2022年工地施工项目项目经理个人年终总结.docx
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1、2022年项目经理年终工作总结时间在不知不觉中悄然流走,我们又即将与XX年告别了。现从 以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下:一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在年底完成, 实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预 定工期均延误L5个月,工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在XXX天,但我们把工期压缩到了 XXX天,这个 工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难 度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延 误并有可能产生连锁反应。2、我们事先
2、对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力) 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人 的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施 工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管 理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实 力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现 象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成 了工程进度严重拖延。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单 位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对 于一些问题的处理尤其是施工
3、单位人员的严重缺乏和材料的不及时 供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的 一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努 力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步 提高自己的管理水,方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支 持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了 很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖 延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关, 到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些 质
4、量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头, 虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前情况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入,为了节约成本,我们 与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸施工,但结构上按 照XX图纸施工,这一项估计为公司节约成本近XXX万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位, 增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公 司节约资金近XXX万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质
5、奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响 不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的 变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时 严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执 行。3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财 务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚 决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜 绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于 条件所限,现场
6、的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明 施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过多次检查,近期有 望通过文明工地的验收。五、与监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是 缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗, 导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去 帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强 度。2022年项目经理年终工作总结我叫XX,现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学成人 系,工民建专业,同年参加工作。96年被评为高级工程师,99年1
7、 月被评为“十五”先进个人。在日常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、 勇于创新。参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参 加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优 工程三项,其中XX住宅楼被XX市成人业协会评为20xx年度“XX 杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。经过一年多的努力,使 自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验, 现将今年年终总结如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平2022年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案 放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且 可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲
8、方需求。在每次 施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次 论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方 案中的科学管理渠道。1、如:XX住宅楼工程,成人面积24022 总高度57. 25m, 地下一层,地上十八层,钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民 楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m 一根共XX根,支出费用XX万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅 拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期XX天,节省投资 近XX万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了 CABR变 形钢
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