报表及数据共享平台需求分析报告.pptx

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1、目录C O N T E N T S价值体现02整体规划03101问题剖析问题剖析2汽车非汽车制造新客户开发前期，收费样料申请流程限制过多，建议简化流程希望财务核价模式能灵活多变，原材料价格及时更新，以配合业务商务洽谈风险控制不足，频繁出现客户逾期现象客户需求信息不清晰，出现急单、插单等现象样料试制反馈不及时，影响研发配合项目推进现场目视化较差，仅有部分工艺作业指导书，对设备履历、三定、生产信息、作业进度未做到一目了染。信息传递滞后，生产进度、产品状态、产品去向等依靠人工跟进反馈，部门间沟通成本较高。数据分析利用不足，不能够及时掌握管理现状和历史问题。业务订单流程：虽有基本的业务流程，但遵守性太

2、差，订单交付各个环节每天疲于应对交付，无形中增加了各模块的交付成本。问题剖析3信息化 手工单据较多，存在填写不规范、丢失等风险，不利于保存。 账务处理基于手工单据，存在不及时、人为错误等风险，且手工账务调整不利于追溯。 当前有SAP和SRM系统管理内部数据、流程和供应商交易数据，但系统数据过于细化，价值提炼不直观。 自动化物流WMS系统和SAP系统集成，通过扫码及移动设备，实现业务流程及数据一体化管理，业务单据电子化、账务处理自动化。 引入报表及数据处理平台，处理并展示各业务系统数据，建立可视化的公司运行数据信息平台，推动公司产供销一体的集成和平衡。如何解决？问题剖析信息传递、共享4就像一座大

3、房子，地下室的人根本不知道屋顶的烟囱在哪儿，走廊内侧的房间永远看不到临街的风景。-哈默-营销中心-计划物流部-生产制造中心-财务管理中心问题剖析信息集成5销售预算执行订单进度跟踪库位表问题剖析信息警示6订单缺料预警应收账款预警预付账款预警客户交期预警问题剖析可视化7订单执行情况生产进度情况采购到货情况总结8 业务数据增长迅速，但用于经营分析和业务管控比较少 业务数据分散，应用难度大 手工方式处理数据，工作量大准确度低安全性低 没有统一的报表及数据共享平台 数据展现过于明细和简单，不利于管理者掌握企业全局信息 出差在外不能及时查看数据让数据创造价值9PDM系统SAP系统WMS系统SRM系统CRM

4、系统2、打通各系统中的业务数据，提升数据管理的信息化水平，更好服务于经营1、梳理主数据，为打通各业务系统数据打下基础经营分析会经营数据行业环境变化工作回顾工作计划3、经营会议经营计划制定与回顾销售计划订单评审生产计划库存管理物流支持专题讨论专项工作解决方案推进方式目录C O N T E N T S价值体现02整体规划031001问题剖析整体规划蓝图11 通过搭建开放共享的数字化平台，实现全过程的信息化管理 以“54321”协同管理模式提升供应链运营质量与效率 以信息化技术促进管理全方位创新与提升两个中心 数据中心 灾备中心一个以顾客为导向的统一、共享、高效的信息平台三层应用需求管理与支持运营管

5、理考核及决策四个一体化财务与业务一体化计划与执行一体化研发与生产一体化决策与反馈一体化 五个核心应用PDM（产品数据管理）CRM（客户关系管理）ERP（企业资源计划）MES（生产过程管理）WMS（自动化仓储管理）整体规划阶段12Phase1-经营报表Phase2-管理报表Phase3-移动推送Phase4-绩效管理整体规划框架13业务系统外部平台数据源操作性数据，查询即时性较高的交易数据；同时可以转移业务系统的部分查询压力；ODS层ETL 面向分析主题的历史汇总数据，多维度，多指标；（财务主题、生产主题、营销主题、IT运维主题、研发主题等）DW层数据获取层应用层可视化展现 即席查询 复杂报表

6、数据模型 扩展插件数据展现层战情看板运营监控、财务指标生产监控产能、良率、成本即席查询与复杂报表各业务单元的数据统一查询平台数据模型与预测销售预测、促销有效性评估、业务完善模型管理决策层操作计划层数据分析改善业务系统数据中心建设的闭环体系决策模型销售分析、营销模型ERP系统MES系统CRM系统PLM系统供应链平台 电商平台百度地图（API） 其他渠道SRM系统OA系统可视化展现 即席查询 复杂报表 数据模型 扩展插件整体规划思路1415集团管理信息透明业务增值Top/last分析压力输出实时监控平台业绩管理平台日/周/月/年报报送平台驾驶舱营销报告生产看板盈利情况项目进度营销主题财务主题销售趋

7、势分析净利润分析资金周转率分析生产主题查询工具订单查询 库存查询 销量查询 回款查询 物料查询 账款查询合同查询 项目查询 产品查询 客户查询 成本查询 质量查询战略层经营管理基础业务移动端微信端pc端大屏监控邮件任务管理订单完成率分析产销存对比分析投入产出分析整体规划思路研发主题产品数据分析项目执行进度超产率分析品种销售分析库存周转率分析整体规划思路16整体规划思路17战略层18企业运营管理概貌大屏从多个维度进行分析展示部门运营指标，可用于企业大型会议，公开运营概况，提升部门威信；也可用于客户参观学习，宣扬企业实力，提升企业形象。战略层19总裁驾驶舱关注实时进度与暴露问题。运营管理层生产管理

8、20运营管理层生产管理21生产管理看板实时了解生产车间情况，从产能、费用、设备、质量等角度用仪表盘的形式清晰直观的展现实际值与计划值的对比，把握生产进度，及时调整计划。运营管理层营销管理22运营管理层营销管理23每日营销情况实时监控，从区域、销量、订单、回款等维度采用占比、排名、累计、钻取等方法进行分析，关键指标一目了然，提高管理效率，为实时调整营销作战计划提供了可能。运营管理层财务分析24运营管理层财务分析25运营管理层综合管理26运营管理层综合管理27应用场景移动端28移动端领导移动办公，随时掌握营销情况，还可以按时间、产品、区域进行多维度分析和排名；销售出差办公，行程录入及客户拜访定位，

9、随时掌握工作动态。应用场景消息推送291通过定时调度可以方便快捷的设置日报、月报、季报、年报等传统需要手工处理的任务2定时任务设定后服务器便会在指定的时间自动完成设定的任务，生成所需的文件3生成的结果支持以邮件、消息推送等多种方式通知到不同的对象消息推送异常指标、预警数据实时推送，日报、周报、月报定时推送，及时掌握公司运营动态，提高工作时效性。目录C O N T E N T S价值体现02整体规划033001问题剖析价值体现31价值体现321、打通数据壁垒，实现信息透明2、提高工作效率，促进业务增值3、数据驱动产品，引导创新改良4、辅助管理预测，提高决策成功率5、内外数据整合，提升市场竞争力客户案例实际价值1、年产销率提升5%，利润增长15%，数据分析平台贡献占一半2、月报从每月12号以后加快到5号发布，并能进一步提升3、减少20个专业IT人员工作量，数据分析贡献一半的作用4、企业的管理从无序到有序(货品周运作管理，薪资管理等)5、企业管理变革，组织架构扁平化，打破部门壁垒，协作效率提升，业务数据流通效率大大提高33感谢聆听Thanks!