2023年医院药剂师工作计划 (精编5篇).docx
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1、2023年医院药剂师工作计划一、学习相关法律法规继续加强药剂工作人员对药品管理法、处方管理理办 法、麻XX药品管理办法、抗菌药物临床应用指导原则 等相关法律法规的学习,强化对药品相关法律法规的认识,全方位 提高药房工作人员自身职业道德素质。加强处方书写质量的管理, 每月不定期抽查并评析门诊处方,严格执行处方管理制度及我院处 方点评制度,规范处方书写,对不合理情况进行实时通报。二、严格把关杜绝滥用抗菌药物,定期抽查处方并点评为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理,促进抗菌药物合 理使用,提高医疗质量,减轻患者经济负担,预防过度使用、滥用, 控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例,制定我院抗菌药物
2、使 用管理规定。定期抽查处方并点评,违反抗菌药物临床应用指导原则的 处方先予以沟通,沟通后仍不改将上报医务科,由医务科处理。门、 急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。三、加强对特殊药品的管理严格按照麻XX药品管理办法中的五专“专用处方、专用 账册、专人负责、专柜加锁、专册登记”保管与储存麻XX药品和 一类精XX药品。专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专 册登记此五专应该严格执行,缺一不可。对于不合格处方立即退回, 不可发药。对于麻XX药品处方和一类精XX药品处方,每张都必须严格审核方可发药,任何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻XX药品和一类精XX药品杜绝人情处方、领导处方。四、制定医
3、院基本用药目录制定我院2023年的用药基本目录,并保证目录内的药品供应, 保证临床的用药需求,做好药品网上采购的各项工作。五、提高药学服务及药品质量以提高质量为重心,逐步建立质量、安全系统。集中精力,抓 好质量和安全,强化科学管理,提高整体绩效。加强服务过程的标 准化管理,突出科室职能,对药品质量进行全过程的监督检查,确 保临床用药安全有效,加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作, 对抗菌药物的分级管理实行严格的监控,减少抗菌药物滥用情况。 定期对不足的服务工作进行分析,找出存在的共性问题,做到举一 反三。使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的 过程,从整体上加强和推进服务工作的
4、规范化和标准化。2023年医院药剂师工作计划在过去一年的工作中,我们药剂科存在的困难与不足之处是: 药房窗口没有执行大窗口发药,是传统的发药模式,容易发错药;工 作事多人少,疲劳上班,容易差错。目前西药房药师职称的人只有 1人,无法开展双人双核对发药想要改变为双人双核对发药的模式, 所以要增加药师,缓解工作压力;没有开展临床用药指导工作;没有 配备专职临床药师,药品不良反应监测与报告开展不够全面、处方点评工作开展流于形式;个别时候临床药品的供应有脱节的现象存在;人员参加学术机会少。这些都是我科有待改进的问题。2023年,我科将根据医院的总体要求,结合科室的具体情况, 努力在原有基础上,攻坚克难
5、。我们的工作计划是:一、全科人员将认真贯彻执行医院文件精神,遵守医院各种规 章制度。提高窗口服务为己任,以质量第一、病人第一的理念全心 全意为病人服务,做好一线窗口药剂科服务工作。二、尽可能完善工作流程,提高工作效率,方便病人。药房是 药剂科直接面对病人的重要窗口,希望院部改造窗口并改变药剂科 目前人员结构,给西药房增加药师5名,中药房增加有药学资质人 员1名。这样调配后,就能做到双人双核对发药,减少差错的产生。 药库增加药师1名,合理调整工作岗位,完善工作流程,充分调动 全体人员的积极性。三、严格执行药品网上集中招标采购,保证临床患者用药供应 及时。了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后
6、的信息反馈, 确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。四、加强药品储存与养护的管理,药品储存和养护易受外界因 素的影响,如温度、湿度光照等,直接或间接引起药物质量,影响 临床疗效,因此给西药房、中药房添一台空调,保持西药房、中药 房内适宜的温度。五、发挥药品质量监控小组的作用,定期对科内工作流程及各 岗位的工作质量进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理 制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管 理,每月召开科质控会议,将检查结果汇总,发现问题及时妥善处 理,保障患者用药安全。杜绝因药品过期造成重大医疗事故和医院 的经济损失。六、希望院部配备专职临床药师,定期开展门
7、诊处方评定和归 档病历合理用药分析,并予以通报,并开展药品不良反应的检测、 报告和分析工作,并做好记录。设立药讯及药学园地,每 季度定期更换宣传内容。七、对药剂人员定期进行业务培训、学习,不断提高自身理论 水平和业务能力,更好的接触新知识、新观念,同时希望医院能定 期批准科室人员参加上一级医院技术方面的交流,掌握药事管理的 新知识。2023年医院药剂师工作计划2023年将根据加强医院医德医风,继续深入持久开展“三好一 满意”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标,加快学科建设 和人才培养的步伐,加强药品质量管理的力度和深度,在去年取得 成绩的基础上,深化改革,锐意创新,设定新的、切实可行的奋斗
8、 目标。以下是2023年工作的工作计划:1. 拟定医院基本用药目录根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果,制定我 院2023年的用药基本目录,并保证目录内的药品供应,保证临床的 用药需求。2. 认真执行药事管理相关制度开展药事委员会的日常工作,收集临床用药意见及新药申请, 做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作, 满足临床用药需求,保证群众的用药安全。3. 加强不良反应监测工作加强与各科室的合作,主动收集及发现药品的不良反应,及时 反馈,为临床用药提供参考。4. 完善职效考核制度制定药械科职效考核制度,细化各项考核指标,坚持执行全面 质量考核,通过对各种制度、考核标准
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