2022年项目技术负责人年终总结.docx
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1、2022年技术负责人年终总结建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈,要使自己立于不败 之地,关键是苦练内功,抓好管理,而施工技术管理工作又是施工 企业管理的重要组成部分。下面就在我参与XX工程施工一年多来的 一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强建筑 施工中的技术管理工作。现将今年个人年终总结如下: 一、加强技术人员的在岗再培训工作首先,工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特 点进行技术培训,使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高 技术标准和高要求。其次,项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。 可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件 和
2、施工过程的施工技术探讨,使技术人员能够一专多能。这样一是 在项目部可以营造一个良好的学习氛围,二是可以增进相互之间的 配合协调,三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相 互培训和学习到了工程的尾声,部分技术人员需要掉离,而他所负 责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次,做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子 家园一年多来感受较深的一点,我认为这是非常值得提倡。比如: 移动模架施工方案的评审和培训活动;满堂支架施工现浇箱梁施工 技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术 人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习,可使得 在各方面需考虑问题较为详尽。
3、二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能,就必须有效地提高工作 效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比 如:工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度; 施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的 制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习,并在学习 和运行中加以完善。对于现在工程的施工,上级检查多,施工质量要求高。我们就 必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施 工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的 技术管理制度后方可得以实现。2、建立合
4、理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命,只有做出业主满意工程后施工企 业的任务得以保证,这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理 念。怎样才能保证现场的施工质量呢?那就必须有一套严格的施工 质量管理制度。根据在仪征扬子家园工程参与施工一年多来,感到 有如下几个主要方面需要进行加强管理:第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工 质量责任状,必须确保现场的施工质量,另外需根据所负责施工的 项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。若在施工过程中发现 质量问题,并且不按项目部要求整改的,那就直接开罚单在质量保 证金中给予扣除。第二、加强现场的监控力度,各相关工序施工中必须有项
5、目部 相关管理人员到场,特别关键部位施工需要相关领导到场监控,如 XX工程在梁浇注碎过程中必须有项目部相关负责人和监理或总工共 同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们XX项目部 施工的现浇梁无一出现质量问题。第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由 于仪征扬子家园工程工程造价特别低的原因,使得部分施工作业队 以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的!曾发现这样的施 工队,在施工时,报检前现场上是全部按要求做到位的;但在项目 部和监理验收合格后同意浇注税时,施工作业队将原先绑扎好的钢 筋拆除了一半多。在没有项目部管理人员在场时,施工作业队就开 始这么操作了。那么如和才
6、能避免这种现象呢?那就必须告之施工 队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工,否则不予认 可验工结算。三、选择综合实力强的施工作业队施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体,所以选 择到好的施工作业队,我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效 果。1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低,但 是到了施工中,他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。有 的作业队他本身就没有施工技术人员,任何一项施工要求都需要我 们技术员到现场与带班负责人交代多次,而且有的他还不能理解。 另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求,对施工交底从来 不看,可
7、能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工,那就要 清退。但清退时他们就开始耍无赖了:赖在工地不走,提出好多无 理要求。项目部有时为了考虑工期等因素,也只能部分作出让步, 请他们撤场。2、如何选择综合实力强的施工作业队。第一、可选择公司原接触过的老队伍,通过其以前和在施工的 项目了解到这支队伍的能力,再通过内部招投标的方式来选择。但 同时也要考虑老队伍在手的施工任务量,如果已饱和了,那么也会 影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展,施工项目的不断增加。公司 现有的队伍已来不及施工这么多项目了,那么就要选择新的施工作 业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察,
8、 如施工过哪些项目呀,在建的可以去看一下呀,有多少现场技术员 和懂施工的带班负责人,资金状况如何等等各个方面。只有通过了 这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与施工。四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在 每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽 的施工方案,为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技 术保障。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施 工操作更为简便合理,二是加快了施工进度,三是节约了施工成本。该工程的南侧紧邻某办公楼,主楼6层,侧楼5层,带形基础, 砖混结构。因此在基坑施工及基础施
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