人工作表现，可采取正面清单或负面清单进行评选推荐。考核结果将根据民主测评结果的50%和领导推荐结果50%共同产生。分数高者，将视为当次平时考核结果为好。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次，并及时给予奖励。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排、或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良结果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束

9、的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。六、组织领导加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设。局内机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调一致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局内党支部将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立区政数局公务员平时考核工作领导小组，区政数局负责人XX同志任组长，区政数局副局长XX任副组长，成员由各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由区政数局综合科负责做好，各科室在当个季度末的五个工作日内，将个人小结收齐后交综合科。综合科认真做好考核纪实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。