2023年医生个人工作计划.docx
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1、2023年医生个人工作计划一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、 服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人 员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院 品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思 想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇 和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上 下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我 们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多 职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的百佳
2、医院。使人民 群众真正放心满意。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护 土长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反 对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理, 根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医 患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室 弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体。危重病人立刻处理,5分钟内输上液体。护送危重病人检查,主管医生,主管护士。保
3、持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日。彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现 象及无人应答现象。出院时送出病区,道一声安康。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首 诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一 册。科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自 工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点 抓内涵建设。1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻 医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱 发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓
4、。2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断 不请院内讨论。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有 分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人 心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制 度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊 检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月 或每
5、季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科 室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任 明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规 范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品 及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自 查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和 避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有 些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少, 知识更新较慢,科主任每年1
6、2次外出短期学习或培训,了解前沿 性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自 身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学 习。提高业务能力,今年计划选1名医生,1名护士学习气管镜, 力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目,拓宽服务范围(一)消化专业1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术。2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期。3、药物早期干预治疗肝硬化。4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率。(二)呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊
7、断率。4、重点放在COPd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核 之中。1、技术职务。2、工作年限。3、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,XX年以下档次,中级职称,一个档次。4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发现1次扣30-50元, b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人1020元,造成恶劣影 响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员,重大差错扣除当月奖 金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额,对 科室名誉造成影响即当月奖金,e发生医疗事故,当事人承担一定 赔偿,金额并扣除对当月奖金,每
8、季度组织一次质量服务,卫生等 综合检查考评。九、勤俭节约,反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不 得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支, 才有效益。2023年医生个人工作计划为了实施医院精细化管理,通过强化公共卫生工作和新农合政 策引导,逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双 向转诊,增强医疗服务连续性和协调性,使全县卫生资源分布更加 合理,医疗服务更加完善。特制订工作计划如下。一、优化结构布局,加快人才队伍建设加快卫生信息化建设,推进建立数字化医院管理信息系统、公 共卫生管理系统、居民健康信息查询系统,并实现系统互相链接, 搭建一
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