公司经营管理原材料消耗定额管理规范.docx
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1、公司经营管理原材料消耗定额管理规范1、目的为贯彻执行以物资消耗定额为基础,不断降低各种物资消耗,推行责任成本管理,加强成本核算,更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制订本管理规范。第一条原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下,制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第二条原材料消耗管理的一般原则:(I)计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划,生产车间领用应按照所下达的计划进行申领;(2)归口控制原则。按审批程序报批后方可实施;(3)责任成本原则。生产车间严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行。第三条制定消耗定额时,应结合产品
2、的品种,产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求,以及本公司历史水平综合统计分析,由生产部会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后,报公司总经理批准下达。第四条生产部职责划分(1)编制月度原材料消耗分解计划;(2)审核外协件的需求计划;(3)临时性采购计划下达及审批;(4)生产领料单的审批;(5)“超定额”或“补充领料单”的审批;(6)参与对生产环节原材料消耗的盘点分析工第五条生产车间职责划分(1)车间设置一名专职定额负责人,车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况,定期编制报表和提出分析报告。(2)定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量,对以下内容进行监督、
3、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用;(3)节约利用、消耗定额、经济核算,节约生产用料;(4)摸清物资消耗规律,针对原材料消耗原因和漏洞,采取有力措施,及时纠正;(5)定额员要积极收集信息,对有关原材料方面的问题,做到件件落实,对违反领用物资纪律的情况,及时向有关部门领导汇报,以得到迅速解决。第六条定额管理中仓储部门的责任划分(1)凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库;(2)依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料;(3)定期存货盘点第七条采购部门职责划分(I)采供部根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求,编制原材料采购计划。(2)分解“阅读采购
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- 关 键 词:
- 公司 经营管理 原材料 消耗 定额管理 规范