2022年项目经理个人年终总结精编4份.docx

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1、2022年项目经理年终工作总结我是XX分公司第XX项目部执行经理，担任XX工程的项目负责 人。XX项目自2021年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公 司领导的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力, 现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目 部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自 己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照 集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作， 让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理，在分公司 是第一次担任项目负责人，工作这一年多以来，认真履行项目经理 的职责和义务，贯彻执行国

2、家法律、行政法规、政策和标准，执行 企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一 些微薄的经验，工作上有成功之处，也有很多不足。现将自己在工 作中一些情况向大家做总结如下：一、工程概况：XX项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成， 地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为70226 m2o本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应 俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客 房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复 杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每 层层高也不相同，结构平面布置也均

3、不相同。其中，六层(游泳池) 和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点, 做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、项目部人员组成：本项目组建之初从XX项目抽调了部分管理人员，去年8月份项 目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目 共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作 经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻 有闯劲有激情，但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展， 项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。三、工作情况1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识(1)对项目管理的理解“管理”二字，我个人认为，要

4、想一个项目有好的发展，不在 于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路, 理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自 然而然水到渠成，项目管理中的问题就会迎刃而解。如果在项目的 管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越 “堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定 出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的 河道。这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初，项目的质量 管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直不理想。项目 部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程质量问题，有时候经 常不得不亲自与单个工人重复性

5、的交代问题。然而效果不甚理想， 经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、 找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专 门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟 通交流会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制 度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的 条款。经过一段时间奖惩制度的执行，项目质检人员在现场的管理 工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量有很大进步。 在这段时间内，由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外 观质量”课题也取得了一定的成绩，并在2022年度集团公司QC小 组活动评比中获得“

6、集团公司二等奖”。(2)对项目经理作用的认识“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵 羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、 预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能 就将组织带入困境，举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相 当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力， 决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理，最重要的 就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，必须要有“头羊” 的威信和能力，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩 效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与 问题，作为项目经理

7、，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项 目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当 项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成 员会看得很清楚。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了项目 经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。2、我的管理理念和项目管理目标我的管理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升项目管 理水平。项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收，即要通过建设一 个合格工程，打造一支优秀团队;要通过工程的管理和实践，使项目 人员事业上有进步、能力上有提升。3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中，总体管理效果

8、不错，取得了一些成绩, 但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，项目部员工 都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。项目部每周定 期召开全体员工大会和项目领导班子会，对上周工作完成情况进行 总结，对下周工作任务进行安排;项目部要求每位员工每月至少主动 向项目领导汇报一次工作，对自身工作完成情况、存在的问题和后 续工作思路进行汇报，对项目部目前存在的问题进行交流，同时对 自己在生活的一些观点和想法进行交流。从项目员工的每月工作汇 报可以看出，项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满意。4、项目管理实践的经验总结与不足之处项目在这一年的发展中，取得了一小点成绩，

9、积累了一些微薄 的经验，在此简单跟大家交流一下。(1)明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程在正式 开工前，根据公司下发的项目管理措施和实施办法，项目部组织管 理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，召开多次专项会 议，研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进 展，面对出现的琐碎质量问题，由项目总工牵头，组织项目技术质 检人员，多次对工程质量创优计划进行优化，对现场施工管理中难 以实现的措施摒弃，加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施, 突出制度约束在管理中的作用。此外，在施工质量管理中，对施工 方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于 本工程的设

10、计图纸出图较为仓促，存在不少问题，在工程开工前期 项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬， 项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会，二次会 审下月进度计划中施工节点的图纸设计，查找一次会审中的漏网之 鱼，统一整理，集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没 有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在 甲方及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方 案着手，首先项目编制各施工方案然后经分公司审批，在方案确定 后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行 交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及

11、做法。在保证工 程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到项 目技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认 为需要批准的事项等)，批准后方可施工。(2)加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在0.5%。以 内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成 目标，项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育到给 每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少的特点，项目部要求所有管理 人员参与安全管理，所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理, 只要有工人在现场作业就必须有管理

12、人员现场监控，并且每天安排 值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发 生。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对 施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育, 强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管 理工作。2022年项目经理年终工作总结暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作, 首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助， 感谢工程部同事的辛勤和付出，使得项目部迅速成长和壮大起来。 我的工作总结将分为三部分，一是2022年工作成绩，二

13、是2023年 工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2022年工程部工作成绩汇报几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强 有力支持下，项目部主抓以下工作，来完善各项管理：（1）工程前期有条不紊：项目部在集团公司XX领导下亲为前期奔波，前期专员XXX工程 师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 XX和XX项目前期协 调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础。XXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工， 在此情况下项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高 新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了 大量工作。（2）工程质量精益求精

14、：工程部积极从过去施工中总结经验，2022年，专题论述工程得 失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针， 部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促 承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XX项目新工 艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等， 取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关， 施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管 进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝 场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是

15、严把现场管理关，坚持巡 检强化过程控制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已 经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未 然。四是严把安全文明施工关。严格执行*管理制度，组织安 全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了* 奖罚制度*进场制度*奖罚制度*处罚等等，来约 束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心 安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施 工总、月计划、周计划精确控制。特别是在资金不到位，进度要保 障的前提下，更好的调动各施

16、工单位生产积极性，保质保量完成原 定计划。(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。项目部作为工程 管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对 雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。工程批价坚决执行先行 咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。刘工程师提出的电气配管 使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以 上工作完成较好保障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通：项目部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商 确保下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XX院多次 联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线 明装。针对XXX设计遗留问题影响施工，XXX审图时查处较多问题， 专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问 题，工程部专程到*召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进