2022年工地项目施工员年终工作总结.docx
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1、2022年施工员年终工作总结我叫XX,现任XX三建公司担施工员一职。来到公司一年半多 了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的 工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工 程施工技术.作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自 己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、 在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成 的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总 结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌 去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与
2、建设单 位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项 安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐 明:1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对 班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工 程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的交流,在每次的会议上,针对施工配合存 在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验, 处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理 和教育
3、工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位的配合协 调工作,针对建设单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取 得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体 现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以 确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录 下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对 有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别 强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题1、自身方面,有时对问题考虑不够全
4、面,盲目的听从施工班组 的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了 不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进 行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后 期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理 难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管 理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝 对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手 软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场 不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施
5、工图和施工规范 灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即 没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工 成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必 须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工 规范运用到现场施工当中。三、今后的工作打算通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中 加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料, 掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好 个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自 己并充实能量,提高自身素质与业务水平
6、,以适应时代和企业的发展, 与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。时光飞逝,我进公司已经一年了,这一年我在工程项目部工作学 习。我从一名大学生变成了施工员,从大学走进了社会。在我工作的 这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长,渐渐适 应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的 职责所在,同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的 工作做以下总结如下:一、对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天 施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才 能更好的处理。现场是极其考验一个人能力的地方,不只是对技术的掌握更是体 现在对整个施工
7、现场的管理和协调,当在很多工序交叉作业的时候, 更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中, 我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交 流有了很大的提高,这里包括与同事、与分包的相处方式,以及与建 设、监理单位之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。二、结构施工的时候要考虑到装修施工,以免到时候遇到很多因 结构施工考虑不全造成的麻烦,考虑周全可以省去处理结构问题的时 间,缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼,结构外形规整,所以我们放线测量 工作比较简单。精装修部分包括很多内容,外墙干挂石材、内墙干挂 石材、墙面硬包软包、吊顶等等,学到了很多装修方面的
8、知识。作为 一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会 遇到各种设计变更,施工员必须要别施工班组就的侥幸心理,形成了 安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中 首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用, 对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那 些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确 的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙 的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不 到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增
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