施工现场安全文明管理制度.docx

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1、施工现场安全文明管理制度为了更好地贯彻执行国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011),以及合肥市相关标准和企业的相关规定，切实做好在施工期间的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生,确保施工安全，根据工程情况制定本管理制度。一、成立安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督,制定安全领导组织框架图，明确各自的责职。二、由项目经理组织每月不少于二次的项目安全大检查。1、检查时间：每月10日、25日前后进行(对施工用电、消防安全、大型机械设备，必要时应不定期的检查)。2、检查内容：对照标准和安全检查评分表的内容。进行检查,查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，落实人员

2、，限期整改。3、参加人员：项目经理、项目负责人、现场安全管理人员、各工种负责人等。三、每周一上午，由项目经理组织各专业工长、质安员开班前后，总结上周的安全生产情况，针对存在的问题及本周生产任何情况，提出对安全工作的要求。四、各专业工长、质安员、机械管理员、电工负责人根据各自所管理安全工作的职责范围，每天应巡回检查一次工地各项安全防范措施；班组安全生产情况：施工用电和机械设备的运转情况等，以及纠正和制止违章作业、违章指挥。发现问题，落实人员及时整改，并将有关检查情况向项目经理报告并作好有关记录。五、各专业工长督促和协助所管辖的班组开展每周一次安全活动,组织他们学习有关的安全操作规程及有关的安全知

3、识，提高其安全意识和安全操作技能。六、各专业工长向班组布置新的生产任务时，应对班组进行书面的安全交底，交底内容力求针对性，同时布置生产任务前，应先了解作业面安全防范措施情况，做到安全措施不落实不施工。七、各班组长在每天分配生产工作时，应根据工长安排生产任务对队员进行安全交底，并检查工作现场，如存在安全隐患先整改后工作，如果班组解决不了的，应向专业工长报告，排除隐患后，才能进行工作。八、做好总平面管理，注意场容场貌，实现文明施工。1、工程开工前，应根据文明施工的有关规定内容(如大门和围墙、现场入口、标志牌、施工道路、临时设施、场地排水、消防设施等)和施工组织设计要求，力争一次性做好。2、加强文明施工管理严格执行安徽省相关制度和合肥市建设工程现场文明施工检查评定标准加强文明施工管理。(1)成立文明施工领导小组，明确分工及各自的职责范围。(2)加强施工平面管理：A、材料堆放整齐有序，无乱堆乱放；B、场内应摆放宣传牌、警示牌、指示牌等，做到统一化、标准化。C、加强用水用电管理，禁止乱拉乱接。D、各机械设备应专人专机，持证上岗，维修保养好，不带病工作。E、办公室、会议室挂设各种规章制度、管理网络和相关的活动图表。F、有专人负责场内环境卫生，教育班组做到工完场清和不随地大小便。